财务管理的专题论文

财务管理对于的企业的发展有着重要的影响作用。下面是小编推荐给大家的财务管理的专题论文,希望大家有所收获。 财务管理的专题论文一 摘要: 随着我国城镇化建设的不断推进,电力需求越来越大,各行各业用电量都在快速增多。越来越多的电网也都在投入建设,电力企业在
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  财务管理对于的企业的发展有着重要的影响作用。下面是小编推荐给大家的财务管理的专题论文,希望大家有所收获。

  财务管理的专题论文一

  摘要:

  随着我国城镇化建设的不断推进,电力需求越来越大,各行各业用电量都在快速增多。越来越多的电网也都在投入建设,电力企业在承包建设过程中会遇到各种问题,财务方面也有所涉及。关于财务问题,国家对这方面逐渐重视起来。所以电力企业对于财务管理要加强。本文主要分析财务管理内部控制出现的问题,提出一些相关的改进措施,这对于提高工程财务管理水平有很大参考意义。

  关键词:

  电力企业;工程财务管理;控制问题;改进

  对于企业的财务管理,一定要做到账务分明,否则是极具风险性的。为了保障企业的经济利益,首先从内部减少运营风险,再根据企业的规模、各部门的复杂程度以及资金周转情况来建立完整的控制体系。在电力企业的财务体系中,由于部门复杂程度高,资金的使用风险较大,所以其内部控制上需要有很专业的指导,建立完善的控制体系和管理机制,保障电力企业的科学发展。

  一、电力企业工程财务管理内部控制的不足

  (一)电力企业在财务报告方面控制不足

  财务报告是整个企业对其内部财务方面进行控制的主要途径。在财务报告上能很直观的看到企业的营收与支出,这是企业对内部各部门财务监管的主要依据,因此它在企业运转过程中有极大的作用。企业文化发展这么多年,各方面管理制度已经很成熟。所以电力企业也意识到财务报告在企业运行中的重要地位,也都建立有专门的财务部门,以及财务工作有相应的体系并定期进行维护。但是由于企业内部各部门人员分布问题,往往会出现各种漏洞,致使有制度却得不到很好的利用。如在报销制度有所更改的时候,没有及时通知给相关工作人员,导致操作时出现各种状况;财务出现问题时,由于缺少有效的补救措施,使问题没能很快解决;末期进行财务统计时,因为业务变更等原因,致使结算拖延[1];报账时数据不精准,导致核对时对不上账,影响工作效率。这些都是电力企业在财务报告上存在的不足。

  (二)对资金管理控制不足

  目前,电力企业在财务管理上,都是通过对银行等第三方提供的票根来管理的。这种管理模式在资金周转上有极大的漏洞。它缺少备份体系,资金支出后只有对应的发票,这是没有复制性的,所以不能对票根进行备份。一旦票据遗失,末期的财务核算时就有很大不便,给合作机构带来麻烦,所以这种财务管理模式是急需改进的。

  (三)成本管理方面不足

  电力企业在预算方面只是成本上的估计,比如输电费用的估计,购电费用估计和其他主营业务上的收入估计等这几个方面。在输电费用上,电力企业没有专业的财务预算,就会导致核算时失实,数据上不具参考性,这就很大程度的影响财务报告。在购电收益上,没有进行详细的记录,使成本与收益偏差较大,影响企业营利,进而影响电力行业发展[2]。

  二、电力企业工程财务管理内部控制改进措施

  (一)实现工程财务全程管控

  在工程建设全过程中,要把握好每笔资金的支出,理清项目进展脉络。让工程从开展时就能良好运作起来,而资金的投入也要从工程之初就要做好记录,尽量减少成本投入,为企业的经济效益多做考虑。电力企业对于工程财务管理的节点要把握好,从对工程的规划到方案形成落实下来,从各项目造价预估到施工进度,从工程完工验收到工资结算,这套流程财务管理部门要完全参与,对于每笔资金支出节点都要详细记录,确保资金用到该用的地方,不必要的开支要严格控制,尽量减少项目成本投入,合理使用项目资金,将其完全利用起来。

  (二)建立管理制度

  对于电力企业工程项目要有完善的管理制度,这一点是必须要落实下来的,项目管理起来也要以此为准则。管理制度制定时要面面俱到,工程中可能出现的问题都要有对应的解决方案。加强在工程费用、质量方面的管理,这是整个工程的重点。施工前要签订好工程合同,确保工程一旦出现问题可以找到责任人,也能防止施工过程中随意更改施工方案。合同在各部门要经过严格审查,保证合同签证的合法合理性,对于合同中专业性较强的环节要引起关注,充分考虑风险,在合同谈判到关键的时候更要加强重视,工程施工进度也要写入合同中[3]。目前市场通用的还是投标招标制度,对于这一块要严格按照相关制度,做到公平公正,杜绝假标现象,这都是为了后期规避可能出现的风险。

