二、国有企业改制的必要性

　　我国国务院发展中心针对当前我国的财务状沉，对多家国有企业的企业重组和股份改制的问题做出了详细的调查，此次调查涉及国内几千家国有企业，其中大量数据显示我国国企改制的比例己高达44%，在改制的企业中，由于政府扶植、各种管理公司的促进才进行改制的又占了68%左右，这些数据充分证明国企在经历了股份制改革后，财务状况明显发生了很大程度的变化，国有企业走改革之路也成为必然趋势，具体内容主要体现在以下几个方面:

　　(一)国有企业在经过改制以后，财务管理体系得到了一定的优化 企业在股份制改革之前在财务机构职能设置方而与现代企业制度下有养较大的差距，改制以后，企业财务机构管理职能更加明确，可以有效地对企业内部的财务工作进行管理，并且企业在运营的过程中，财务监管效果也会得到进一步增强，财务管理人员可以对企业的某些重大事项给出个人的观点，从而对企业决策产生一定影响，企业的改制在多方而对企业的发展都产生重要的影响，财务管理工作逐渐深入到企业的经营发展中来

　　(二)国有企业在经过改制以后，企业资产质量得到大幅度提升

　　大部分经过改制的国有企业在改革前期其财务状况都相对较差，营运资金大多不是十分的充足，负债率居高不下，这样一来就导致一些中小型企业的信用等级受到影响，融资的所带来的成木较高，同时融资的风险也较大，这就造成企业向外界进行贷款时十分困难，为此企业将很难保持止常的运行状态，由于缺少银行对企业的资金支持，企业的发展也会步履维艰，银行以外的其他金融机构也不再向企业提供资金，改制是企业获取充足的运营资金的有效解决方式，改制的方式可以在很大程度上优化企业的`资木结构，从而大大降低资产负债率，信用也因此获得提升，融资的渠道得到了改善，企业可以重新步入良性发展轨道

　　(三)国有企业在经过改制以后，财务管理能力得到增强

　　企业内部的财务监督管理工作在改制前效果不是十分明显，大部分中小型国有企业对于现金的流动和使用状况不是很明确，现金监管制度不是很健全，资金的使用并未制定出科学的计划，一部分资金出现闲置的现象;应收款项的数额也会过多，但是并没有相应的催收政策作为保证，这样就很容易导致大量坏账的发生;此外，库存的原材料有时也会出现大量积压的问题，存货的管理工作较为混乱;固定资产的管理上，并没有止规的程序和步骤，经常出现账实不符的问题，固定资产的价值没有准确的进行估计并入账，在建工程的改造与更新所发生的费用有时会计入管理费用，这就导致资产在变现时由于账实不符而发生资金流失;有时企业会由于新建项目而造成资金周转出现问题，企业的经营因此陷入困境;改制前，国有企业也并未意识到财务管理工作对企业经营发展产生的重要作用，财务管理人员所获得的相关会计信息也会出现不同程度的失真，财务管理未能充分发挥其应有的作用。但是，在经历了企业的股份制改革后，各方而的工作都获得了很大程度的改善。

财务管理论文10

　　市场营销主要通过制定产品推广方案同时结合适当宣传手段，提升企业市场占有率，从而实现销售利润增长。市场营销活动必然产生成本投入，并且该项投入是在未能保证收益利率大于投入利率的情况下进行的，本质上说只有市场营销利润率高于营销成本投入率时营销活动才能算是成功。而财务管理的核心目标是提升企业经济效益，在市场营销过程中适当加入财务手段能够充分保障营销效果，促进企业经济收益。

　　一、市场营销与财务管理的关系

　　财务支持是决定市场营销成功与否的关键因素，两者相互制约、相互依赖，同时又相互制约、相互转化。加强财务管理是企业运营资金充足的重要保障，如果缺乏充足资金则市场营销不具备开展的条件，反之如市场营销缺乏资金保障则直接影响企业商品销售，企业没有销售量意味着没有资金收入，从而导致企业管理活动无法进行。两者互相保障、互相制约，期间出现的问题可通过互相转化解决，通过互相作用、互相合作促进公司利益增长。其中财务管理是企业管理中的重要部分，也是了解公司运营状态的有效途径，加强业绩监管并及时向管理者反馈财务信息能够为其相关决策提供可靠依据。同时财务管理加强与市场部的沟通交流能够为营销提供有效数据支持，促使财务管理充分融入市场营销。