针对WH公司存在的问题，通过对企业文化建设的理解，结合企业的环境，对比国内一些比较著名的房地产行业的企业企业文化建设所积累的经验，我们可以相对应的为WH公司的企业文化建设提供一下若干意见。

　　3.1 丰富企业文化建设的内涵

　　公司的企业文化建设不能仅仅局限于对公司规章制度的完善，应该上身到对企业员工的共同价值观的层面。对于构建员工共同的价值观，用以人为本的价值观取代以利益为本的文化。[8]在公司发展过程中，我们虽然能够看到企业会制定相关的制度来维护企业员工的一些利益，例如员工的工资和提供较好的员工福利等等，但是，在现在社会，对员工利益的维护远远不止这些方面。同时公司对利益为本的追求并没有减少。要想真正做到以人为本，公司应该好好的为员工自身的需求着想，为公司员工提供良好的工作环境，努力减轻员工的工作压力，为公司员工的职业规划着想，尊重员工而不是简简单单的看成雇佣关系。企业的核心利益是盈利，而员工的核心利益是自身的发展，唯有公司真正做到以人为本，才能满足员工的不断发展，同时也能激发员工的积极性，带来企业巨大的利益。

　　3.2提高员工素质，营造企业的执行文化

　　企业员工的素质影响了企业在文化建设过程中整体的效率。因而，企业应制定长远的人才战略机制，重视对员工素质的培养，从公司新员工的招聘培训开始，公司应该有意识的向员工输送企业文化价值观，公司应该充分利用公司的有限资源积极地为员工提供充分的信息资源和提高渠道例如开办讲座或者开展调查等等，了解和认识员工的需要以及员工对公司发展的意见，这样，有利于公司内部员工形成一个共同的意识认可，同时，管理者也应该加强对企业执行力的管理，由于企业基层员工人数较大同时人员的流通性也比较大，企业的执行力对企业文化建设产生了重要影响。公司应该制定完善的规章制度，使得管理者和普通员工对自身的责任和目标都有一个明确的认识，同时利用公司的奖惩制度，不断激励员工提高自身素质，同时营造公司的执行文化。例如，近

　　几年十分火热的房地产企业恒大集团，恒大将人才储备机制作为公司长远的发展战略，从培训开始实行一对一的导师辅导制，并且为优秀员工提供更高的平台进行更好的发展，同时营造公司优秀的执行文化，使得公司具有强大的执行力，带动公司走向繁荣。[9]

　　3.3 完善企业的管理模式

　　公司实行分店与加盟共存的模式进行市场经营,由于对公司自己的分店的管理比较容易掌控,相比较而言,公司对加盟店的就十分的松散。针对公司的加盟商，公司应该在签约的时候除了要求经济上的约束外，还应对加盟商做出一些管理上的要求，从而加强对加盟商的管理，使得公司分店和加盟商都能按照和贯彻自己的管理理念和企业文化。这样既对维护公司的形象有很大的好处，同时，也有利公司整体管理的而前发展。对公司在武汉各地的分店和加盟店的统一管理也有利于公司创建一个稳定的环境和相对统一的管理平台，为企业文化在公司中得到整体的认可和贯彻起到很大的帮助。

　　3.4完善企业的人力机制

　　WH公司作为房地产中介服务公司，企业为追求低成本，在人力管理方面，对公司的销售方面的人员的管理很松散。为了解决公司人员流动性较大的问题，公司应该重视企业的人力资源管理，而不是采取放纵的方式。公司通过完善企业的人力资源管理制度，注重员工的招聘要求，保障企业现有员工的利益，不断满足企业员工发展成长的需要而不是仅仅停留在经济利益上，给员工安全感。公司通过每年的校招机会，招收一批具有专业知识的人才，同时完善培训机制，为员工做好职业规划，同时，提高员工的福利，在职业和福利需求两个层面上为员工提供保障，从而留下优秀的员工，建立长久和相对稳定的管理环境。

　　3.5 领导者应转变观念，积极求变

　　企业文化的形成与企业的领导者有很大的关系。[10]向较于10年的管理理念，如今的企业管理中，传统的家长式管理早已不适应企业发展的需要，甚至对企业的进一步的发展有很大的限制影响。在国内一些重大企业变革中，领导

　　者的思想理念转变都起到了重要的作用。从1998年至今，海尔经历了翻天覆地的变化，张瑞敏当年怒砸问题冰箱开启海尔的变革之路，到如今，海尔依旧继续着公司的变革。作为21世纪武汉区域分部，领导者们应该从企业的现状出发，转变延续多年落后的传统思想，不断的提高自身的管理素养，积极分析企业内外部的环境，探寻适合企业变革的道路。领导者的思想很大程度上影响了公司的整体的发展方向，因而，在这个市场竞争日益激烈的年代，公司的领导者转变思想，积极求变成了日益紧急的问题。