管理学论文15篇(精品)(第19页)
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二、国有企业实施预算管理的重要性
对于我国的经济体制来说,国有企业是国民经济的主要来源,也是税收的主要收入,是我国走可持续发展道路坚实的经济后盾,关系到国家的经济命脉,对于我国的各项事业的发展上起着举足轻重的地位,在国有企业内部,展开全面的预算管理,是国资委依法履行国有企业的出资人的职责,这对于出资人无疑不是一种保护作用,对出资人的权益进行了保障,因此,加强预算管理在国有企业中极为重要。
(一)能够提高国有企业的管理水平
简而言之,国有企业进行预算管理,是为了实现企业的发展目标,达到企业的预期效果,有一定的利润收益。预算管理对于国有企业的盈利目标,资源配置等方面通过预算的方式,编制成报表进行量化处理,这样更清晰,同时以此作为企业的经营的基本规范指导,能够提高企业的管理水平,财务管理是企业管理的以部门,直接影响了财务管理。
(二)能够保证国家利益
预算管理的全面实施,在一定程度上保证了出资人的经济利益,同时对于国家的利益也有保障,是确保我国整体利益的一项重要措施,国有企业内部实施预算管理,国有企业前期的所有开销,想法,思路等等都会在预算的编制上有所体现,这样出资人能够清楚的国有企业的内部运营模式,管理和盈亏情况,尤其是国有企业的整体财务状况的.掌控,使国有资产能够主动履行向出资人上缴收益的法律职责,另外,国家通过预算管理,对国有企业的收益情况进行收缴时,预算管理也是国家进行宏观调控的重要手段。对国家的经济格局进行调整和优化,提高对国有经济的控制能力。
三、国有企业预算管理存在的问题
首先,国有企业对预算管理缺乏统一认识,个别人认为预算没有用,最后还是看经营结果,忽视了预测分析对企业发展的作用,在市场经济环境中不能没有目标地盲目乱干,适应市场的发展才能持续经营;其次,国有企业预算管理方法落后,这些年一贯的做法就是财务人员编制预算,要求其它部门执行,这样的预算缺乏合理性,经常发生偏离预算的现象,也不利于单位全体员工的共同参与,国有企业的预算是单位的预算,不是一个部门的事情,要想发挥预算的作用就需要全员参与,调动职工的积极性,让员工有主人翁责任感,使预算管理不留死角,这样才能真正发挥预算管理的作用;最后,由于国有企业的管理体制因素,职工年龄普遍老化,年龄结构不合理,知识水平不能适应经济形势的发展,个别职工还不会使用计算机,缺乏先进管理手段和理念,管理水平和思想意识严重滞后,阻碍了企业预算管理的发展,不利于国有企业的健康发展。
四、国有企业实行预算管理的相关措施和办法
(一)提高对预算管理的重视程度
国有企业的预算管理,涵盖的范围非常广泛,对于企业的日常管理、生产经营活动、企业的整体运营都是由一定的关联的,与企业的系统运作的每个步骤和环节都息息相关,牢牢相扣。因此,国有企业的管理者一定要对预算管理加以重视,提高认识,深入关心,从自身做起,加强预算管理的宣传教育,呼吁全体员工共同提高对预算管理的认识,把预算管理工作真正的落实到每个部门,每个人的肩上,树立预算管理的正确观念,这是国有企业进行预算管理的关键,也是根本任务。只有全体员工上下一心,共同配合和努力,才能将预算管理的发挥出最大的作用。
(二)建立健全的预算管理体系
预算管理是国有企业的经营管理中的重要组成,保证了国有企业的资金能够有效的合理利用,是国有企业盈利收入的重要手段,因此,国有企业要有适合自身企业发展的预算管理体系,并且要配备相当专业的会计人员,建立专门的预算管理队伍,全面的负责企业的预算控制盒预算追踪,协调预算中出现的相关问题,预算团队对于国有企业的内部各个部门,要做到心中有数,了解每个部门负责的工作内容和工作的各个环节,对企业的生产、经营、管理情况进行前面的考核和衡量,使企业的每一步环节,都能收到预算管理的约束和控制。
(三)采用合理的预算编制方法
要保证企业全面预算管理的,科学性和时效性,关键在于要采取合理科学的预算编制方法,根据国有企业的特点,对预算进行深入编制,预算的编制要与企业的运营管理特性相吻合,使之对企业来说,具有较高的操作性和合理性,这就要求对国有企业的整体出发,考量企业的综合情况,根据资金的运营情况,企业的发展前景以及编制内容所涵盖的企业的经营活动情况,参考市场的评估分析,对其进行全面的判断和评估,制定出对国有企业发展起促进作用的预算编制。


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