1、绿色供应链管理的研究现状

　　绿色供应链管理起源于美国，国外学者认为，绿色供应链管理就是将传统的供应链网络与环境进行整合（Gilbert，2001），涉及到产品的设计、原料采购、选择、制造工艺以及最终产品交付给消费者的全过程（Srivastava，2007），是一种从战略角度帮助公司定位的工具（Schrettleetal，2014）。我国对绿色供应链管理的研究起步较晚，我国学者认为绿色供应链管理是一种综合考虑环境影响和资源效率的现代供应链管理模式（但斌、刘飞，2000），需要把供应链企业的业务流程看作是一个整体过程，形成集体化供应链管理体系（汪波、申成霖，2004）。绿色供应链管理包括两个维度，即软维度（高管承诺、组织文化、绿色动机等）和实维度（战略、技术等）[2]。汪应洛等（2003）则进一步将绿色供应链细分为生产系统、消费系统、社会系统与环境系统等四个子系统并提出绿色供应链管理的四个基本原理[3]。虽然目前国内外学术界对于绿色供应链管理还没有统一的定义，但都认同将环境因素融入供应链管理中，把绿色管理作为企业文化（武春友等，2001），是企业冲破发展瓶颈的战略选择（高洁，2014），是企业实现绿色化的最有效的工具之一（彭娟，2009）。

　　2、供应链企业社会责任的研究现状

　　全球化浪潮中跨国公司供应链管理的加强、发展观念的转变、履行社会责任的实质性收益构成推动企业社会责任运动的外在冲力、思想基础以及内在动因（高凤莲，2006）。社会责任主体从单个企业扩展到供应链，是供应链系统可持续发展的必然需要[4]。供应链企业社会责任管理以核心企业为中心展开（申光龙等，2009），整合链条企业社会责任（陶菁、顾庆良，2009），促进供应链活动与环境相容的程度以及供应链企业社会责任的管理与实施（汪应洛等，2007）。实证研究表明企业承担社会责任会对供应链管理绩效产生积极影响[5]。现代企业管理模式从传统供应链管理向绿色供应链管理的转变，为供应链管理视角下企业社会责任的实施和履行提供了新的发展方向。但仍存在一些困难，如成员企业间文化差异、成本与利益协调问题等问题（李雷鸣等，2008）。那么，如何协调企业之间的关系，提高绿色供应链管理CSR的履行程度？有学者提出，我们应在“利益相关者合作”逻辑下，引入共同治理机制[6]，在供应链内建立合作战略，共同促进供应链CSR活动的发展[7]。

　　3、企业社会责任内部控制的研究现状

　　企业内部控制与企业社会责任存在互动性，两者相互影响、相互促进。通过借助财务绩效这一中间变量对企业社会责任与内部控制之间的互动性进一步实证检验，表明企业社会责任、财务绩效、内部控制三者之间存在显著正向影响的关系[8]。在社会责任与内部控制融合的发展趋势下，我国众多学者试图从不同角度、不同层次研究企业社会责任内部控制框架构建。王海兵、王冬冬（2015）对企业社会责任内部控制的概念、目标、主体和对象、原则等基础理论问题进行探讨，对于深入研究企业社会责任内部控制具有重要指导意义。花双莲（2011）构建了“目标、要素、主体和层面”四位一体的企业社会责任内部控制框架，从战略控制、管理控制和作业控制这三个层面展开研究[9]。王海兵、伍中信等（2011）则构建了以利益相关者为导向，以企业社会责任风险管控为中心的人本内部控制战略框架[10]。在此基础上，王海兵、刘莎（2015）进一步将企业社会责任内部控制提升至战略层次，提升控制的效率与效果[11]，推动社会责任内部控制建设和实施。

　　4、研究述评

　　现有文献多为绿色供应链管理、企业社会责任和内部控制之间两两关系的研究，三者融合研究不多，但前人的研究为本文的研究奠定了深厚的基础，提供了思路。基于绿色供应链管理的企业社会责任内部控制，将三者有机耦合，能够实现1+1+1>3的协同效应。本文在前人研究的基础上，分为决策、执行和监督三个层面进行框架构建并提出实施路径，有效降低社会责任风险和实现企业及整个供应链的价值增值，提升企业社会责任履行水平；同时，促进绿色供应链管理中各节点企业的社会责任内部控制建设，推动企业绿色转型，实现供应链的协调可持续发展。

　　三、构建基于绿色供应链管理的企业社会责任内部控制理论与实施体系