绿色供应链管理与企业社会责任内部控制的耦合，为构建企业社会责任内部控制框架奠定基础，加强绿色供应链管理，有效防控供应链企业社会责任风险。本文主要从绿色供应链管理与企业社会责任内部控制的耦合性和互动性、框架构建及其实施路径进行基于绿色供应链管理的企业社会责任内部控制理论框架的构建。

　　1、绿色供应链管理与企业社会责任内部控制的耦合性和互动性

　　绿色供应链管理与企业社会责任内部控制的耦合性主要体现在发展战略、流程活动和过程优化三个方面。绿色供应链管理整体发展战略与节点企业发展战略高度耦合，协调统一，提高内部控制的环境适应性，推动链上节点企业提高企业社会责任承担水平。绿色供应链管理的业务流程构成社会责任内部控制的控制活动，社会责任内部控制系统不断对其进行调整与优化。绿色供应链管理与企业社会责任内部控制的耦合性是构建理论框架的基础，企业必须正确认识两者的耦合问题，努力营造企业绿色文化，提升企业的核心竞争力，树立鲜明的企业绿色形象，追求环境利益双丰收以达到企业与社会的可持续发展。

　　绿色供应链管理引领企业社会责任内部控制的开展，企业社会责任内部控制促进绿色供应链管理的实施，体现绿色供应链管理与企业社会责任内部控制的互动性，促进耦合性的提升。在绿色供应链管理发展战略的引领下，企业社会责任内部控制通过响应绿色供应链管理的需求，合理制定企业发展战略，设计内部控制机制，对整体流程进行有效控制，打破传统内部控制的局限性，帮助社会责任理念顺利融入绿色供应链管理中，有效管控环境风险，促进绿色供应链的持续优化和企业价值增值。

　　2、基于绿色供应链管理的企业社会责任内部控制框架

　　绿色供应链管理重视企业内外部环境影响，强调企业环境保护、资源节约等方面的社会责任。社会责任内部控制有助于防控企业社会责任风险，维护和平衡企业内外部利益相关者的合法权益，促进企业的绿色健康发展。运用内部控制手段控制与监督企业合理履行环境责任，有效管控环境风险，是人本经济时代下供应链上的各企业贯彻落实其社会责任的必然选择。基于绿色供应链管理的企业社会责任内部控制从宽度上将社会责任延伸至整条供应链，从高度上影响企業发展战略，对企业提出更高的要求。基于绿色供应链管理的企业社会责任内部控制框架包括企业绿色发展战略、控制活动、控制报告与评价以及信息与沟通四部分（见图1）从上而下依次包括决策、执行和监督三个层面，纵向实施从战略目标到内部控制评价的整体流程控制和五大模块之间的信息传递，横向实施从绿色设计到绿色物流的部分流程控制和信息传递，通过整体与部分、静态与动态的结合，形成闭环的企业社会责任内部控制系统，促进链上各节点企业在采购、生产、营销等一系列经营活动过程中关注内外部环境问题，实现供应链整体和企业的不断增值。

　　绿色发展战略是总控，企业作为实施绿色供应链管理的主体，将环境因素纳入企业发展战略，制定绿色发展战略是企业可持续发展的必然要求。对于社会和环境而言，企业和供应链层次的决策之间具有较强的相关性[12]，其应与供应链整体发展战略协调一致。绿色供应链管理包括设计、采购、生产、营销以及正逆向物流五大主要流程，可以将其细分为绿色工艺和技术、绿色材料选择、绿色供应商选择、绿色智造环境、绿色智造流程、绿色包装、绿色销售以及材料和产品回收等，构成社会责任内部控制的控制活动，不同企业通过共同构建和优化相互对接嵌套的社会责任内部控制系统对供应链流程各个节点进行风险控制，保障在各个环节实现资源消耗和环境负面影响最小化，促进绿色发展战略的实现。同时，社会责任内部控制系统对企业实施绿色度考核等监督手段，形成控制报告，包括内部控制自我评价（CSA）、内部审计（CIA）和外部审计（CPA），共同构成C—SIP—A评价体系，形成三道沿着时间轴递进的评价与审计防线，对控制效果作出客观公正的评价。此外，还可以建立以核心企业为中心的QHSE（QualityHealthSupplierEnvironment）管理体系，对供应链上各企业进行监督。处于复杂商业生态环境下的绿色供应链节点上的企业，不同于传统的原子型企业，各个节点企业环环相扣，相互影响，风险共担，协同共生。因此，实施基于绿色供应链管理的企业社会责任内部控制不仅应重视单个企业内部之间的沟通与合作，还应考虑上、下游企业之间的信息传递，主要包括预算信息、财务信息、人力资源信息、合同信息、内部控制报告与评价信息、制度流程信息以及其他信息，信息与沟通的内容和宽度在传统内部控制信息的基础上大大拓展。基于绿色供应链管理的企业社会责任内部控制通过信息在不同环节、不同企业、不同部门、不同业务流程之间的输入与输出，不断优化绿色供应链管理系统，促进绿色供应链管理实现流程通畅、流程增值和流程可持续。