企业管理成效提升中工商管理的功能及运用论文(第2页)
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(二)提高认识,发挥基层工商管理效力
为了更好地提高企业自身的管理工作水平,需要将工商管理落实于实际的企业运行建设中,由此更好地优化工商管理对企业运行建设的掌控作用。在实际工商管理执行中需要做好以下几个方面:
(1)企业运行单位需要建立每周一次的工商管理例会,组织相关的管理人员参与到工商管理工作中,使其从心理方面形成正确认知。在会议上将工商管理内容部署到实际的企业项目建设中,更好地提升工商管理与企业运行建设的衔接性。
(2)提升工商管理目标与企业项目建设目标之间的融合性,在项目开始之前,工商管理部门就应该公开承诺项目经营的最终目标,号召工商管理部门充分发挥先锋模范作用。与此同时,工商管理部门需要发挥政治优势,开展好各类工商管理主题活动,将具体的工商管理活动目标与项目的整体建设、经营管理以及安全生产等工作目标相结合,以此实现工商管理与项目经营的共同推进。
(3)工商管理部门也可以组织召开职工座谈会,广泛听取职工代表对项目管理的意见和建议,对意见进行整理归纳,督促相关部门做好整改落实工作,维护广大职工利益。对企业运行人员进行专业的管理技能培训,以此确保企业项目能够更有序地进行,并合理提高项目运行整体质量。
(三)树立以人为本的原则,转变工商管理工作模式
以人为本的原则主要体现在对员工的精神激励上,通过精神文化的创建使得员工的思想观念实现高度统一,由此提升企业发展的文化软实力,为推动企业发展奠定良好的基础。精神激励需要与企业发展价值观念相契合,才能使得员工的个人价值能够与企业发展相匹配。通过科学合理的价值观念构建,对员工的行为形成一定的约束,更好地丰富文化建设的内容,推动工商管理模式的转变。
同时,精神激励还体现在员工福利以及人性尊严的维护上,在进行企业管理的过程中,管理者应根据员工的实际情况,给予相应的福利待遇以及补贴,在精神上给予一定的鼓励,让员工的积极性能够在一定程度上得到提升。
事实证明,精神激励能够为企业的发展提供源源不断的动力,并将精神激励落实到实际的工作中,通过优化措施激发员工的积极性以及潜能,由此让员工不断提高自身的综合素质,并参与到人才竞争中,为推动企业发展提供有力保障。对于科研型企业而言,专业技术人员需要面对更大的研究压力,因此需要做好精神激励工作,为缓解员工心理压力提供保障措施。
除此之外,对于绩效考核制度的设计问题,不同层级人员对薪酬管理体系运行的认同度是具有差异性的,人力资源部门需要结合不同人员的绩效进行薪酬的灵活配置,提升薪酬管理体制执行的公平公正性。同时还需要制定与绩效考核结构相匹配的绩效奖金制度,而且要提高绩效奖金在整个薪酬体系中的比例,更好地发挥激励制度的效用。企业必须营造良好的考核氛围,让全体员工了解考核的目的和意义,熟悉考核的所有相关方面,并通过以下方式提高员工参与绩效考核的意识,增强薪酬管理与绩效之间的关联性,更好地提升员工的归属感,实现对工商管理模式的积极转变。
(四)遵循工商管理的基本原则
企业在管理中必须遵循工商管理的基本原则,首先是公正法治原则,在具体的工商管理活动中需要强化法律制度以及政策的宣传力度,使得企业相关人员能够全面了解有关经营生产的法律法规,为推动企业建设发展奠定良好的基础保障。当企业中出现工作人员违法违纪现象时,管理人员需要秉承公平公正的原则对其进行教育以及处罚,更好地提升企业依法经营的责任意识。
其次,遵循实事求是的基本原则。将实事求是的原则融入工商管理工作中,提升企业事务处理的客观性,以此更好地提升企业工商管理的整体水平。欺诈行为是影响企业信誉以及发展进程的重要原因,将实事求是的原则落实到企业运行机制中,能够为企业打造良好的信誉,提升整体市场竞争力。
最后,遵循人本性的原则。在工商管理工作推进的过程中需要高素质的人才作为基础保障,需要对企业管理人员进行专业知识的教育培训,通过这种方式让工作人员可以更好地适应新时代发展形势,确保各方面工商管理的工作符合质量要求,对工商管理的工作模式进行优化。人本性的原则还体现在良好精神文化的创建上,在具体的实践中,企业应该结合自身实际的发展状况,在促进企业生产的同时,坚持运用企业文化,提高企业内部的凝聚力,让企业氛围更加和谐,促进企业稳健发展。


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