运用管理会计加强企业财务精细化管理的方式探

近年来,随着我国经济体制改革的不断深入,我国经济得到了迅猛发展,我国现代企业获得了空前的发展前景。目前,为适应企业内外部的激烈市场环境,我国企业必须提升自身 管理 水平,提升企业的核心竞争力。管理会计直接为企业管理提供服务,是 现代企业管理 与会计的有
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  近年来,随着我国经济体制改革的不断深入,我国经济得到了迅猛发展,我国现代企业获得了空前的发展前景。目前,为适应企业内外部的激烈市场环境,我国企业必须提升自身管理水平,提升企业的核心竞争力。管理会计直接为企业管理提供服务,是现代企业管理与会计的有效融合。管理会计彻底打破了传统财务管理中侧重于事后管理的被动局面与模式,将管理的重点放在对企业的重要的财务数据、生产经营数据等的事前预测、过程的控制环节上,并能够为企业的重大生产经营管理决策提供战略性支持与管理的辅助功能。就目前我国现代企业管理会计的实施效果与实施情况来看,它对于财务精细化管理起着积极地促进作用。


  一、管理会计在国有企业经营管理中的重要作用


(一)是实现企业战略发展目标的基本前提


管理会计中,管理人员通过专门的方法进行分析后将本企业、竞争对手的资料提供给企业的管理者,从而帮助企业的管理者能够对企业的战略发展规划进行评价、策划,为本企业的发展创造竞争优势,在瞬息万变的竞争环境中争得一席之地。任何企业的经营过程都是一个循环的系统、封闭的价值链,因此,管理会计提供的分析资料能够有效地帮助企业了解整个行业的价值链,并从而寻找突破口降低成本管理,帮助企业实现战略发展目标。


  另外,作为企业管理会计的传统职能,一定要站在企业战略发展的需求与企业的长期经营的发展角度来重新认识这一理念,重新对管理会计的重要性进行准确的定位。


  (二)为实现财务会计信息和管理会计信息的共享奠定基础


企业管理决策层可获取的信息类型和内容更为完整,为其经营管理决策提供参考。财务会计信息主要反映企业经济活动中可用货币计量的信息,并且是已经发生的历史经济活动;缺乏的是那些无法用货币计量的信息、面向未来的具有前瞻性信息等。管理会计信息,能弥补财务会计信息的不足,能提供非货币性和前瞻性信息,使企业管理决策层能对企业经济活动开展全程管理决策。例如:全面预算管理就是充分利用预算,对企业内部各职能部门的各种财务、非财务资源进行科学的、合理的、规范的分配、控制、考核,从而能够实现对企业的生产经营活动的有效组织与协调,完成企业的既定经营目标的一种管理活动。随着现代企业的不断发展与壮大,企业的产品市场趋于稳定,更多的企业将关注的目光投向企业成本的降低上。全面预算管理作为现代企业成本控制的一种有效手段,逐渐被广大企业广泛接受,并应用到企业管理中。现代科技的发展、信息技术的进步为企业的环境带来了诸多变化,传统的预算管理模式已经无法再适应企业发展的需要。企业的全面预算并不是独立于企业的各项经营活动而开展的,而是作为企业组织经营活动中的一种重要的管理与控制手段,与企业的投资决策账务核算、绩效管理等共同构成保证企业可持续发展的重要保障。在信息化环境下企业的全面预算管理的实现需要企业根据其长远的战略规划、发展目标进行预算的编制、执行、监控、调整、分析,这样一个循环往复的过程进行。


  (三)避免不必要的重复劳动和资源浪费


  管理会计能将财务资源进行科学的整合,避免不必要的重复劳动和资源浪费,从而降低管理成本。会计的目标主要是会计工作想要达到的境界或者实现的要求。可以将会计的目标分为不同层次,但是这呰目标都是与会计的本质密切相关的。而会计在现代经济关系中所体现的实际上是加强企业管理、促进现代企业内部资源的优化与合理配置,同时,财务信息的公开能够有效的促进社会资金使用效率,更有助于优化社会资源的整体配置。不同于财务会计,管理会计的目标相对明确一些,其实质是一种改善管理、发现和创造价值的管理活动,其最终目标就是不断提高企业的经济效益,从而实现现代企业的价值最大化,通过会计监督职能的发挥,最终实现有效维护企业各产权主体财产权利的目的。

管理会计

  二、管理会计的基本内涵


  “管理会计”这个名字最早是出现在美国著名的会计学家奎因坦斯出版的《管理会计:财务管理人门》这本著作中。此后,国内、国际的学者们纷纷站在不同的角度对这一概念进行了研究、界定,众说纷纭并没有统一的定义。综合国内外学者们对管理会计的定义,可以将管理会计简单定义为一种管理活动或者管理过程,它的主要职能是为了进一步改善企业的经营与管理、提髙企业的经济效益、为企业的发展创造价值增值。管理会计的方式是为企业内部人员提供实现经营管理决策所需的各种信息,并通过信息的反馈作用从而实现对企业经营活动过程的全面控制。


  三、现代企业财务管理中管理会计应用存在的问题


相对于西方经济发达国家,我国企业财务管理中运用管理会计的起步较晚。随着我国市场经济的不断发展和全球经济一体化发展步伐的加快,现代企业经营决策中所面对的市场环境越来越复杂化,企业的财务管理中资金的运作效率长期处于低效状态,管理会计的产生和广泛应用恰好利用其特性弥补了这些问题。目前,我国现代企业财务管理中应用管理会计的主要问题为:


