在一定程度上，员工的工作效益影响着企业的管理效益，所以，调动员工的积极性，开展绩效评价对企业的管理有着很大的推动作用。首先要设立一套完备的绩效评价体系，且与薪水、人员调动挂钩。将企业的发展指标分解落实在不同的管理阶层与各个岗位上，通过严格的绩效考核，评定其对企业发展贡献多少，应当支付多少薪水、应当胜任什么职位等。如此一来，指标落实在个人身上，调动了工作的积极性，为完成指标都会努力提高自己的工作效益，如此一来，企业的管理效益就会得到大幅度提升。

　　2 实行对标管理，提高紧张意识

　　所谓的对标管理是指对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。是企业常用的提高管理效益的方法。其主要包括内部对标、竞争性对标、行业或功能对标、类属程序对标等。这里所说的对标是指内部对标。其对标的目的在于时刻保持紧张状态，通过对比内部工作人员，进行自我分析，发现自己的不足之后及时改正。如此一来，人人都从个人方面自我完善，整个企业就会易于管理。

　　3 做好预算管理工作

　　在项目实施之前，要充分做好预算工作，其主要包括经营预算、资金预算、各类项目的支出预算与项目利润预算等。预算过后，在实际运行操作过程中就会以预算为参考，实行具体方案。

　　4 做好风险评估工作

　　每个企业都有自己的风险评估小组，从风险的成因、风险发生后对企业的影响等因素，评估企业面临的重大风险。除此之外，在企业运行过程中的投资方面、财务方面、市场方面、法律方面都需要进行风险评估。而以风险评估结果为依据，判断可行性的大小，做到有效防范和处理各类风险，确保风险控制与企业总体发展目标相适应，确保企业改革发展合法合规，避免因发生重大风险事件给企业造成不必要的经济损失。

结语

　　加强企业管理，提高企业管理效益是每个企业都需要面临的问题。在提高企业管理方面上，需要从人力资源、管理流程和信息化三个角度入手，逐步完善各个方面的具体问题，才能进一步提高企业的管理效益。

参考文献

　　[1]徐志强.加强企业人员管理提升经济效益[J].现代经济信息，20xx(09).

　　[2]杜成林.浅谈加强企业管理提升经济效益[J].中国新技术新产品，20xx(06).

　　[3]杨潇潇.强企业财务管理和提高企业经济效益[J].科技致富向导，20xx(03)

　　企业管理论文10

　　一、民营企业经济工作中存在的主要问题及制约因素分析

　　(一)企业会计基础薄弱，成本控制力度不够

　　相对于民营房地产企业的营销、拓展等部门，企业的会计部门人员配备和技术力量都较薄弱，造成了民营房地产企业会计基础薄弱，成本控制力度不够的现状。在现有的企业内部，从事民营企业会计的工作人员大多仅仅具备基础会计的知识和技能，能从事简单的成本核算、报税、报表编制等日常工作。由于经济知识和预算知识的缺乏，不能够对企业的经营成本起到很好的统筹和控制作用，不利用企业制定长久的发展计划。虽然可以通过外聘高级会计人员对企业成本进行统筹工作，但是在有限的时间内也难把控整个企业的发展，而且在责任心方面也很难做好很好的保证，难免有所疏漏。另外，还存在着企业会计工作独立性不够，企业管理者违规干预会计工作，也会对企业的成本核算和控制产生不利的影响。

　　(二)融资困难，创新能力不足，制约企业发展

　　受到民营房地产企业规模、技术力量等多种现实因素的影响，资金缺乏是急需解决的一个问题。这个问题主要表现在以下两点：1)在客观方面，大多数的民营企业面临着大额融资困难的难题。受到自身规模和经营制度的限制，民营房地产的融资渠道大多通过民间小额汇聚。融资渠道窄而且小众，这就造成了民营房地产企业的资金链缺乏稳定性和持续性，还存在一定的风险性;2)主观上，房地产企业自身在融资方面的创新能力又不足，不能广泛寻找多种投资渠道，只是集中在小范围内的小额融资或者银行小额贷款上，不能借助于信息技术扩展多种融资途径。这两个方面的问题势必会制约企业的发展。

　　(三)高素质的专业人才缺乏，不能满足企业的发展需要