  (三)加强对内部审计的监督

  对于已经完工的工程,一般都是由外面的审计部门来验收,电力企业在这一方面有很大的作用。企业内部的审计人员相比外界,更加了解实际情况,在工程建设的时候就能进行一些相关操作,掌握有效信息。在外界审计部门来检查的时候,内部机构可以与其资源共享,提高审计进度,也能让验收工作更到位。

  (四)强化成本管理理念

  降低成本、控制成本费用支出是企业的管理目标。电力企业一方面要在企业内部树立成本管理的新理念来适应市场经济发展的要求,丙子啊企业内部建立成本管理体系;另外,结合电力企业的特点与实际生产经营状况,企业可以通过对各生产环节成本费用的有效控制实现对其成本费用的全面管理[4]。

  (五)建设高素质与水平的财务管理队伍

  要想发展好电气企业财务管理部门,财务管理工作人员需要投入精力。因此,财务管理人员要努力提高自身业务水平。而对于电力企业来说,应该加强对财务管理人才的重视,能够看到他们对企业发展的作用,加强对人才的培养与能力的提升,以便让他们能够在极短的时间融入财务管理工作,并且需要在人力资源管理中将财务管理人员的能力素质培养纳入进去。还要加强财务管理人员的思想道德建设,提升管理人员的职业道德与水平。可以借助实地参观形式,或者警示教育等,促进管理人员职业道德水平的提升。另外,可以在每年,对财务人员的教育活动进行合理开展,并且还要将职业道德教育纳入其中,能够促进财务管理人员综合素质与能力的提升,从而能够为企业的发展做出相应的贡献[5]。

  三、结束语

  总而言之,电力企业改善工程财务管理问题是非常必要的,不但可以提升工程施工质量、降低投入成本,还能保证工程资金支出的合理性。所以,要想让工程质量、企业效益有所保障,电力企业需要加强工程财务管理工作。全面把控工程财务,预算和最终决算都要做好,完善工程管理模式,最终实现提高电力工程的使用效益。

  财务管理的专题论文二

  摘要:

  改革开放以后,随着我国经济改革的不断深入,经济快速发展,企业要面对的市场竞争压力也越来越大,企业都在千方百计地寻找提升自身综合竞争力的方法,以求能在市场上占据一席之地,获得更大的利益。高新技术企业投资大,风险高,利润大的特点使其面临的形势更加严峻,在这样的背景下,除了硬件水平的提高,高新技术企业还必须要在管理层面上不断进步,才能确保发展。因此,加强财务的管理就显得尤为重要。本文以此为着力点,对高新技术企业加强财务管理进行研究。

  关键词:

  高新技术企业;财务管理;问题;对策

  企业是推动一个国家的经济发展的最基本的动力这一,企业整体的进步直接会促进经济的发展,反过来,经济腾飞也会对企业产生相当大的促进作用。在当今社会,小到一个企业,大到一个国家,创新都是其发展的不竭动力,而企业正是创新的主体。对于高新技术企业来说,创新就是其组成部分之一,因此,在当代经济的新形势下,必然会逐步取代传统性的企业,进而成为拉动全社会发展的火车头。高新技术企业要想在市场上生存下去,首先要持续创新,在硬件上推陈出新,而在软件上,企业的管理则是重中之重,而企业的财务管理作为企业管理的重要组成部分,自然也就扮演着非常重要的角色。企业的财务管理蕴含着筹资管理,资金管理,利润管理等多方面的内容,对于企业的成本控制,风险控制和利润的增加都能起到非常重要的促进作用。对于高新技术企业来说,由于其产品的高科技,创新性等特点,企业的财务管理能起到的作用更为明显。但是目前的高新技术企业的财务管理却存在着一系列的问题,影响了财务管理所应发挥的作用,因此,企业人员应该积极面对这些问题,加以分析和解决,通过创新等手段,千方百计地加强企业的财务管理。

  一、高新技术企业的特点以及财务管理的特点

  (一)高新技术企业的特点

  有别于传统性的企业,高新技术企业具有一些比较鲜明的特点。首先,这种企业具有高风险性,在高新技术企业运营的过程中,必须进行新技术,新产品的研发,这种研发本身所需要的资金量往往是比较大的,而技术和产品被研发出来后,一旦投入使用或是进入市场,能够给企业带来的利润在很多时候又是不具有确定性的,企业经常会面临比较大的风险,大笔资金的投入不能带来与之相匹配的收益,进而给企业造成严重的危害,严重时甚至会直接导致企业因资金链断裂等原因而破产。这就是高新技术企业的高风险性。当然,与高风险相对应的就是高利润,企业虽然面临着高风险,但只要决策得当,分析准确,产品和技术符合市场需求,企业所能得到的利润往往是巨大,也是传统性企业所不能相比的。其次,高新技术企业具有阶段性。所谓阶段性,指的是企业的生命周期的各个阶段比较明显,各个阶段所对应的特点,需求也有所不同。除此之外,我国的高新技术企业与其他发达国家相比起步较晚,因而在未来也就还有非常大的发展空间。最后,高新技术企业在起步阶段的技术往往还不够成熟,产品不可避免的存在一些小问题。为了解决这些问题,同时也随着企业的不断发展,企业所需要的,所使用的资金就会越来越多,一旦管理方面出现了问题,不仅会影响到企业的正常发展,甚至会对企业造成一定的危害,在这时,企业的财务管理就显得尤为重要。

