4.3.2 工作分析结果的运用

　　工作分析是人力资源管理的基础工作，为其他管理工作提供支持，因此如何把工作分析结果和信息合理、高效地运用到实际工作中，是工作分析运用阶段的核心工作。通过本次工作分析，能够有效的解决ATMB公司所存在的问题，具体表现：调整组织机构，优化工作流程;制定培训计划;制定各项考核管理规定，为设计科学的绩效考核系统打下基础;帮助培训使用者。 4.4 工作分析项目的反馈调整阶段

　　反馈调整的工作应贯穿于整个工作分析的始终。在实际的工作中，随着ATMB公司

　　业务范围的扩大，业务量的增加，组织的分工协作体系发生相应的调整，在调整过程中，一些原有职位会消失，而一些新的职位会产生，原有职位的性质、内涵和外延也会发生变化。因此，及时对职位说明书进行调整和修订成为必然。此外，职位说明书的适用性只有在实际工作中通过不断反馈得到确认，并且根据反馈来修改其中不适应的部分。工作分析是一个不断循环的过程。

5 结论

　　实践证明，工作分析是一种现代人力资源管理的基础技术，也是科学合理的人力资源管理系统得以构建的基石。通过工作分析的成功应用，提高人力资源管理的效率和效果，从而达到由人力资源的优化配置，提高工作和生产效率和效益，这对于人力资源配置不合理的我国企业摆脱困境、发展壮大、参与国际市场竞争具有紧迫的现实意义。

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