第四，强化软件开发的需求变更，对其成本进行科学管控，需求变更是指开发的过程当中，因市场部门需求的改变而造成的成本加大由此采取的控制对策，其关键是对每一个变更的步骤有效跟踪，并严格的核算每一次变更时所需工时等，做好相关评估，从而明确需求变更存在的风险，分析其必要性，促进成本的管理。

　　（三）加强各个要素的成本控制

　　正确的处理在质量成本中各个要素之间的管理，加强其成本控制，也就是处理好预防费用、质量损失及检验费用等关系，通过科学规范与先进合理的对策，在保证质量满足设计要求的基础上，尽量降低软件开发的项目成本。并且需要正确的处理好成本和工期之前的关系，加强在工期中成本的控制；凸显人力资源在成本控制中的核心地位，强化人力的成本控制等，原因是人力资源是成本控制的核心关键，工期成本与质量成本都需要归结到人力资源的管理成本中，并尽可能的降低人均成本支出，从而加大企业的经济效益。

　　（四）提高对成本动态控制的效率

　　软件开发的项目成本在动态管理的过程中必须根据企业发展的实际情况与项目具体要求，通过企业即定资源的利用，在确保项目进度与质量满足客户要求的基础上，对软件开发的项目成本实施有效的跟踪、组织、分析、实施、控制及考核等一系列管理过程。通过这个过程可以有效地降低项目的成本，提高利润。而成本动态控制主要包括资源的计划、成本的估算、预算及控制等，在这个过程中必须根据企业的实际情况，从而满足成本动态控制的要求。

　　四、结束语

　　在软件开发过程中对其项目成本的控制具有显著的特点，其与传统成本控制有所区别，软件企业的管理主要以项目的管理为主，并在项目管理的过程中有效地控制成本。因此，深入的了解在软件开发的项目成本中所具有的特点，不断加强对软件项目的开发成本控制，从而不断地提高企业在项目管理与成本管理中的管理水平，进一步增强企业竞争力，进而促进企业的高效发展。

　　参考文献：

　　[1]钟侠.论软件项目成本控制分析[J].信息与电脑（理论版），2011，（4）：35-36.

　　[2]刘若珍，李欣.解析企业软件开发项目的需求管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（3）：54-56.

　　[3]王龙芳，杨华.软件开发项目的成功标准及关键因素研究[J].经济论坛，2012，（9）：66-69.

　　[4]赵炜.软件公司软件开发项目管理问题及对策分析[J].商场现代化，2013，（29）：847-849.

　　[5]庞鑫.软件开发项目团队建设若干问题研究[J].项目管理技术，2014，（2）：36-38.

　　浅谈软件开发项目的成本控制论文(第5页)3

　　摘要：

　　软件企业是我国高新技术产业的重要组成部分，随着软件企业的竞争的加剧，软件企业项目成本管理显得尤为重要。本文通过对软件企业项目成本管理中存在问题的分析，结合作者的工作实际，有针对性地提出了加强软件企业项目成本管理和控制的建议。

　　关键词：

　　软件企业;项目成本;管理;建议

　　一、软件企业项目成本管理概述

　　软件企业项目管理过程包括可行性评审、项目评估、立项和计划以及项目监控及结项。其项目成本主要有三部分组成：

　　(1)人工成本，包括项目组成员的工资和社保费用、外包人员的工资费用、加班及其他补贴等;

　　(2)资产类成本，即资产购置成本，如计算机软硬件、外部设备、网络设施以及安装工具的购置费用等;

　　(3)管理费用，包括房屋租赁费，办公费、差旅费、加班餐费等。

　　完善的软件项目成本管理能够确保企业在预算内按时、按质、按量完成项目目标，加强项目成本管理是企业增加利润增长点、提高核心竞争力，求得生存和发展的关键，因此对项目管理进行成本全过程控制尤为重要。

　　二、软件企业项目成本管理中存在的问题

　　1.成本预算流于形式

　　(1)立项环节的成本预算流于形式。虽然成本预算不可能完全精确，但要做到对成本支出方向和金额范围有所约束，然而在很多企业中预算管理未能有效实施，原因在于成本预算的不科学、不合理，与实际存在很大的出入。由于成本预算对单位的所有人员都具有约束力，在一定程度上直接影响项目组人员的收入水平和公司的利润，从而编制的预算在一定程度上存在着人为控制因素。