人力资源管理学论文

　　导语：随着知识经济的发展，人力资源越来越受到重视，人力资源会 计的重要性也日益显露出来，下面是小编给大家介绍人力资源管理学论文 ，欢迎阅读。

　　人力资源管理学论文

摘 要

　　人力资源管理是现代组织的核心资源。工作分析作为人力资源管理的基石，是组织人力资源管理其他各项工作设计和实施的依据。因此，本文以工作分析的研究为课题，总结前人的理论成果，从工作分析的基本理论入手，对ATMB公司工作分析案例进行了详细、全面的介绍，描述了ATMB公司工作说明书体系形成的整个过程，并在此基础上进行了深入的研究和分析。这些研究对工作分析的研究工作有一定价值，同时也是组织人力资源管理理论和实践的有益尝试。

关键词

 工作分析;ATMB公司;工作说明书

1 绪论

　　1.1 研究目的及意义

　　我国目前的组织具有形式多样、研发与管理水平良莠不齐的特点，管理水平较高、人力资源管理工作科学合理的组织只占很少的一部分，其他大部分的组织存在着管理混乱、无序等特点。针对这种基础薄弱的情况，改善国内组织管理状况应该从基本做起，从根本上牢固管理的基石，才能够在之后的发展过程中不断完善各方面的管理体系，让组织的发展走上良性循环的轨道。而作为人力资源管理基础的工作分析，正是我国组织应该着力改善的地方。

　　因此，对于人力资源管理理论及实践的研究，尤其是对工作分析这样的基础性工作的研究具有非常重要的理论和实践意义。另外，由于我国组织所独有的特点，很多国外成型的人力资源管理理论和方法在我国并不适用。因此，针对目前我国实际情况的工作分析的研究具有重要的现实意义。本文基于ATMB公司的工作分析及实践，以工作分析理论及实践为课题，探讨我国组织应如何进行工作分析。

　　1.2 研究方法

　　本文采用理论分析与实证分析相结合、规范分析与案例研究相结合的方法进行课题研究。以ATMB公司为案例进行了工作分析实践研究，清楚地描述出了工作分析的许多细节。

2 工作分析基本理论

　　2.1 工作分析的基本概念

　　工作分析：又称岗位分析、职位分析等，是人力资源管理的基础性工作，以岗位工作和岗位的任职者为研究对象，通过系统、科学的方法，收集、分析、确定岗位的目的、工作内容、工作职责、工作权限、组织关系、任职资格、任职者素质要求、工作的环境条件、工作设备的要求等信息的过程。 [1]

　　2.2 工作分析的原则

　　工作分析在人力资源在人力资源管理乃至组织整个管理体制中占有重要地位，因此

　　在工作分析进行的过程中，必须遵循一定的原则，以确保其成果能够保证良好的效率和效果[2]。这些原则包括：

　　系统原则：在对某一工作进行分析时，要注意该工作与其他工作的关系以及该工作在整个组织中所处的地位，从总体上把握该工作的特征及对人员的要求。

　　动态原则：工作分析的结果不是一成不变的。要根据战略意图、环境的变化、业务的调整，经常性地对工作分析的结果进行调整。

　　目的原则：在工作分析中，要明确工作分析的目的，要根据工作分析的目的，确定工作分析的侧重点。

　　经济原则：工作分析本着经济性原则，根据工作分析的目的，采用合理的方法，以最小的资金投入获得最大的产出，不超预算。

　　参与原则：各级管理人员与员工广泛参与，高层管理人员要加以重视，业务部门大力配合。对岗不对人原则：工作分析出发点应从职位出发，分析职位的内容、性质、关系、环境以及人员胜任特征。应用原则：应用原则是指工作分析的结果，即职位描述与工作规范，要用于企业管理的相关方面。

　　2.3 工作分析的内容

　　工作分析的内容包括工作的基本信息、工作概要、工作职责、工作关系、工作环境、任职资格等[2]。

　　工作的基本信息：包括工作名称、所在部门、直接上级、所辖人员及职位性质、定员人数等。