XX企业成本管理特点分析

XX企业成本管理特点分析 摘要:随着全球经济一体化程度的加剧,信息化程度的加深,我国企业之间的竞争日益激烈。本文基于 XX 企业作为案例,从模块化电气产品研发的角度,对现有关于新产品研发中成本管理方式的研究进行细化,并指出了模块化与非模块电气产品的成本管理
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XX企业成本管理特点分析

摘要:随着全球经济一体化程度的加剧,信息化程度的加深,我国企业之间的竞争日益激烈。本文基于XX企业作为案例,从模块化电气产品研发的角度,对现有关于新产品研发中成本管理方式的研究进行细化,并指出了模块化与非模块电气产品的成本管理的区别。在此基础上,进一步提出可以在成本管理流程中增加工业化评价与团队决策的改善方法,同时提出在成本管理中对质量成本方面进行分析与完善。

关键词:企业成本管理;XX企业;项目管理

一、前言

近年来,伴随着中国国民经济的快速增长以及电力工业的迅猛发展,低压电器行业多年维持供销两旺的局面。低压电气产品的本身涉及的工艺并不十分复杂,常规设备与人工投入也都相对不高。因此,产品成本的主体构成是在零部件中所使用的材料成本—在产品设计阶段即被决定。在产品设计阶段之后的生产、物流、销售环节上的成本调整,都是无法与之比拟的。所以,企业的目光也就往往锁定在产品的研发设计阶段。并且,企业希望通过在研发设计阶段对模块化设计的应用,以在电气产品的成本问题解决上获得更大的优势。

二、成本管理相关理论概述

成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用,通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等科学管理,其主要目的是降低成本、提高企业的经济效益。市场经济体制实质上就是一种竞争机制,它不同于计划经济体制的主要特征就是所有企业都是以相同的平等身份进行竞争的,没有政府的行政干预。同行业竞争的结果就是优胜劣汰。自然界的生存环境也是体现在市场经济条件下的企业之间的关系上,而企业要在激烈的市场竞争中生存下来,关键应生产质优价廉的产品或服务。只有这样,才能占领市场,并在激烈的市场竞争中取胜。在竞争中若要以低廉的价格取胜,则应该以较低的成本为前提。只有降低成本,才有降低价格的依据。若不计成本地降低价格,只会在竞争中失败。三、三、XX企业成本管理的方法

1.立项阶段的成本管理

“一切源自于客户,一切回归于客户”是XX企业新产品开发要遵循的重要原则之一。同时也是其研发项目过程中成本管理原则。低压电气产品本身的特色是,成本的八成是材料成本,所以计算分摊到各个模块的成本又是多少就不难去做到。这就是在立项阶段的目标成本法的大概使用过程。通过以上过程,我们就不仅是为项目团队设立了整体成本目标,也为产品设计的各模块小组设立了成本目标。

2.产品设计阶段的成本管理

经过立项阶段的研发战略选择、概念与可行性分析阶段的中止决策、最终产

品定义后的项目组合同定立等一系列工作,进入设计开发阶段的研发项目是一些

关键技术已经解决,市场前景看好的产品。在此阶段,是将已经解决的产品模型

转化为具体实际产品的过程,项目小组关注的目光主要集中于两点:其一,产品

的质量成本;其二,各模块的目标成本是否达成。

3.产品实施与验证阶段的成本管理

产品实施与设计阶段的价值工程分析,是从总体上观察成本的构成,包括原材料制造过程、劳动力类型、使用的装备以及外购与自产零部件之间的平衡。价值工程按照两种实现方式,来满足预先设定目标成本:

1)通过确认改善的产品设计(即使是新产品也应通过不同的方式适应其功能要求),在不牺牲功能的前提下,削减产品部件和制造成本。通过关注产品的功能。设计人员会经常考虑其他产品执行同样功能的零部件,提高零部件的标准化程度,这有助于提高产品质量,同时降低产品成本。

