2.要进行合理的绩效考核

　　要结合公司的实际，适当借鉴其他公司的成功做法，建立考核机制，制定绩效考核的相关指标，尽量以可量化的指标，加强对公司全员的考核。将成本控制情况与个人待遇相挂钩，对于节约成本的给予控制效益一定比例的奖励。要实施项目奖励制度，制定出具有可操作性和实用性的奖惩措施，在实际工作中能有章可循，便于操作，体现出公平性、合理性，从而激发员工参与成本管理和控制的积极性，更有利于为公司创造更多的效益。如在进行薪酬方案设置时，可将员工收入的较小部分(如30 %) 作为基本工资，每月按时发放，较大部分( 如70 %)作为绩效，根据考核评价发放。采用这种低工资+高绩效的方式，能有效促使员工发挥主观能动性，强化成本意识和节约意识，严格进行成本管理和控制，从而提高项目的经济效益，最终实现增强公司盈利能力和参与市场竞争能力的目标。同时，在项目实施过程中要严格控制人工成本，尽快从项目中释放出高级管理人员，在不影响项目进度和质量的前提下，适当减少或调整其用工时长。

　　3.加强项目过程管理和监控，进行有效的成本估算和预算

　　项目预算是项目资源分配的`依据，也是成本管理和控制的电影票，在成本管理中具有重要作用。成本估算和预算是对完成项目所需的资源的合理估算。预算管理应包括全预算管理，实行项目组成员全预算成本考核，而不是部分成本考核。在实际工作中成本估算方法就显得尤为重要，通常有三种成本估算的方法：一是Delphi方法：是PERT与Delphi的结合方法(只有1名估算成员时为纯粹的PERT方法)。可以用来估计软件的规模、工作量或者成本等可量化的内容。1-6名有相关经验的估算成员分别按最佳的、可能的、悲观的三种情况给出估计值，分别记作a、m、b，则估计结果按如下的公式计算：E=(a+4m+b)/6，E为得出的估算值。二是FP功能点法：是一种对软件功能、大小进行间接的、量化的度量方法，基于外部应用接口和内部应用复杂性的主观判断以及全局性能特点综合考虑。功能点从用户的角度体现了一个应用的大小。它通过对主要的外部数据录入，输出，文件类型等相关的信息处理功能的数量来度量软件应用。功能点分析是一种具有清晰商业意义的度量方法。它量化了软件中包括的对软件使用者有意义的功能。这种度量直接与软件的商业需求有关，可广泛应用于各种开发环境，并贯穿于整个开发周期。功能点度量本身也是由多个阶段产生的。通过一系列标准化的基本准则，每个商业功能根据其类型和复杂度都是一个数字指数。这些指数合起来给出了对规模的最初度量，然后与一些软件相关因素结合，规范为一个整体。最终结果是一个数值，称为功能点指数，用来度量软件产品的规模和复杂度。三是基于规模的工作量估算：在软件或工作规模有了明确估算后，在规模基础上计算工作量的方法上述三种方法可根据公司具体情况进行选择，也可同时使用。在实际工作中再有经验的专家也不可能使预算和实际成本完全一致，因此项目应该预留5%- 10%的不可预见成本作为应急项目成本。

　　4.树立整体经营意识，建立规范的成本管理体制

　　软件企业必须加大对全体员工的经营理念教育， 强化全员的经营意识。根据实际情况，制定有针对性的成本管理办法。要将责任落实到人、采取切实可行和具有较强操作性的措施，并激励全员参与，才能严格控制项目成本。不同的项目有不同的成本控制目标，项目经理是项目成本管理的第一责任人，加强项目成本管理要形成以项目经理为核心的成本管理体系，并采取一定的激励机制，使个人的收入、职务升降和项目的效益挂钩，从而充分调动职工的积极性和主动性，共同为项目的成本管理献计献策，彻底打破干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。

　　5.提高项目组人员综合素质

　　提高项目组人整体素质，既是新形势下的客观需要，也是软件企业发展对项目组人员的新要求。提高项目组人员整体素质，必须加大对项目组人员培训的力度，建立良好的培训体系。不仅要提高本专业素质，还需加强财务管理理念。顺应信息时代节奏，必须熟谙此道，懂得此理，自觉地把加强学习、更新知识作为第一要务。勤“充电”，加足“油”，应对挑战胜一筹。项目组人员综合素质的提高，是软件企业制胜的法宝。