关于黄金矿山企业成本管理的几点思考论文

摘要：

随着矿山企业竞争加剧，大型企业面临着成本管控的压力愈发沉重，本文从企业管理自身实践出发，详细阐述了矿山企业在成本管理过程中一些问题和观点。

关键词：

黄金矿山;企业成本;管理

　　美国著名管理学大师波特认为：企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，无非采取三种策略，即成本领先策略、标新立异策略和目标集聚策略。其中，成本领先策略通常是企业采取的最有效、最直接、最基本的策略。

　　企业利润简单的计算就是收入减去成本费用。黄金矿山企业受限于资源禀赋、地质条件和安全合规生产的要求，产能相对稳定，同时黄金价格受国际经济、政治影响较大，国内企业没有任何话语权，此外国有矿山企业要承担诸多的社会责任，这就导致了企业在金价上升的时候，产量不可能快速提高，在金价进入下行通道时尽量不会采用减产、停产的方式。要提高企业经济效益，只能对成本进行全面地规划和管理。2016年中国黄金集团将“成本领先战略”写入了十三五规划，足见成本管理对于黄金矿山企业的重要性。

　　一个企业劳动生产率低，材料消耗的多寡，管理水平的高低，都会直接、间接地反映到成本上来。成本管理实际上就是对整个企业消耗的东西进行有效地控制的过程，常见的成本概念包括差别成本、边际成本、沉没成本、重置成本、付现成本、可免(不可免)成本、机会成本、相关(无关)成本等。

思考之一：企业要有效进行成本管理，必须从上到下树立成本意识。

　　成本管理首先是思想观念，必须从上到下树立成本意识。经营层做决策时要听取各方面的意见，需要深入实地进行调查研究。假如企业各个环节成本意识单薄，浪费是不可避免的，白白消耗大量资金。如果每一位员工都能从自身做起，结合自身工作特点，精打细算，扣准每项环节，主动寻找降低成本的方式与方法，包括最细小的，如物品摆放动作分析等，形成“自下而上”、自主进行的成本管理与控制，企业成本管理就成功了一大半，况且人得思想是决定人的行为的。所以，成本管理最重要、最首要的一条就是在思想和意识上要有成本概念，这是全员的，当然，管理者无疑是最重要的。

思考之二：企业要有效进行成本管理，必须把好决策关。

　　从常见的几个成本概念来看，往往都是跟决策有关，在企业中，最终决策拍板是管理层，更高的层面是董事会、股东大会。决策的基础，就是有大量前期工作要做。国外优秀的企业注重策略成本管理和价值链分析，通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现成本的最低化。它把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的作业成本分析，从而使产品的利润在整个生产周期最大化。

　　国内企业一直都在提全方位、全过程的成本管理模式，而现实操作中，大部分企业把成本管理的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目决策、工艺设计、产品设计对产品成本的影响。比如一个矿山企业地质资源允许，需要新建一个选厂，项目调研、工艺设计、产品设计这三个阶段就决定了成本的'90%，也就决定了企业的现金支出和未来生产成本。一个项目决策不当，就会给企业在成本上带来灾难性的后果。因此公司需要从单纯核算自身的经营成本，转向核算整个价值链的成本，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。

思考之三：企业要有效进行成本管理，必须实时进行整合重组。

　　彼得.德鲁克认为能够降低成本的唯一办法是企业重组，通过这种方法减少的工作人数，比最激进的裁员还要多得多。实际上，成本管理应该一直作为反思和重新设计企业运营体系的一种机会。

　　当然，这么做肯定有人不会欢迎，肯定会有人争辩：“若干个月之前这一流程是有用的，也许若干个月后我们还要用到它。”但是，应该肯定地说：将一项没有效率的工作或整个剔除，或进行整合到其他流程中，是削减成本最为有效的办法，也是唯一能够实现降低长期成本的办法。实践证明，在过去的企业管理中，真正削减了成本的地方恰恰是那些将整个运作环节完全撤除的企业。就拿矿山企业来说，流程的优化，缩减不必要的重复劳动最能降低成本。