制造业物流管理论文

导语:物流管理是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,下面是小编为大家分享的制造业物流管理论文相关内容,欢迎大家前来了解。 一、制造业企业物流的现状及存在的问题 当前,我国制造业企业的现状是:买方市场已经形成
阅读技巧Ctrl+D 收藏本篇文章

  导语:物流管理是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,下面是小编为大家分享的制造业物流管理论文相关内容,欢迎大家前来了解。

  一、制造业企业物流的现状及存在的问题

  当前,我国制造业企业的现状是:买方市场已经形成,但是,在这个过程中,经济结构性过剩、机械工业结构性矛盾逐渐开始凸现;战略性结构调整实施条件日渐成熟;在整个世界范围内,物流市场的竞争非常激烈,给物流企业发展带来巨大的压力;我国社会主义市场不断深化发展,多种经济结构形式已经确立;国外物流企业给我国传统物流企业带来了极大的冲击,也带来了难得的机遇。现在,我国制造业经过几年的改革发展和技术改造,其市场生存能力和区域竞争能力都已经比较强,而且,现代工业化发展进程的加快和世界范围内的经济环境的变化,以及我国加入WTO、国内发展规划等,都为我国制造业的快速发展创造了有利的条件。

  回顾我国制造业发展历程,大致可以分为三个阶段。1978~1993年是第一阶段,这一阶段的主要特点是,计划经济开始向市场经济转变,在卖方市场条件下,企业投入大量的生产设备,以促进生产能力的提升。1994~1998年为第二阶段,在此时期,原来的卖方市场开始向买方市场转变,企业也开始转变生产经营方式,产品生产从大批量、少品种转变为多品种、小批量或大规模定制生产,与此同时,企业开始引进先进的生产经营管理技术,很多企业开始采用JIT、MRP、KANBAN、MRPII等来对企业的生产经营进行管理,有的企业还采用ERP等技术。在这个阶段,资本运营和低成本规模扩张是企业发展的重点;1998年至今为第三阶段,在这个阶段,制造业在传统生产销售领域的竞争优势已经逐渐弱化,价格竞争不再是制造业之间竞争的重点,如何适应市场需求、采用先进的理念和物流管理技术、做好客户服务工作,是现代制造业发展的重点。

  二、提升制造业企业物流发展水平的对策

  1.企业成长战略

  (1)企业要不断地成长。对于传统企业来说,资源型成长是其成长方式,在这种成长方式条件下,企业的生产规模的盲目扩大,销售收入是企业唯一关注的重点,结果是产品质量不高,低价甚至使亏损竞销,表面赢利,实际亏损,最终导致企业销售回款周期过长,而且回款效率低,企业逐渐走向衰落。

  2)企业成长的内容。企业成长分为近期成长和长远成长两种。

  3)企业如何成长。企业实现成长有两条途径:一个途径是,企业通过核心业务的上线(销售收入)和底线(实际利润)来实现成长;二是企业通过对企业进行改造、重组、再造或并购等方式,来增强企业核心能力,使生产经营实现多样化,从而促进上线和底线的成长。如果企业自我成长空间比较大,而且企业发展能力、竞争能力、并购能力还有待于进一步提升,同时,在生产经营领域也没有合适的并购对象,企业应选择内部发展战略。如果企业能力已经趋于强大,可以选择外部发展战略。在我国制造业中,大部分企业都属于第一种情况,只有少数明星企业属于第二种情况。在第一情况下,企业需要不断根据市场需求,调整产品结构,并对企业的生产经营管理体制、流程进行改革,健全和完善企业内外部物流系统,进行物流技术革新、人事管理制度与利益分配制度改革、经营管理机制创新等,此外,还要积极引进先进的经营管理理念,以此来实现企业发展的进一步提升。对于企业生存发展来说,现代物流是企业生存发展的重要支撑,能够极大地提高企业在国内外史上上的生存和竞争能力。因此,改革和创新企业物流,是当前制造业改革与发展的一项重要内容,增强企业的物流能力,也是发展现代物流的根本。

  2.企业物流管理的一体化战略

  1)企业内一体化。对于企业来说,其内部部门繁多,有生产部门、营销部门、采购部门、回收与废弃部门等,对这些部门要进行统一管理。按照企业的实际情况,采用MRP、MRPII或ERP等先进管理模式,卓有成效地提高企业的管理水平和物流能力,目的是使企业内部物流与生产工艺链实现有效配合,在企业内部形成完整的供应链条。在完善企业内部供应链的基础上,也要做好与外向供应链的有效衔接。

  2)企业前向一体化。在前向一体化条件下,企业向前控制供应商,与各供应商形成稳定的战略联盟结构,进而实现生产和供应一体化,这种制造供应链是一种拉式单向供应链模式。

  3)企业后向一体化。在后向一体化条件下,企业向后控制营销系统内的各个销售主体,比如批发商、代理商、零售商等,实现生产和销售一体化,这种销售供应链是一种推式单向供应链模式。

  4)企业前后向一体化。这是一种整合供应链,在这种条件下,企业向前控制供应商,与其形成生产供应一体化;向后控制各级销售商,形成生产销售一体化,这是一种完全的供应链模式,涵盖了企业制造供应链、内部供应链及销售供应链全部环节。

  5)企业外横向一体化。在这种方式下,企业与市场上生产同类产品或相关产品的企业,进行合作,建立松散或密切的战略合作联盟,以规模化优势抢占产品市场。实现横向一体化,就要对企业物流发展战略、组织结构体系、业务流程、资源管理等方面入手,有针对性地进行改革和创新,将管理功能向管理过程转变、管理产品向管理客户的转变、管理存货向管理信息的转变,使传统的买卖关系转变为新型伙伴关系,以集成供应链物流系统,来实现创新发展,实现物料流动效率最优。

  三、结语

  综上所述,当前,我国制造业企业物流正发展迅猛,在促进制造业发展的同时,也还存在很多不可忽视的问题与不足,必须要予以高度重视并有效解决,以促进企业物流实现健康、良性、规范发展。在社会转型发展和社会主义市场经济深化发展的新形势下,要大力发展企业物流,就要从两个方面来努力,从企业内部来看,要立足实际,不断深化改革物流体制、加强物流基础建设、提高物流管理水平;从企业外部来看,要不断引进国内外成功的物流发展经验与理念,结合企业自身客观实际实现创新发展。

[制造业物流管理论文]相关文章:

1.物流管理毕业论文

2.物流管理论文

3.精选物流管理论文

4.精选最新物流管理论文

5.现代物流管理论文

6.物流管理本科毕业论文

7.物流管理论文开题报告

8.绿色物流管理论文

9.供应链物流管理论文

10.物流管理毕业实习论文模板

转载请注明来源。原文地址:http://www.lw54.com/html/Traffic/20170812/7175685.html   

制造业物流管理论文相关推荐


------分隔线----------------------------
联系方式
微信号 biyelunwen
热点论文