  (―)未将管理会计融入到企业的战略发展层面


目前,我国现代企业中并未真正认识到管理会计在企业发展中的重要作用和意义,管理会计对于企业战略发展规划的制定、对企业决策的支持力度还不够,例如:大部分企业的领导者并未站在战略发展的高度来认识管理会计的重要性,使得管理会计在实施的过程中并未被企业的发展机制确认,从而导致管理会计对企业的重大战略决策的制定、执行的作用并未体现出来。


  (二)企业内部控制体系还有待健全


  管理会计的实施需要企业内部严格的、完善的、科学的、合理的控制体系做支撑,但是目前,企业的管理会计实施的过程中还缺乏完善的、健全的内部控制体系作保障,一些相关的内部控制环节、控制指标并未真正落到实处,有的在执行过程中存在走过场的现象。从而弱化了管理会计自身的效能。


  (三)管理会计的应用缺乏信息化支持


  管理会计在应用过程中会对大量的会计信息进行采集、加工、处理、综合、集成等工作,但是,目前企业的管理会计在实际运行中缺乏信息化健身,这与目前飞速发展的信息时代、复杂多变的企业生产经营环境等是不相匹配的。这就对现代企业管理会计的应用带来了困难。


  (四)缺乏高素质的管理会计专业人才


  目前,在很多企业中从事管理会计工作的人员并不具备管理会计专业素质。究其实质,主要是很多髙校虽然开设了会计专业,并为各企事业单位的会计岗位培养了一大批的专业人才,但是,在人才的培养中,各髙校重视的是对学生的理论知识的传授,实践的内容非常少,这也是导致现代企业管理会计岗位专业人才匮乏的一个主要因素。很多企业的管理会计人员只会纸上谈兵,缺乏实际操作的技能,大大降低了管理会计在企业财务管理中的应用效果。


  (五)管理会计的核算方法存在问题


  目前,各企业管理会计在核算方法上还存在着明显的问题。在传统的会计核算中,一般都是将制造费用按照人工每小时作为标准进行分配的,但是,随着科学技术水平的不断提升,员工的工作量大大减小,相应的人工费用也大幅下降,而在髙新科技时代,人才和设备的费用就会大幅增加。另外,管理会计的观念也存在着问题,在过去的企业财务管理中,企业提前在低价时购进的存货能够降低企业的运营成本,随着市场经济的发展,企业想要通过购进原材料来降低企业的运营成本的方式巳经无法适应激烈的竞争环境,还可能导致资金无法实现正常周转,这种观念将会导致企业运营出现困境。


  四、加强管理会计的运用,实现企业财务精细化管理


(―)转变观念提升企业财务精细化管理意识


企业财务精细化管理的实现首先要求企业必须转变观念,将管理会计的思想运用到财务管理中,特别是对过去那些错误思想、狭隘思想的转变。财务管理的精细化需要企业进行全方位、全过程的精细化管理,并不断根据企业的实际情况与变化及时对相关的财务管理工作进行细化,并明确分工和职责,实现统一的目标、严格的管理与控制,确保各环节实现标准化、规范化管理,以此来促进企业财务管理的精细化发展,并促进企业的不断地发展壮大。


  (二)努力提升企业管理会计人员的专业素质


  会计人员的专业素养直接对管理会计在我国现代企业中的应用效率产生直接的影响,因此,必须加大力度对企业的会计人员进行培养。例如:企业应当从不同的方面加强对会计人员的培训,要求会计人员不仅要有扎实的会计理论基本功,还必须拥有丰富的管理知识、计算机应用知识等,对财务人员的思想道德素养的培训也是必不可少的。另外,企业的领导者也一定要了解管理会计的重要性与理论体系,这样才能使管理会计在企业财务管理中得到有效的应用于广泛的推广。


  (三)实现管理会计信息化发展


  随着现代信息技术的发展、网络技术的普及,信息技术在各行各业中的应用越来越广泛,管理会计在企业财务管理中的应用会涉及到一些比较繁琐的计算与分析方法,采用专业的管理会计软件将大大减少人为计算、分析出错的概率,保证运算过程的准确性,从而使得企业的管理会计人员能够准确的、及时的为企业的领导者提供科学的预测、决策信息,并满足企业领导者战略发展决策的需要。


  (四)加强企业管理会计体系的建设


  在企业的财务管理中,管理会计的实施与应用要求企业必须站在战略发展的角度来重新认识管理会计的重要性和建设问题,将战略管理的思想与管理会计的思想融合在一起,并将管理会计视为企业财务战略中的一部分。在动态化的市场环境变化中,管理会计的应用能够为企业的生产经营决策、资金的运作方案、风险的有效防范、合理的税收筹划等方案提供更为准确、更为科学、更为高效的数据支撑。从而发挥单凭传统的财务管理无法实现的功能与优势。


  (五)不断完善现代企业的内部控制制度


  企业内部控制体系的完善是增强企业管理会计运用的内在动力。因此,现代企业必须全面推进企业的内部控制体系的完善。内部控制体系的完善对企业的财务管理起着关键性的影响与作用,因此,企业应不断完善内部控制体系,以此为契机不断地促进企业财务管理流程的精细规划、有效优化企业的财务管理体制,从而实现管理会计在企业财务管理中的高效作用。


  总之,管理会计在企业中的广泛应用对企业的实践与发展起到了积极地促进作用,新的经济环境的变化也在很大程度上促进了管理会计价值思维、理论体系的更新。随着经济的不断发展,管理会计在现代企业经营管理中的地位愈加凸显,并对企业的财务精细化管理起着极为重要的促进作用,它将成为保障企业健康、持续、稳定发展的基本前提。


  作者:翟艳贽 榆林市城市投资经营集团有限公司

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