浅谈建筑管理

前记:天道酬勤,人道酬善,商道酬诚,管理勤、善、诚三道合一。 建筑工地现场如战场,安排部署,用人,管理缺一不可,而最为重要的是管理,管理不当满盘皆输,亏得血本无归。老板钱投钱,钱赔钱,工人力出力,力费力。 大千世界,万事万物,潜移默化之中都存在一定的
阅读技巧Ctrl+D 收藏本篇文章

  前记:天道酬勤,人道酬善,商道酬诚,管理勤、善、诚三道合一。

  建筑工地现场如战场,安排部署,用人,管理缺一不可,而最为重要的是管理,管理不当满盘皆输,亏得血本无归。老板钱投钱,钱赔钱,工人力出力,力费力。

  大千世界,万事万物,潜移默化之中都存在一定的规则:战场硝烟弥漫,血肉横飞。商场尔虞我诈,欺行瞒市。情场喜怒悲欢,离合交错。而工地的现场也像以上这些场这样:错宗繁杂,包罗万象吗?不错凡是有人的地方就有永恒的话题。很多老板盲目接活,是这个项目很赚钱,比如说建筑水电工程,但是考虑有没有人给你干,有人了,这个人技术人品如何?糊弄不糊弄你?水电施工夹在木工,钢筋工,泥水工中间。上下都很受制约,工人往往受气委屈,这就看老板舍不舍得花钱摆平,舍不舍得花钱雇一个德才兼备的人去管理。如果前期预埋做的不好,后期费工费力费材料,头疼的日子在后面。新建的建筑东凿凿西刨刨,面貌全非,整体结构受到质的影响。因为水电活不像其他活一样一次性成型。而是一直为后期安装做准备,先期谁也不知道好赖。水电虽属于小项但却是一座建筑的血液和命脉。水是生命之源,火是能量之源。电即是火,况且水火无情。

  以人为本,安全至上,和谐发展,这是社会责任的呐喊。水电如果不慎,楼也是危楼,今天停水,明天停电,后天失火。如病人一般奄奄一息,麻烦不断,心惊肉跳。严重影响生产,生活,甚至危害生命安全。干好水电是一种社会责任。

  人类创造世界,世界因人而改变,这需要所有人的共同努力,做工程也一样,尤其是水电,更需要上下同心,共同努力,众志成城,抱着混和试试看的态度去干事是绝对不行的。但是怎样才能把所有工人凝聚一起,向干好的方向去努力。这无疑是最难做到的,这就需要英明的管理。

  工程管理不仅仅是排兵布阵,不仅仅是金钱雇佣关系,而是给每一人贯述一种思想,一种精神,一种团队意识,一种灵魂的觉悟,是思想的革命,去激发每个人的.野心,让他们看到希望的启明星,让他们体会到奋斗的价值和物质的回报。如果你这山望着那山高,都不努力工作,在哪也不行,最终被社会所淘汰。有的人二十年前面朝黄土,背朝天,成天抱着得过且过,混混度日,而今天佝偻的身躯依然如故,而有的人通过二十年的不断努力进取上进,而今已住上洋房开上好车,身份和地位名望已今非昔比。

  技术作为一个工人的最基本的素质,这东西永无层次可分,永无止境可寻,所谓得道有先后,道路有深浅嘛。师傅领进门,修行靠自身,与自身的经历,学历,脑力,能力,甚至责任意识有很大关系。技术也是千变万化融会贯通的。总之一句话怎么做起来省力,怎么做起来省料,质量又好,又漂亮,这技术就好。所以作为一个技术工,要不断去学习,去摸索,去感悟,去探讨,不断充实自己,才能在这个科技突飞猛进的社会里利于不败之地。我们常常会说这样一句话,技术是差点,关键在于任干,任学。行动毕竟是最好的证明。知道怎么干,而且有技巧的去干,就是技工嘛。

  当然一个人怎么都能干好,如果你带领一群人,你能干好吗?你要把经验,技术,规则传授给大家,或者把大家的技术和思维融合起来去做一件事,而这个管理能力不是每个老板和管理者都有的。如果管理不力,或者关系户管理,或者汉奸式渗透。那可是影响和制约了整个团队的发展进步,成为社会和企业的绊脚石。这样的人多了,就会地动山摇,事事败北。当然用人不疑,疑人不用,即用人又疑人,那就败事有余了。既然用人就放开手脚,让他们去干,你只要把握方向即可,不要搞西厂,东厂,军统,保密局,太太们这些太监,奸臣里搅外拐,和稀泥,适得其反,反倒不美。这是管理的禁区,秦桧和岳飞就是最好的例子。

  作为一个老板或管理者不要成天去看着工人,因为人你是看不住的,人心如果凄凉了,那么你的工程也就凄惨了。一个明智的管理者不仅拥有超于常人的技能,睿智的判断,超凡的眼光,理智的部署,忙而不乱的心境,还要有容人纳人的胸怀。人帮人成王,木帮木成林。只有把所有的力充分的借起来,事业才能成功。

  管理中用人也很关键,每个人长短不一样,只有把每个人的长处,放在团队合适的位置上,才能发光发热。刘邦打天下就是很好的例子,萧何治理后方,张良陈平决策,韩信领兵决战。而刘邦只需放手让他们干就可以,轻松拥有天下。作为一个想干事业的人就得学刘邦,不会计较一时的得失,而是赢得满盘的胜利。

  管理方法需要不断地更新。因地制宜势时而变。中国有句古话:打江山容易,坐江山难。还有一句话也很关键,这个人能共苦,不能共福。李闯王和越王勾践就是这样。事业刚刚起步,而因为经营和管理不善,利益冲突窝里反,互相拆台。一群人从天涯海角聚到一起,由素不相识,到任劳任怨,不辞劳苦,团结协作,由于管理的失误和利益的冲突到狼狈为奸,欺上瞒下,勾心斗角,你不出力,我也不出力,最终反目为仇,四分五裂,各奔东西,远走高飞,散伙垮台。有眼光的就从新打伙结伴,零零散散的就自生自灭。

  想把工地做好,必须自己会管理,或者请一位会管理的人,但是你一定要百分百相信他。 这样才能做好,才能赚钱。

【浅谈建筑管理】相关文章:

1.浅谈建筑管理工作创新实践

2.建筑管理毕业论文

3.精选个人建筑管理论文

4.企业管理论文:浅谈建筑管理工作创新实践

5.建筑管理毕业论文参考文献

6.建筑管理工程论文参考文献

7.关于土木工程建筑管理初探论文

8.探析钢结构建筑管理的构建

转载请注明来源。原文地址:http://www.lw54.com/html/Basic/20200712/8359765.html   

浅谈建筑管理相关推荐


联系方式
QQ:303745568
热点论文
l47O5I93098 工作日:8:00-24:00
周 日:9:00-24:00