谈第三方物流管理系统设计与研究

内容摘要:第三方物流管理是物流理论与实践发展到一定阶段的产物。具有需求导向、契约性、以供应链管理为基础等特点。第三方物流管理的实施主体是从事第三方物流业务的独立法人(企业或公司),依据其业务及管理活动的内在联系,将第三方物流管理活动模块化为需求管理
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内容摘要:第三方物流管理是物流理论与实践发展到一定阶段的产物。具有需求导向、契约性、以供应链管理为基础等特点。第三方物流管理的实施主体是从事第三方物流业务的独立法人(企业或公司),依据其业务及管理活动的内在联系,将第三方物流管理活动模块化为需求管理、库存管理、运输配送管理三个相对独立又彼此联系的方面,并将第三方物流管理系统设计为包括供货、运输、库存、需货等多方在内的多智体、网络化的信息管理系统,通过智体间的信息反馈与交流,实现第三方物流管理子过程及全过程低成本、高效率的优化及管理目标。

  关键词:第三方物流管理 模块化 多智体 系统设计
  
   第三方物流管理的内涵与特征
  
  第三方物流管理是物流理论与实践发展到一定阶段的产物
  第三方物流管理是物流理论与实践发展到一定阶段的产物。是由供方与需方以外的独立的第三方物流公司运用系统化的管理与控制方法,对供需双方物流活动涉及的诸要素进行资源整合与优化管理,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。
  
  第三方物流管理是以客户需求为导向的管理活动
  第三方物流管理的最终目的,是通过资源整合与优化管理,挖掘第三方利润,实现供需双方及第三方物流企业自身的价值增值。客户对第三方物流业务的需求是第三方物流企业赖以生存的条件。优质、高效地满足客户需求是第三方物流管理的宗旨。随着网络化、信息化及物流管理技术的发展,以客户需求为导向,为客户量身定作个性化产品与服务,是第三方物流管理的发展方向。
  
  第三方物流管理是以合同、契约为纽带连接供需双方的管理活动
  第三方物流管理活动涉及第三方物流公司、供货方及需货方三个方面。第三方物流公司与供货方及需货方的业务联系是以合同、契约的形式实现的,具有法律效力。
  
  第三方物流管理是基于供应链的管理模式
  供应链概念出现之前,传统物流管理模式以企业内部资源的整合及其管理为主,且生产领域的物流与流通领域的物流相互分离。供应链概念出现之后,物流管理注重对产品从原材料供应、生产并传送给最终用户的全过程进行管理,以实现产品价值增值,其管理活动不仅注重企业内部物流资源的整合与管理,且注重企业外部供应链节点企业物流资源的整合与管理。
  第三方物流管理模式是基于供应链的管理模式,即将产品供应链上节点企业的物流业务以合同的形式委托给独立的第三方物流公司进行管理。与单纯供应链管理模式相比,其连接供需双方的桥梁和纽带不再是提供货物生产的生产企业,而是提供物流服务的专业化物流企业(公司);同时第三方物流公司将供应链节点企业的物流业务纳入管理范围,能够通过资源优化与整合,最大限度地实现产品的价值增值。
  
  第三方物流管理业务流程
  第三方物流管理的实施主体是从事第三方物流业务的独立法人(企业或公司)。第三方物流公司本身不拥有货物,但以合同形式从供货方组织货源,并通过采购、库存、供货等一系列业务及管理活动低成本、高效率地满足需货方的货物需求。第三方物流公司的物流业务包括进货、验货、卸载、入库、库存管理、补货、拣货、流通加工、集货暂存、发货检核、运输与配送等一系列相互联系的活动。第三方物流管理及业务流程如图1所示。
  第三方物流管理系统模块化
  
  第三方物流管理是从客户需求出发,经过一系列中间环节,以满足客户需求为最终目的,实现对供应链上节点企业物流资源的优化、整合,并达到低成本、高效率的管理目标。第三方物流企业(公司)的管理活动包括相互联系的三个基本方面:需求预测及管理、库存优化及管理、运输配送优化及管理。
  
  需求预测及管理
  第三方物流企业(公司)首先对需货方的货物需求进行较为准确的预测,并以此为依据,进行需求管理。具体来说,包括两方面内容,一是在需求方的“订单”发出之前,进行市场调研,搜集需求客户企业的历史数据及相关信息,利用各种预测工具和方法,对需求方的客户需求进行较为准确的预测,以做到“心中有数”。二是在需求方的“订单”发出之后,综合三方面(需求方、供货方及本企业资源条件)的信息数据资料,确定订单数量,进行决策,并结合供货方的供货情况及本企业的库存条件,作好接货的各项准备工作。
  需求管理是第三方物流管理的初始环节。需求预测是对未来形式的估计,试图指出特定条件下预期活动水平。进行准确的需求预测不仅是实现需求管理的必要条件,也是实现优质高效全过程管理的基础和前提。
  
  库存优化管理
  库存管理是第三方物流企业全过程管理的中间环节,合理的库存既能保证不间断供货,满足客户需求,又能减少物流企业不必要的成本开支,是实现第三方物流企业优质、高效管理的关键。
  库存优化及管理具体来说,包括以下内容:一是根据订单要求,组织货源。二是根据现有库存及订单要求,进行库存优化,决定采购多少(数量)?怎样采购(批量)?及何时采购(时间)?三是根据相关信息,对入库货物的检验、装卸搬运、分拣加工、集货暂存、出库等一系列业务活动进行管理。
  
  运输配送优化管理
  运输配送管理是第三方物流管理的最后环节,也是保证货畅其流,实现客户需求的直接手段。优质高效的运输配送管理对实现第三方物流全过程优化管理至为重要。其主要内容包括:根据客户需求进行配送;对运输方式及运输线路进行优化及管理等。
  
  基于多智体技术的第三方物流管理系统
  第三方需求管理、库存管理及运输管理三个方面相互联系,彼此之间既有物流又有信息流相互连接,将各管理子系统分别作为相对独立的智能体,在网络条件允许的情况下,将供货方及需货方的信息管理系统也分别作为相对独立的智能体,并将多智能体(Multi-Agent)技术应用于该系统,以实现信息化、网络化的第三方物流管理。
  在基于多智体技术的第三方物流管理系统中,各独立的子系统(Agent),通过某种特定的联系,组成一个整体系统,其中各Agent通过相互协商与合作来实现整体系统的功能:通过智能体之间的通讯,开发新的规划或求解方法,用以处理不完全、不确定的信息;通过智能体之间的协作,改善每个智能体的基本能力,并从智能体的交互中进一步理解环境影响与社会行为;用模块化风格来组织系统,发挥多智体系统自主性、分布性、协调性的优势,使系统性能与管理目标得到进一步优化。
  
  基于多智体技术的第三方物流管理系统如图2所示。
  参考资料:
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