思考之四：企业要有效进行成本管理，必须不断提升科技创新水平。

　　要有效降低成本，除了在各个环节上节能降耗，挖掘成本空间外，很重要的是科技创新、技术进步和管理创新。通过科技创新技术、通过科技进步来提升企业的生产力、降低成本，往往效益是非常巨大的。而以往的成本管理往往只局限于小打小闹，在现有的技术条件和管理水平下机械的搞成本下降。

　　目前国际排名第一的黄金企业巴里克公司在技术进步和管理创新等方面的成就是举世公认的，不断涌现一大批把发明和创新变成现实生产力，并为企业快速增长做出巨大贡献的创业家、技术发明和管理创新，不但为企业赢得高额垄断利润，也使巴里克在市场竞争中不断保持成本竞争优势。国内企业最大的差距不在设备、技术或生产工艺的落后，在于管理思想的保守和技术更新的滞后，只能是在依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度去控制和降低成本。而一项新技术、新发明的运用所产生的成本竞争力，远比通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。举例来说，根据矿体厚度从浅孔采矿变更为中深孔采矿，一项采矿方法变更带来的效益，可能比几年的内部挖潜带来的效益更多;扩大巷道断面，大量采用先进的无轨设备能够极大的提高采矿效率，从来带来规模经济。

思考之五：企业要有效进行成本管理，必须提高资本运作水平。

　　随着生产力的发展，资本主义经历了商品资本到产业资本再到垄断资本后到金融垄断资本，最后到金融垄断资本的动荡，产业资本和金融资本历经了分分合合的变化。

　　与资本主义的发展有着惊人的相似，矿业企业同样面临着产业资本发展的瓶颈阶段，产业规模的快速扩张，融资规模的日益扩大，严重依赖金融资本的支持，可以说金融资本支撑能力直接影响到矿业企业的后续发展。

　　目前国内大部分矿业企业采取的融资方式主要是银行信贷支持，辅以短期融资券、股权融资，信托融资等手段，负债率居高不下，长投短融，回血能力不足严重困扰矿业企业进一步发展，虽然国内四大黄金企业均已在资本市场上市，但是受限于资本市场管制，实际融资效果不佳。要彻底摆脱目前的困境，除加强项目造血，调整负债结构外，必须走产业资本与金融资本融合之路：一方面坚决走向资本市场，即时遇到再大的困难也要坚持通过股权融资，另一方面进入金融产业，依靠金融资本支撑产业资本，通过金融产业快速输血-扩张-反哺矿业市场，实现矿业企业产融结合。

思考之六：企业要有效进行成本管理，必须建立成本控制体系。

　　企业通过各种方式降低成本，只是成本削减的开头，如果没有建立适当的成本控制体系，几个月后、几周后、几年后，肯定还会出现更多的、多余的成本，成本不会自动下降，必须有机地控制成本。这个控制体系要求逐步提高每项工作生产效率，同时逐步降低成本。彼得·德鲁克的观点是每年提高3%，提出每间隔一段时间，要重新审视、清理、整理每项工作，每个环节，每个部位。每个一段时间要梳理一遍。成本管理要靠体系，不能靠喊空号，更不能搞运动式的管理。

参考文献：

　　[1]迈克尔.波特：译者：陈小悦.竞争战略[M].华夏出版社，2005.

　　[2]彼得.德鲁克：译者齐若兰.管理的實践[M].机械工业出版社，2009.

　　[3]张五常.经济解释卷二[M].中信出版社，2011.