在民营房地产企业经济管理工作中还存在着缺乏高素质专业人才的现状，造成状况的原因有以下两点：

　　1.难以招入人才。民营企业大多是大家族式企业起家，存在着录用机制缺乏、不重视高素质人才的引进的问题。首先在人才招聘机制方面存在一定的缺陷，员工录用标准往往不是以能力和素质说了算，还是用以往的传统观念来招录员工，甚至出现了以属相、凭关系录用的怪相。其次，民营房地产企业不会投入精力和财力来招录高素质人才，不重视高素质人才，没有为前来应聘的人才提供很好的经济保障。

　　2.难以留住人才。由于民营房地产企业内部组织结构的不完善和管理机制的不合理，高素质专业人才很难在民营企业生产和发展。企业的整个工作环境和经济管理机制对人才的自我成长和升值造成了很大的羁绊。

　　二、加强和优化民营企业经济管理工作的若干措施

　　(一)明确目标，建立和完善经济管理机制

　　对于民营企业特别是房地产行业来说，首先做的就是要明确企业长远目标，建立并且完善企业的经济管理机制。企业要结合我国的社会主义制度以及企业的实际运营情况，依据企业的长久发展方向制定科学合理的政策措施，对于房地产企业来说，其制定的企业经济管理机制必须要与我国城镇化进程日益加快以及城市住房要求日趋提高的社会发展状况相结合，这样才有利于保证社会经济水平的持续增长。其次，企业还应当加强自身的适应能力，以适应不断变化的市场经济体制，加强房地产企业的市场适应能力对于建立健康有序的房地产市场秩序、提高房地产市场的调节能力都是极为有利的。此外，从政府的角度，政府部门也应该通过调整调控政策的方式，进一步保障企业经济管理工作能够发挥自身的最大效能。

　　(二)注重预算编制，夯实成本管控的工作环节

　　加强和优化企业的经济管理工作，最主要的目的就是要控制企业的生产成本，所以加强企业的'预算编制、夯实企业成本管控环节也应该作为企业优化经济管理工作的重要内容。为进一步加强企业的成本管控，企业应该从项目的筹划和设计两个方面着手。在项目筹划阶段，企业首先要合理规划市场与投资，这对控制成本起到关键性作用。在这一阶段，市场各项指标的调查，价格的定位以及供应情况都要认真研究。其次，企业还要依据消费者的需求具体设计方案。最后，决策者要对方案进行评估，判断项目是否可行，并且对方案进行准确估算。这样才能确保项目的实施与进行。在项目设计阶段，企业各部门要认真估算研究，对各类费用有效对比，按照估算落实成本。项目的实施要在预算的成本之内，要对项目设计严格监管，以此确保企业成本控制有效性，促进企业经济管理工作体系的完善和提高。

　　(三)放宽金融政策，拓宽民营企业融资渠道

　　对民营企业来说，融资渠道的拓宽也是其提高经济管理工作水平的重要途径，从社会和政府的角度来说，拓宽包括房地产企业在内的民营中小企业融资的方式主要有以下三点：

　　1.调整并改善金融制度，依据单元制银行组织方式去开发中小型商业银行。中小型商业银行和民营中小企业有着密不可分的关系，所以，依据单元制银行的组织方式来开发中小型商业银行是有效的，同时，大力支持中小型商业银行在市场中以发行股票和债券的方式获得资金，中小型商业银行应当制定符合民营中小企业实际情况的制度，设立合适的评定标准，发布信贷政策，规划信贷额度，压缩授信程序，提升贷款审批效率。

　　2.建立创业板市场和场外股权交易市场，让风险投资有一个可靠的金融背景。想增大风险投资的业务量，开拓风险资本的撤回途径，只依靠中小企业单一的市场是无法达成的，需要建立创业板与场外股权交易的市场。所以，要积极开发风险投资主体，调动企业对风险投资的积极性。要加强基础设施的设立，如信用、市场准则等等。

　　3.对非正式金融行为加强利用、引导、逐步规范。金融市场的不发达造就了非正式的金融行为，这种非正式金融行为的弊端就是信用程度不高，需要依靠法律的手段去矫正这一行为，严禁金融中的欺诈行为。因而，无论政府还是社会，都应该加强对非正式金融行为的利用和引导，以进一步提高企业的经济管理水平。