2.3 公司在企业文化建设过程中存在的问题

　　在WH公司企业文化建设的过程中，公司取得了不错的效果，同时，我们也应该发现公司发展过程中的不足和缺陷。例如注重形式缺乏内涵；企业文化建设的执行力不足的问题；企业的管理模式带来的问题；员工流动性较大对企业文化建设带来的影响和领导自身素质对企业建设的限制问题等等。

　　2.3.1注重形式缺乏内涵

　　公司在近几年虽然不断的强调创建企业文化的重要性,然而,在实际情况下,对企业文化的重视程度也仅仅停留在不断增添完善公司的规章制度,对企业文化的理解也仅仅停留在制度层面,对企业文化的核心层面的了解还是比较肤浅.在企业文化层面上,公司一直强调创建共同的价值观,然而,在现实经营过程中,企业对员工价值观的培养微乎其微,只是期盼于公司制度的完善能带给员工一些价值层面的改变,但是,这是远远不够的。

　　2.3.2企业文化建设的执行力不足

　　对企业文化建设的执行力不足是中国一些企业管理问题上的通病，在中小型企业面前，企业利益特别是企业的短期利益成为企业最为关注的问题，为了获得良好的短期利益，从而更好的回收成本或者是在市场上站稳脚跟才是企业的最主要的目标，特别是在房地产行业这几年发展得十分的火热，各种房地产中介公司和一些大型企业纷纷加入到武汉的房地产市场当中，相对于前两年房地产市场兴起时相比，现在的武汉房地产市场趋于饱和状态，各大中介公司想方设法的推销自己名下的房地产和家政服务，导致公司面临的压力越来越大，为了缓解市场上的压力，公司更多的通过扩大规模，开展更多的连锁店和加盟店，尽可能的利用公司的有限资源去追求市场占有率，从而忽视了企业文化的建设，导致企业文化的建设仅仅停留在企业口号或者是文件中而没有真正的去执行和发展。

　　2.3.3 管理模式带来的不便

　　公司在近几年除了不断的开张自身的分店，同时不断地吸纳一些加盟店，导致了企业本身管理的混乱，尽管公司自己的连锁店的管理能够尽可能的跟上公司总部的发展脚步，然而，公司对一些加盟店的管理缺乏明显的政策约束。在武汉的一些地区，加盟店的管理还是比较混乱，采用那种简单原始的家长式管理模式，也经常发生有损公司的形象问题。例如加盟店的工资就比连锁店的员工工资低，福利也差很多，工作负担也比分店要大，同时有些加盟店甚至拖欠员工工资导致公司形象受到很大的影响。公司在与加盟商签订加盟条约的时候，大部分条款是针对双方的经济利益的分配问题而忽视了双方之间管理上的一些问题，导致了有些公司打着21世纪不动产武汉区域分部的名义干有损企业形象的事情，这对企业形象的维护和宣传有很大的负面影响。

　　2.3.4 企业员工流动性较大带来的问题

　　公司近几年一致通过智联招聘、赶集网等渠道招聘一大批的人才，然而，在招聘的这些人中大部分是针对置业顾问这方面的，作为销售岗位，由于公司提供的工资比一般的管理岗要低一些而且是采用的灵活的底薪加提成的模式带来的工资波动，造成公司人员的流动性比较大。管理者为了更好的吸引人才来公司工作，所设立的门槛比其他的管理岗的门槛要低，加上公司这几年的人员流动，带给管理者很大的影响。公司的文化建设需要一个相对稳定的环境来保障，然而，随着一批一批人才的流动，给管理者发展和完善企业文化，也产生了居多不便。

　　2.3.5企业管理层的领导力缺乏带来的问题

　　作为一个以销售为核心的企业，企业的管理层大多是通过销售逐渐提拔上来的，导致了企业管理者在制定规章制度时更加的偏袒于企业业务层面而忽视了企业文化的建设问题。同时，作为销售者，由于要求比较低，对于专业的管理理论的掌握也比较少，虽然公司每年都会举办各种管理培训，力求提高管理者的管理素养，但是管理者本身对自身的管理要求和提高明显不足，导致了管理层素质的参差不齐，也影响了公司的企业文化的贯彻和认可。领导者对企业

　　文化建设的重要性的认识不足带来了企业在企业经济效益和企业内部建设方面的艰难抉择，也是公司近几年企业文化建设进步缓慢的重要原因之一。

　　第三章 企业文化建设的建议