（1）任何一个企业，如果没有一套健全高效的财务制度体系，必定不能健康成长，财务体系破败到一定程度，最终必将导致企业破产或倒闭或被兼并，财务管理日益成为企业经营的神经系统。

　　（2）企业为了实现其基本目标，使企业价值最大化，就必须进行扩张，否则，“逆水行舟，不进则退”，企业将难以留住对于企业成功起关键作业的有进取心的管理人

财务管理论文12

　　1、前言

　　财务管理目标作为国有企业财务管理活动的预期实践结果，在不同的历史时期有不同的价值取向。在计划经济体制下，国有企业财务管理的目标是总产值最大化。由于该目标缺乏对企业经营效果的综合考虑，难以适应整体经济运行机制的市场化转型在世纪年代的商品经济时期，我国国有企业财务管理的目标是利润最大化。在社会主义市场经济体制下，国有企业财务管理的目标是企业价值最大化或股东财富最大化。企业价值最大化在当前的国有企业股份制转型中进一步体现为股票市场价格最大化，股票市场价格综合反映了国有企业的当前和未来盈利能力、预期收益、时间价值和风险价值等方面的经营活动情况。

　　2、财务管理的理论概述

　　2。1 财务管理概述。财务管理作为一门独立的经济管理科学，是在19世纪末才产生的。在20世纪，特别是在第二次世界大战之后，随着企业经营规模的不断扩大，金融市场的日益繁荣，电子计算机的广泛应用，再加上丰富的财务管理实践，使财务管理的理论与方法取得了令人瞩目的发展。这一普遍存在的作为管理主体的人的主观活动所应包括的要素，以及对各要素的具体内涵的哲学思辨，通过演绎的办法而得到的。公司财务管理的概念表述为： 企业财务管理是以企业为对象，通过组织、控制和协调资金运动过程，以实现自身目标和企业目标的一项经济管理工作。

　　2。2 企业财务管理原则。企业开展财务管理，就是要充分发挥财务管理的运筹作用，力求实现企业内部条件、外部环境和企业目标之间的动态平衡，并从平衡中求发展，促使企业实现发展战略和经营目标。因此，应当遵循一定的财务管理原则，这是现代企业财务活动内在的要求。一般来说，现代企业财务管理原则包括以下七项：一是资本结构优化原则，即企业在资金筹集中要考虑资金成本的高低，发挥财务杠杆的作用，选择最佳的筹资方式，保持最有利于实现企业发展战略和财务目标的资本结构。二是资源有效配置原则，即企业在生产经营过程中，对拥有的各项资源进行有效配置和优化组合，并随着生产经营和市场竞争情况的变化而不断进行动态调整，使其发挥最大的利用效果。

　　3、LQ公司财务管理现状

　　3。1 LQ公司简述。LQ公司始建于1948年，已有60多年历史，属于国有独资大型基础设施施工企业，在同行业企业中具有独特竞争优势。具有公路工程施工总承包特级等多项资质，是省内最大的路桥施工企业。先后多次获得国家级和省部级奖项共计二十余项，在我国公路与桥梁史上创下诸多第一。资产总值36。5亿元，大型设备6000台（套），多数具有国内国际领先水平。LQ公司20xx年通过借壳DDHX公司在深交所成功上市。未来，LQ公司将继续依赖国内外市场，坚持生产经营和资本运作并行，以科技创新为动力，实施公司转型升级，立足建筑施工主业，多元化发展，以人才为根本，全面提质增效，开创公司持续发展的新局面。

　　3。2 LQ公司财务管理现状。当前，面对体制改革及建筑施工业完全市场化的现状，LQ公司在竞争中虽然逐步发展壮大，但管理模式依旧相对粗放，制约了公司在激烈竞争中继续健康发展。首先，在战略管理方面。LQ公司设定了立足本省、面向全国、走向世界的方针。科学发展观。为指导，坚持做大做强主业，沿相关多元化发展。但是就目前情况来分析，公司实际发展情况，与公司制定战略有出入。作为综合性施工企业，公司在部分领域仍缺少明显竞争优势。其次，在筹资、投资管理方面。近年来，LQ公司积极拓宽融资渠道，创新融资手段，实现了资金来源的多元化，有效降低了融资成本，改善了公司现金流状况。最后，营运资金管理方面。LQ公司围绕稳固传统地域、开拓新兴市场、创新经营思路等方面，大力开展多元化经营工作。公司20xx年全年实现经营开发产值48亿元。其中，国内取得施工项目134个，合同额44亿元，国外取得施工项目18个，合同额4亿元。