市政路桥工程施工管理研究

施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理。下文研究了市政路桥工程的施工管理要点。 摘要 :随着社会经济的发展,科学技术的不断提升,社会关于建筑物的综合要求也越来越高,而针对国内市政工程的目前现实情况,目前我国市政工程普遍存
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  施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理。下文研究了市政路桥工程的施工管理要点。

  摘要:随着社会经济的发展,科学技术的不断提升,社会关于建筑物的综合要求也越来越高,而针对国内市政工程的目前现实情况,目前我国市政工程普遍存在着施工设施普遍老化,超标违章作业严重。如果我们不能有效的加强市政工程施工管理,整个相关市政工程系统的质量效率就得不到保证。相关部门要制定切实可行的施工管理措施,坚持既定的施工管理方针,稳步贯彻落实于施工实践之中,提高市场工程的质量安全,实现整个社会经济的平稳运行。本论文就将对市政道路施工过程中存在的质量问题进行一些浅略的分析,并对市政道路施工质量问题的防治措施做进一步的探讨,便于与同行进行交流学习。

  关键词:市政工程;路桥工程;施工管理;

  近年来,中国的经济得到了快速的增长。为了适应经济的发展,国家投入大量资金用于城市道路和桥梁建设。路桥网络快速扩张,城市道路变得越来越密集,交通变得越来越复杂,市政道路和桥梁管理的难度也越来越大,传统的管理方法和模式出现了许多问题。这需要管理部门做出快速反应,建立完善的管理措施,对于实际中出现的问题,迅速提出解决措施。并建立安全,稳定,快速的路桥信息管理系统已显得十分重要。

  一、 市政路桥工程施工现状

  市政道路桥梁工程,是城市基础设施建设的重要内容之一,其建设资金多源于各级政府的财政收入;另外,它属于社会公益性的项目,其工程主要集中于市区,受到地理环境、交通等因素的影响较多,往往具有“短、平、快”的特点。市政道路桥梁工程是各级政府政绩的一种体现,因此,其政治色彩比较浓厚,部分单位在施工的过程中,过分追求经济效益,轻视施工技术以及质量问题,监理工作不到位,进而导致市政道路桥梁完工后存在各种安全隐患。还有就是有些工程项目设计方案不合理,施工技术水平跟不上时代的步伐。

  二、市政路桥工程施工管理的特点

  路桥施工项目主要是指从事桥梁、公路施工生产的一种工程项目, 公路和桥梁在生产和管理上各自具有各自的特点,归纳并总结为以下几点:

  1、管理复杂

  路桥工程产品的多样性决定了路桥工程项目管理的复杂性。首先是由于使用功能的多样性使得工程产品的类型不同。其次是即便使用功能相同、工程类型也相同,市政路桥的施工大多为露天施工,受天气、地域因素的影响较大。条件受限且变化多端,不确定因素较多。这些都是市政路桥施工的管理复杂性体现。

  2、管理困难

  路桥施工的环境多为露天或者常在偏僻的乡野,没有固定的生产施工场所,流动性又很大。这就为项目施工人员的生活和工作带来了极大不便,路桥工程的项目人员在一年或几年内要跨地域作业。因工作环境的特殊性,项目施工人员的生活呈现单调、艰苦、乏味的特点,导致工作热情不高,工作积极性不高, 生产效益难以提高。

  3、 管理的综合性

  在市政路桥的施工中经济、文化、政治、交通等方面都是需要考虑的因素,要与城市的整体规划相协调,要与城市的交通网络连为一体,要体现其经济,文化等层面的意义。使城市的交通网更加先进,市政的城市建设更加美观,减少市政开支等等,这都是市政路桥施工管理的综合性体现。

  4、管理的多样性

  市政路桥的施工为了满足人们的现代化生活需求,在功能上的多变,体现出管理的多样性,如景区的路桥与干道路桥相比,景区路桥十分注重美观和文化层面的融合与体现,而道路桥主要是交通功能的实用性;过水桥与公路桥相比在功能、结构以及着重点方面有这明显的区别。钢筋砼桥和钢桥,不紧材料方面的区别突出,而且在结构上更是完全不同的两个概念。这些例子都是市政路桥施工管理特点的多样性体现。

  5、管理的转变

  目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的,专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。

  三、加强市政路桥施工的综合管理

  1、控制施工成本

  合理有效地控制施工成本,用有限的资金创造出更多、更大的效益,最大限度地发挥资金的使用效益,使得有限的资金能够创造更大的价值和利益。是施工管理的一个重要目标。路桥工程施工技术方案有利于建筑企业有效地控制工程造价,是路桥工程施工经济效益实现的重要手段。施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径,路桥工程施工技术方案中施工方法的确定、施工顺序的安排、施工机器的选择都是在长期的施工实践经验,而且联系具体工程项目的现场规模、性质、复杂程度形成的,具有科学性、合理性,是最合理、最经济的方案,有利于对各个生产要素的支出控制。对施工技术方案的落实实施是节约成本的关键,工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工、形成落实技术组织措施的方案。

  2、加强人员管理

  人员管理应该做到科学、有序、高效。严格遵守施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利及分工明确。此外,要加强施工人员队伍建设。对施工人员进行相关的技术培训,让他们熟练掌握新工艺、新技术,新材料。在施工组织管理中,实行激励政策,多劳多得,提高施工人员工作的积极性,从而按期保质地完成施工任务,节约市政道路工程管理的成本。为此,我司内罗毕 THIKA 城市高速公路项目中成立了青年突击队,充分调动突击队队员的能动性,发扬顽强拼搏、攻坚克难的精神。

  3、施工材料管理

  市政道路桥梁工程具有一定的特殊性,物料投入种类较多,对原材料的质量层级要求比较高。而工程材料的质量是决定最终决定施工质量的关键因素之一。因此,在施工时必须对原材料的筛选及其质量检测严格管理。例如,可以制定详细的筛选质量要求细则,并派专门的监管人员现场管理;尽量去评价较高,信誉好的建材市场购买施工原材料等等。与此同时,还需要建立起一整套的质量检测和管理系统。

  4、施工质量管理

  路桥施工质量应严格按照国家标准,在完工交付后应满足用户对生产、生活、使用功能和价值的硬性要求。市政路桥工程与其他一些工程不同,需要在规定的时间和成本以及使用条件下达到规定的指标。对于市政路桥的施工管理是一个相当严格的过程。在施工过程中建立班组互检自检制度,相互监督、自我监督、共同监督,及时发现问题并按程序和责任制及时处理问题,不留任何隐患。按照技术等级、施工水平、机械设备等情况进行分组组件施工队。选择适用、经济、高效的施工方案组织安排施工,做好施工调度和协作,合理优化施工工期,使工期与成本的结合做到最佳化。

  四、结论

  我国城市化建设的速度越来越快,城市道路和桥梁的日趋增多,分布也越来越复杂。市政道路和桥梁管理部门应迅速在路桥管理中发现存在的问题,改进管理体系,完善管理体制,并使用现代技术建立先进的管理系统。

  参考文献

  [1] 叶翠晓.对路桥施工项目管理的探讨[J],城市建设理论研究(电子版),2011

  [2] 王振军.试论如何加强市政工程施工管理[J]. 中国科技信息,2011

  [3] 邓浩锋.浅谈市政路桥施工技术[J].科技致富向导,2012

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