（3）监督层面。对于监督层面，主要通过点面结合对供应链整个流程进行监督，不断调整和优化实施路径。以单个企业为点，以整条绿色供应链为面，再结合非营利组织（NPO）、行业组织等第三方机构对其实施全面监督和全程监督。从供应企业角度实施监管包括两方面内容：一是监管产品生产、销售和运输等过程是否环保，安全；二是监管对使用后产品的回收、处理以及合理处置[17]。以单个企业为点，即链上各节点企业从绿色发展战略到内部控制报告与评价实施全程监控，通过由内部控制自我评价、内部审计和外部审计共同构成的C—SIP—A评价体系，来评价监督过程中发现的问题与缺陷的性质和原因，以适当形式及时向上级汇报。在“互联网+”时代下实现“三联”审计和功能协同，包括实施互联网+内部审计的“联网”审计，建立内部审计的“联审”机制，以及实现内部审计与外部相关组织的“联动”[18]。以整条绿色供应链为面，即通过QHSE管理体系，积极开展QHSE审计，对供应商、上下游企业社会责任的履行情况、环境影响等进行不定期考评，及时形成评价报告并进行公开披露，实施全面监督，有效防控企业社会责任风险。对不符合标准的企业进行整改并提供技术支持与指导，帮助其提高绿化水平，还能加强跨部门、跨企业的合作力度。同时，NPO、行业组织、消费者等的第三方监督对树立企业绿色形象，提升履责水平，减轻环境压力降低环境风险具有重要意义。汤晓建（2016）认为内部控制是企业社会责任信息披露质量的调节器，对其有正向调节作用[19]。因此，监督层还能通过信息反馈机制起到调整与优化企业社会责任内部控制和供应链系统的作用，通过内部控制报告与评价，发现缺陷和问题，采纳各方部门、机构对基于绿色供应链管理的企业社会责任內部控制构建与实施的不同意见，层层反馈，为企业决策层不断完善与改进企业机制、制度与文化以及社会责任内部控制的有效实施提供参考。

　　四、研究结论与展望

　　供应链在本质上是风险链和价值链，供应链管理同时也是对风险和价值进行管理。基于绿色供应链管理的企业社会责任内部控制重点关注环境等方面的社会责任，响应绿色健康发展的号召，运用内部控制手段控制与监督企业合理履行环境责任，有效管控环境风险，实现企业价值增值，是人本经济时代供应链上各企业贯彻落实其绿色社会责任的必然选择。绿色供应链管理与企业社会责任内部控制存在耦合性和互动性，本文基于绿色供应链管理，提出了以核心企业为基础、以利益相关者为导向、以社会责任风险管控为中心企业社会责任内部控制框架，从环境分析、机制建设、流程控制、阶段分析、点面结合、流程监督到调整与优化分为决策、执行和监督三个层面提出实施路径，为加强绿色供应链管理中各节点企业的企业社会责任内部控制建设，有效防控供应链企业社会责任风险，实现链条上各企业协调可持续发展提供依据和保障。同时，国家法律法规等相关政策的制定与出台对绿色供应链管理的实施具有促进作用，能够推动绿色供应链管理落地，减轻企业的环境压力与社会责任风险。

　　未来的研究需要从更细致的层面对基于绿色供应链管理的企业社会责任内部控制的实现机理与实施路径进行探索，明晰承担社会责任在实现供应链企业可持续发展战略目标的地位与意义，加强建设企业绿色文化与制度，培养各阶层管理人员与员工的企业社会责任意识；后续研究可以将预算控制纳入基于绿色供应链管理的企业社会责任内部控制框架中，加强企业预算控制建设，保障绿色供应链管理顺利实施；还可以将合同控制纳入绿色供应链的供应商管理中，加强企业对供应商环境行为的管理，同时将“互联网+”思维融入社会责任内部控制建设中，运用数据挖掘技术更好地建设绿色供应链管理下的社会责任内部控制，有效管控供应链上节点企业社会责任风险，提升企业核心竞争力，从而实现整个供应链的价值增值和供应链上企业的协同共生。