日本零售业结构的变化及借鉴意义(2)

(四)新型业态与专业性业态增长显着 从主要零售业态的比较看(见表 5 ),1999 年以来销售额持续下降的业态是百货店和大型综合超市,持续增长的业态是药店和便利店,保持平稳增长的业态是专门超市(含家居中心)和
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  (四)新型业态与专业性业态增长显着
  从主要零售业态的比较看(见表 5 ),1999 年以来销售额持续下降的业态是百货店和大型综合超市,持续增长的业态是药店和便利店,保持平稳增长的业态是专门超市(含家居中心)和专门店;从主要综合零售商与专业零售商的比较看,1 9 9 0 -2010 年 20 年间日本三大综合零售商伊藤洋华堂、JUSCO、高岛屋的销售额仅增长1 0 % 、4 5 % 和 8 % ,而家电量贩专门店yamada电机、服装量贩专门店fastretailing和家居量贩专门店nitori的同期销售额分别增长93.5 倍、157倍和20.4倍。【表5】

  另据经济产业省发布的最新数据,2012 年日本百货店销售额同比下降0.3%,连续15 年负增长;受新店开张等利好因素影响,大型综合超市销售额同比微增0.2%,连续两年增长,但从占店铺数绝大比例的既存店层面看,销售额同比下降1.3%,连续21 年负增长;而便利店因速食品、日配品的好销等因素,销售额同比增长4.0%,连续14 年增长;综上可以看出,百货店、大型综合超市等传统业态、综合性业态明显衰退,而依靠选址上接近目标顾客、经营独卖商品、营业时间长、服务精细化和便民项目多等建立起竞争优势的药店、便利店、家居中心等新型业态及兼顾备货专业性和价格低廉性的专门超市、专门店等专业性业态增长强劲。

  从长期趋势看,传统业态、综合性业态的颓势会进一步加剧,而新型业态及专业性业态在继续保持增长势头的同时,也将面临竞争激化与业界重组的压力,其中的强势企业与弱势企业的差距可能会拉大。

  对我国的启示
  
  日本零售产业结构的变化启示我国现阶段应从以下方面调整零售产业结构:

  第一,促进传统中小零售业转型升级。为此,政府要积极引导大型连锁企业与独立中小零售商的联姻,并提供必要的政策支持和信息服务;不愿加入连锁系统的中小企业可通过借助国内外中小零售业转型经验和外部咨询机构的服务,在准确了解目标商圈消费者的需求、科学定位、合理规划的前提下,向特色专业店转变。

  第二,大力发展新型业态,促进业态结构的高级化、协调化。要积极发展各种专业店、专卖店以及满足便利性需求的便利店和药店,继续扩大网上销售,促进现代业态与传统业态的协调发展。同时,要做好市场调查,把握目标市场的需求特征,通过融合我国传统业态的优势,进行零售要素组合,创造符合我国消费者消费行为特点的全新业态。

  第三,继续鼓励零售企业做大做强,并实现规模化与收益增长的同步。积极鼓励有条件的企业通过兼并联合、资产重组、资本运营、参股控股和发展特许经营等方式,形成大型连锁企业集团,同时要建立连锁企业风险防范体系,企业自身要注意练好内功,通过全面提升管理水平来增强抗风险能力。

  第四,优化人员结构,制定灵活的人事制度和薪酬体系。零售业具有基层员工比重大、素质参差不齐、流动率高等特点,为使员工保持高昂的工作热情,稳定员工队伍,提高其企业忠诚度,必须进行合理、科学的薪酬和福利保障设计。

  参考文献

  1 . 2 0 0 7 年商业统计表业态别统计编(小卖业)[ R] . 经济产业省经济产业政策局调查统计部,2009
  2 . 商业の动き[ R ] . 经济产业省大臣官房调查统计グループ,2013
  3 . 仲上哲. 专门量贩店の成长— その背景と经营にかんする考察[J].阪南论集社会科编,2011(1)
  4 . 小本惠照. 中小小卖业の现状と今后の经营のあり方[R].ニッセイ基础研,2009

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