3、基于绿色供应链管理的企业社会责任内部控制实施路径

　　基于绿色供应链管理的企业社会责任内部控制的实施路径，从环境分析、机制建设、流程控制、阶段分析、点面结合、流程监督到调整与优化分为决策、执行和监督三个层面（见图2），这是由绿色供应链管理系统复杂的布局与囊括多元化的成员企业等特性所决定的。

　　（1）决策层面。决策层面主要从环境分析和机制建设两条路径出发，是保障企业社会责任内部控制顺利开展的前提。环境分析即核心企业和成员企业运用量化与质化分析手段综合分析企业所处的内外部环境，制定并调整绿色战略目标，确定风险偏好并合理评估风险，为企业绿色发展营造良好的氛围。xx作为环境优化的加速器，宏观环境的调控者，应当为绿色供应链管理提供有效的制度环境。研究发现，当xx加大对不采取绿色供应链管理企业的惩罚力度，并提高对采取绿色供应链管理企业以及消费者的补贴，可以促进绿色供应链管理的实施[13]。同时，消费者是绿色供应链管理的推动者，也应作为企业实施绿色供应链管理的一个重要参考指标。只有对企业内部环境以及所处的行业环境、制度环境等全面分析评估，才能制定出使供应链管理系统绿色发展，实现绿化企业发展战略的目标与机制。机制建设包括制度建设和文化建设。制度建设即核心企业根据其对内外部环境的分析，结合供应链整体发展战略，通过各利益相关者及成员企业参与，引入共同治理机制，共同构建相互对接嵌套的社会责任内部控制系统，将社会责任融入企业发展战略中，有效防控企业社会责任风险。文化犹如企业的血液，历久而弥坚。核心企业应营造良好的绿色企业文化，体现以人为本的理念，引领整个供应链管理体系都建立以绿色环保为主流的企业文化与经营理念，为内部控制有效性提供有力保证。同时，企业文化的不可复制性也有助于企业核心竞争力的形成。此外，传统的企业社会责任活动侧重于单个企业，绿色供应链管理体系除了囊括多个不同企业以外，还要将环境因素加入其中，为CSR内部控制活动的开展增加阻碍。因此，在机制建设过程中，还应考虑企业社会责任内部控制运作过程中的障碍因素，比如成员企业之间缺乏沟通、缺乏信任和绿色技术瓶颈等，制定应对措施，促进绿色供应链管理顺利实施。

　　（2）执行层面。执行层面分为流程控制和阶段分析两个环节，主要针对流程进行控制和分析。流程控制可以细分为纵向整体流程控制和横向供应链流程控制。纵向整体流程控制，即核心企业根据绿色发展战略，结合风险应对策略，综合运用控制措施，从绿色发展战略到内部控制报告与评价整体流程实施有效控制，维护和平衡各企业之间的权益。成员企业则应积极响应核心企业和供应链的需求，履行好自身的社会责任。横向供应链流程控制，即企业对从绿色设计到绿色物流一系列业务流程进行控制。以核心企业为主导采用问卷调查法或分析企业前期财务数据、销售记录等了解消费者绿色偏好，调整产品设计，在合理控制成本的前提下，确保产品在其生命周期对环境产生的'影响最小。采购环节应特别关注材料和供应商的选择，与供应商进行对话并建立伙伴关系[14]，了解合作企业风险价值，评价合作企业的风险度，对具有不同绿色度的合作企业采用不同的管理方法[15]，还应设置合理的供应商激励机制。人本经济时代，生产环节应坚持以人为本，充分利用绿色材料、绿色生产设备、绿色生产技术等资源，为员工创造宜人的工作环境，充分发挥新时期内部控制的职能。绿色供应链管理实践不仅可以改善员工的生活质量、工作条件以及生产流程[16]，还可以提升企业履行社会责任的水平。对于销售环节，企业应采用绿色环保的包装材料，选择合适的绿色营销战略并对下游企业与消费者宣传可持续消费理念。对于运输环节，企业应选用对环境危害最小的交通工具，并且对其提供废旧产品的回收再利用的技术支持，实现绿色物流。阶段分析，即各企业通过对不同阶段的流程进行控制，分析差距和问题并及时反馈做出修正，对各阶段社会责任风险进行有效控制。因此，企业内各部门兼的合作与分工，成员企业间的信息与沟通尤为重要。在“大数据”、“互联网++”的时代背景下，由核心企业为中心建立社会责任信息管理网络系统，打破各部门之间信息不能共享的壁垒，稳固供应链上各关联企业的合作伙伴关系，增强企业绿色发展意识，推动企业可持续发展。