  (二)高新技术企业财务管理特点

  因为高新技术企业的特点,这种企业的财务管理也必然与传统的企业财务管理有所不同。首先,由于高新技术企业对资金的依赖性,财务管理的一个重点就是筹资管理。其次,高新技术企业的财务管理比较关注技术方面的管理,这与传统性企业所关注的成本管理有本质区别,这是因为高新技术企业顾名思义,其技术方面的创新对于企业的运行和发展在一定程度上能起到决定性作用。

  二、高新技术企业财务管理中所存在的问题

  近年来,随着高新技术企业的快速发展,企业中所存在的问题也逐渐浮现出来,如经费不足,科研水平较弱,缺乏知识产权保护等等。这些问题无疑都给企业的发展设置了不小的障碍。其实这些问题归根结底是管理的问题,财务管理作为企业管理的重中之重,自然也存在一系列问题。

  (一)缺乏资金

  高新技术企业在研发阶段需要大量的资金,且由于前文中笔者提到的高风险性,投入的资金的回报率是未知的。企业一般只能用其他业务获得的利润进行研发工作,经常会入不敷出,造成资金不足的问题。企业的自身拥有的资金往往不能满足企业研发的需求,导致形成一个恶性循环,对企业造成不利影响。

  (二)投资问题和资金分配问题

  风险投资是随着经济发展而诞生的投资新形式和新概念。风险投资能够推动企业的经验管理的进步,提高企业的综合竞争力。但是由于其发展较晚,相关的人员,理论,法律法规都很不健全,很多企业对此往往望而却步。

  (三)资金管理模式落后

  高新技术企业要想运营和发展,需要大量的资金,尤其是可用的流动资金。因此,对于流动资金的管理至关重要。但是,值得关注的是目前的许多高新技术企业的资金都不会存放于一个银行账户上,而是选择分散存放的方式,这首先就为流动资金的管理增加了难题。再加上,企业内部的子公司,部分众多,企业通常都会利用子公司和部门呈交上来的报表了解甚至是推断企业当前的资金情况,这直接导致企业对资金信息掌控的滞后性,而且对资金的利用和分配也会造成一定的阻碍。

  (四)缺乏相关专业人员

  财务管理无疑需要大量的专业人员,由于管理的难度,这些人员必须具有较高的专业素质和严谨职业态度。但目前专业人员却比较紧缺,企业只能使用缺乏经验的年纪员工。

  三、高新技术企业加强财务管理的措施

  (一)加强资金筹资

  对于资金短缺的问题,最好的解决方式就是创新思路,拓宽筹资渠道。首先,企业应该关注并利用国家出台的优惠政策,获取财政补贴。其次,加强宣传,提高企业自身实力和影响力,吸引民间投资。再次,提高公信力,改善与银行的关系,向银行申请低息贷款。最后,开拓投资渠道,充分利用现在发达的金融资本市场,寻找资金。(二)管控风险投资,合理进行资金分配在现在的市场中,机遇往往与挑战并存,企业如果稍有犹豫,机遇就会转瞬即逝,因此,要求企业开拓进取,勇于挑战,抓住机遇。高新技术企业应该大胆创新,吸引风险投资,同时管理者要具备发展性的眼光,根据科学系统的分析,对自己进行合理分配,也对外进行风险投资。只有这样才能最大化地增加企业的资金流,使企业不为资金的问题而担忧。

  (三)加强资金管理

  企业要对资金进行集中化的管理,不能盲目决策与分散管理。要通过引进现代化科学的资金管理手段,设立专门的资金管理机构,对子公司各部门的资金进行监管等手段加强企业资金的管理。

  (四)重视专业人才

  要进行财务管理,必须有一支专业,有经验的管理团队。团队人员不仅要掌握财务知识,还要对金融,法律,政治等比较了解,以严谨的工作态度进行财务管理工作。经验与年龄往往是矛盾的,因此,企业要经常组织相关内容的培训,重视对年轻员工的培养,提高人员能力,培养其团队协作的意识。在企业内部,要建立明确的财务管理制度,权责分明,便于团队展开工作。对于各个子公司和部门,内部都要有相关的财务管理人员。

  四、结束语

  高校技术企业的特点决定了其财务管理的重要性,笔者在前文中已有论述。对于企业来讲,要充分重视财务管理,对于出现的问题及时解决,采用科学的手段,加强管理的力度。也只有这样,才能从根本上不断推动高新技术企业的发展。

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