企业非财务信息与银行信贷决策

摘要:本文通过分析银行利用财务信息对授信企业进行信用分析的不足,提出利用非财务信息进行信用分析的必要性及如何利用非财务信息评估授信企业的风险,以保证银行信贷决策的客观性和准确性。 关键词:信贷决策,非财务信息 企业与银行之间客观存在的信息不对称,使得
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  摘要:本文通过分析银行利用财务信息对授信企业进行信用分析的不足,提出利用非财务信息进行信用分析的必要性及如何利用非财务信息评估授信企业的风险,以保证银行信贷决策的客观性和准确性。


  关键词:信贷决策,非财务信息


  企业与银行之间客观存在的信息不对称,使得企业为获得信贷资金,可能隐瞒自身真实信息甚至提供虚假信息,导致银行出现风险与损失。财务信息作为信贷决策的重要信息来源,向银行传递着企业经营成果和现金流量的情况,但财务信息仍然存在一些局限性,需要银行利用非财务信息进行弥补,以实现信贷决策的最优化。本文尝试就银行在审查审批信贷业务时,如何更充分的利用企业非财务信息,做出有益的探讨。


  企业的财务信息是对企业经营成果、财务状况及现金流量最直接的反映,财务报表提供的定量信息有利于对借款企业进行横向和纵向比较。但企业的经营管理受到内外部多重因素的共同影响,仅仅依靠财务信息分析企业的信用风险存在不足和局限性。首先,审查审批时使用的财务报表多为年报,报表中的数据存在滞后,上市公司的公开报表更是如此,而且有些财务比率例如各项资产的周转率,销售利润率等须放在较长的时期内才有意义;其次,财务报表的编制一般遵循历史成本原则,部分资产如固定资产存货等以实际成本入账,在通货膨胀成为常态的今天,无法真实反映资产价值的变动;各家企业对部分科目可能选择不同的会计政策和会计方法,例如固定资产折旧方法、存货计价的方法、对外投资的核算等等,这些选择和估计的存在降低了不同企业之间财务信息的可比性。


  企业财务信息的局限性,使得非财务信息成为审查审批决策的必要补充,非财务信息能够通过财务数据得到印证,而财务信息的归纳整理往往也能总结出企业一些非财务的情况,银行应该通过两者相互佐证,共同揭示企业的风险。银行在进行信贷决策时需要考虑的企业非财务信息涵盖面非常广泛,要进行全面地考察分析是比较困难的。本文着重分析的企业非财务数据有以下几个方面:


  一、参考行业特有的非财务指标


  对企业进行准确的行业定位,有助于发现企业的核心竞争力和持续经营能力。积极借鉴企业所在行业所特有的非财务指标进行判断,该类指标往往比通用财务指标更能针对性地反映该行业中企业运行的真实情况。比如:对矿山企业的资源利用效率评价可以采用资源消耗系数,医院可以关注药品收入占医院总收入的比率,超市和购物中心的经营效益可以参考坪效指标,仓储服务企业则可以计算单位面积仓库的收入,酒店则需要考虑平均客房出租率,建筑施工企业在计算债务/净资产的比率时需要考虑企业以施工为主还是以项目投资为主。


  二、结合企业运营模式进行分析


  贸易类客户相比加工制造行业,资金运行过程呈“货币―商品―货币”的循环状态,财务上具有资产周转快、固定资产少、销售利润低、负债率较高的特点,银行审查审批时需关注贸易商品的行业面,特别是商品价格下跌对企业经营的影响;关注贸易渠道的可靠性,特别要关注上下游交易对手实力,是否具有稳定的长期合作关系;关注贸易背景的真实性,确保银行融资的资金流与货物流、现金流相匹配。


  一些企业财务报表上表现不佳的数据需要银行进一步深入的分析企业在产业链上所处的地位和商业运作模式。大型超市的营运资金可能算出来是负值,也就是流动比率出现小于1的情况,表面上看企业流动性欠佳。了解企业的运作模式后可能发现大型超市所处的合作地位较为强势,对其上游供应商的付款期长,而下游销售几乎全部为现金,收付账期的时间差导致其应收账款明显小于应付账款,则报表上的财务数据即体现为流动资产小于流动负债。


  在进行流动资金测算的时候也是如此。大型企业凭借其优势地位,流动资产周转迅速,自身资金较为充裕,简单运用公式测算出来的结果往往不准确,甚至出现负数,因此测算流动资金需求时还需要考虑结算模式、季节性因素和三项费用等,适当调整测算参数,才能得出吻合企业实际经营模式的测算结果。


  三、重视实地调查与面谈


  很多非财务信息在会计报表中是无法体现的,这些隐藏的因素必须通过实地调查和面谈才能掌握。例如通过观察企业仓库门口的运输车辆,车间生产线的开工情况掌握企业的生产是否正常;在用餐时间观察餐饮企业的上座率;到汽车4S店的维修部门了解汽车销售业务以外的增值业务情况等等。这些都是核实企业真实收入的有力辅助手段。如果有条件,争取调阅企业的电脑财务系统、查看增值税发票原件、出入库单据等资料,询问企业的上下游合作情况,以此核实信贷资金的真实用途。


  四、集团客户的非财务分析


  对集团客户授信要着重从整体把握,了解集团的资金管理体制,资金筹集方式是总部统一融资还是分散融资,集团总部功能重点是管理、资金调度还是同时也参与经营活动。分配授信额度时,要依据集团整体的发展重点而定,根据各个成员企业的销售或者现金流,判断其承贷能力,进而核定额度;集团总部对成员企业的控制程度较强,且实行了资金集中管理,融资额度可以向总部倾斜;考虑企业在银行开立帐户中资金的回笼和沉淀情况;尽量减少集团内部的互保,增加资产抵押或其他外部担保。


  能否有效提高授信风险管理水平,实现对授信决策的最优化对银行的生存发展至关重要。虽然以财务报表为依据进行的信贷决策不可避免出现偏颇,但财务信息在信贷决策中仍具有不可替代的基础性作用,财务分析是信贷风险分析的起点,同时加强对行业属性、经营模式、外部政策、核心竞争力等非财务因素的分析,是改进银行信贷决策分析的方向,能够帮助银行更加合理的制定授信方案,控制授信业务风险。本文来自《决策与信息》杂志

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