2)通过削减产品不必要的功能或复杂程度来降低成本。作为以盈利性为目标的企业,我们所期盼的往往是价格性能比最有竞争力,市场上最畅销的产品。

这就要求产品开发人员必须在目标成本的导向下,开发出价格性能比最优的产品

而并非是叫好不叫座的产品。

四、XX企业成本管理的特点

1. XX企业成本管理的重点

1)目标成本的关注重点

非模块化产品研发项目的关注重点,更侧重于新产品实施与验证阶段进行总体目标成本的确认;模块化的产品研发项目,不仅重视在新产品的实施与验证阶段进行总体目标成本的确认,而且更侧重于产品设计阶段的目标材料成本的先行测算、对策、纠正。块化的产品研发项目可以做到全项目周期内的目标成本控制。

2)生产资料成本的关注重点

对于目前非模块化的低压电气产品不同平台,虽有不小差异但基本的产品结

构组成却有很多相似之处,并由此使得基本的生产流程与相关设备的需求也较为

相似—甚至同一流程与设备可以同时生产两种平台产品。所以,对于非模块化

的产品研发项目而言,更多的是将注意力集中在了生产资料内容之一的生产原材

料成本,而较少的考虑相关生产制造流程成本—都基本相同,也就没有什么必

要去特别注意。换句话说,研发工程师在非模块化的低压电气新产品设计时,一

方面更加会去关注原材料的替换性成本(如零件材料本身的选择),另一方面也

会去关注产品的更节约材料的结构设计。

3)质量成本的关注重点

非模块化产品研发项目的质量成本关注重点,在于产品总体的质量成本;模

块化的产品研发项目,则在于各模块的质量成本。

对于模块化的低压电气新产品项目而言,由于是模块化的设计,因此对各模

块的质量成本关注则是必然。这种质量关注重点的变化体现在每个模块的质量规

划、审计、检验,以及整体产品的组装过程分析与改进。

2. XX企业成本控制的方式

对于非模块化的产品,或许可以在产品设计阶段(3D模型与材质确认后),

就计算出产品中各个“零件”的成本材料价格。而对于非模块化的产品,实际上只能将各零件材料成本计算出来之后,堆砌出一个总的产品成本,而后与目标成本进行比对,再看是否有达成,这是一个从下而上的过程。

对于模块化的产品而言,整个产品被分解为有限的几个模块,且每个模块对产品质量性能的影响是可以评估的。因此,目标成本就可以依据每个模块质量权重的不同进行从上而下的分解。因为模块数量有限,则目标成本的分解易于实现;因为以质量性能的影响作为权重,则成本一效益的原则可以兼顾。

3. XX企业风险成本的控制

其一,从研发的资源集中程度上,看风险成本。非模块化的产品,大部分的

资源(尤其人力)集中于产品整体身上,任何资源上的变动(如研发人员流失、

产品验证设备不足等)都会造成项目进度的延迟,甚至是直接宣布失败。而模块

化的产品,资源分布于各模块上,因此资源上变动的影响,对某一模块可能影响

较大,但产品整体相对可控,甚至可以寻找到弥补办法(如,模块外包)。

其二,从研发方式上,看风险成本。某些新产品的开发,对于模块化结构产

品而言,可能只是牵涉到个别模块的小变化,而对于非模块化产品而言,可能是

要从头来过。其中风险高低,自然不言而喻。

五、结论

本文通过分析XX企业“模块化”理论与成本管理理论的发展过程与现状,做出了一个简单的回顾与总结。并且指出本文的写作旨在通过总结、分析、对比、优化,寻求一种适合于中国低压电气企业的、在模块化的新产品开发过程中对产品成本控制具有实际意义的成本管理方法,进而达到通过减低产品成本,制造出使客户满意的产品,且产品质量有着一定竞争优势的目的。

参考文献

[1] 桂彬旺.基于模块化的复杂产品系统创新因素与作用路径研究[D].浙江大学 2006

[2] 耿凯平,易文,徐渝.高新技术企业研发组织的模块化设计研究[J].中国人力资源开发.200905

[3] 陈劲,桂彬旺,陈钰芬.基于模块化开发的复杂产品系统创新案例研究[J].科研管理. 200606

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