重庆光能饮料有限公司薪酬管理中存在的问题及其对策

题 目: 重庆光能饮料有限公司薪酬管理中存在的问题及其对策 目 录 题目:重庆光能饮料有限公司薪酬管理存在的问题及其对策 摘要、关键词:1 一、引言2 二、重庆光能饮料有限公司薪酬管理现状分析3 1.重庆光能饮料有限公司概况3 2.重庆光能饮料有限公司薪酬管理现状3
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题 目: 重庆光能饮料有限公司薪酬管理中存在的问题及其对策


目 录

题目:重庆光能饮料有限公司薪酬管理存在的问题及其对策
摘要、关键词:………………………………………………………………………………1
一、引言 2
二、重庆光能饮料有限公司薪酬管理现状分析 3
1.重庆光能饮料有限公司概况 3
2.重庆光能饮料有限公司薪酬管理现状 3
三、重庆光能饮料有限公司薪酬管理存在的问题 4
1.薪酬制度没有透明化 4
2.薪酬设计不合理 5
3.酬管理过程缺乏沟通 6
4.对员工薪酬支出不重视 6
5.薪酬管理结构不合理 6
四、解决重庆光能饮料有限公司薪酬管理问题的对策 6
1.实行薪酬管理的透明化、公开、公正 7
2.设计有弹性,合理的薪酬计划 8
3.注重与员工的薪酬沟通 11
4.建立“以人为本”薪酬制度 11
5.制定宽带薪酬结构 11
五、总结 13
参考文献 13


重庆光能饮料有限公司薪酬管理存在的问题及其对策

重庆工商大学派斯学院 工商管理专业2011级2班 秦芳佳
指导教师 饶扬德
摘要:市场经济正在不断的发展进步,企业之间也充满着激烈的竞争,由于企业的重要组成是人才,所以企业的竞争就是人才的竞争,如何留住人才成为企业面临的重要问题之一。在人力资源管理中有许多的方法可以为企业选择并且留住企业所需要的人才,薪酬管理就是其中之一。合理有效的薪酬管理不仅仅能够使企业在人才竞争逐渐激烈的现在吸引和保留一批具有良好素质且竞争力强的员工队伍,还能够很好的调动员工的积极性和主动性,激发员工对工作的热情,促进员工努力实现组织目标,提高企业效益。本文以从课堂上所学的人力资源管理和薪酬管理理论知识为基础,结合重庆光能饮料有限公司的自身情况和本人所见分析其薪酬管理现状和所存在的问题,并根据问题,提出相应的对策。
关键词:薪酬管理 薪酬设计 激励 公平

Abstract: The development of market economy is increasingly progress, also is full of fierce competition between enterprises, as a result of the enterprise is an important talent, so the enterprise's competition is the talent competition, how to retain talent become one of the important issues facing enterprises. There are many methods in human resource management can be for enterprises to choose and retain talent, companies need pay management is one of them. Reasonable and effective compensation management not only can make the enterprise in the gradually fierce competition in the talent now attract and retain a group of staff with good quality and competitive, can also be very good to mobilize employees' enthusiasm and initiative, arouse the enthusiasm of the employees to work, to promote the staff to achieve organizational goals, improve the efficiency of the enterprise. Based on what they have learned from the classroom knowledge of human resource management and compensation management theory as the foundation, combined with the situation of chongqing light energy drinks co., LTD. And I can see analysis its current situation and existing problems of compensation management, and according to the problems, put forward the corresponding countermeasures.
Key words: Compensation management; Compensation design; Incentive; Fair

一、引言
随 着 我国市场经济的不断发展与进步,人们的生活水平和物质需求也在不断的提高,对薪酬待遇的要求也在不断的变化,企业也在不断努力地寻求创新与发展。薪 酬 是 指企业对它的员工为其所做的工作或者贡献,包括员工得到的业绩,付出的努力、时间、知识技能、经验和创造,所付给的相应回报。薪酬管理 是 指在企业或组织发展战略的指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的过程,它市人力资源管理重要的组成部分。对 企业而言,人力资本是企业是否能够良好有力发展的关键,薪酬管理是企业能留住人才的一个重要因素。但是,在 企业不断的对薪酬管理作出调整时,也客观的反应了薪酬设计的不科学,薪酬管理方法的单调和缺乏创新,缺少对员工的激励,这使企业效率低下,人力资源得到浪费。
企业想 吸引留住人才,不 仅仅要在本行业上保持优势、使薪资高于其它公司,而且在企业内部也需要按 照岗位职责的划分,人员素质的差异以及工作绩效的不同等等标准建立相应 的薪酬分配等级制度,使得薪酬激发员工工作热情,创造企业高效益,并且成为衡量员工价值而且增加其工作满意度的有效工具。实现企业 目标与员工个人发展目标的有效结合
在市场上存在着有许多像重庆光能饮料有限公司这样的民营企业,所以想要从这竞争激烈的自由市场上占有一席之地,如何挑选并且留住人才成为企业的最大的一项工作。重庆光能饮料有限公司虽然在对员工支付工资的方面尽可能的全面公平,但是由于对薪酬管理认识不全面,对市场行情了解不够完善,使得在分配问题上存在一丝丝的不合理,使员工不能很好的调动积极性。寻求新的 设计方案并对 其薪酬制度进行改革成为企业的重要任务。
本文以重庆光能饮料有限公司与其在成都分公司相结合为例进行薪酬管理研究,以课堂上所学知识为基础,结合相关资料和理论研究结果等对分公司提出建议,改善其薪酬管理水平,使公司能够更好的在地区发展。

二、重庆光能饮料有限公司薪酬管理现状分析
1.重庆光能饮料有限公司概况
重庆光能饮料有限公司 于2010年成立,公司总部建立在重庆市高新区大公馆五环大厦兴隆湾120号3—2,这是一家集研发、生产、销售、物流为一体的综合性实业公司,其 主要销售产品 为光能苏打饮料系列。重庆光能饮料有限公司依托自身的企业文化,成熟的管理经验、精准的市场定位等等为光能苏打饮料的快速流通创造了一个足可信赖的创富平台。 转载请注明来源。原文地址:http://www.lw54.com/html/qiyeyanjiu/20170103/6630104.html   

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