5。2 推行全面预算管理。预算不仅仅是一种计划，它是一种管理机制。全员。是指预算过程的全员发动，包括两层含义，一层是指预算目标的层层分解，做到人人肩上有责任；另一层含义是要确保企业集团资源在企业各部门之间进行协调和科学配置是指预算金额的总体性，不仅包括财务预算，更重要的是包括业务预算和资本预算。是指预算管理流程的全程化，即预算管理不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上，更重要的是要通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。

　　5。3 加强财务风险管理。风险就是不确定性。企业财务预测是对未来投资及融资的估计，其是否准确对于能否有效防范财务风险意义重大。所以大型国有企业要善于运用科学的方法对投资项目进行财务预测，提高投资决策的科学性和可行性。准确的财务预测可以使企业了解自己的资金需求，提前安排融资计划，并根据融资情况安排生产和投资，从而起到防范财务风险的作用。除此之外，企业还要建立风险监控预警机制和综合效益评价体系，对企业生产经营过程中的问题进行有效监测和实时反馈，针对可能突破风险预警界线的问题，管理者要及时调整和修正财务决策，从而防患于未燃。

　　5。4 成立资金结算中心。资金结算中心是为了提高资金的使用效益、充分利用资金沉淀量、提高资金结算效率而建立的结算中心。资金结算中心一般是选择一家银行，把各分公司和各项目的资金集中在一个银行，设立一个结算中心，各分公司和项目采购或支付款项时，由结算中心统一支付。这种结算制度可以动员各分公司或项目的资金沉淀量，调剂各分公司或项目的资金余缺，提高结算效率，减小支付风险。但这种制度也有其局限性，因为LQ公司所建设的项目大都是国家或地方重点项目，要求资金专款专用，一般都指定开户银行，接受银行监管，对于大额资金支出要提供合同、协议和发票，不允许无故划出资金，所以在实行这种制度时存在诸多限制。而上缴管理费是国际上通行的做法，税法规定也予以承认，所以比较可行的办法是按照一定的标准上缴管理费。

　　综上所述，改革开放以来，市场经济在我国有了长足发展。但是，目前少有文献将施工企业的财务风险进行系统分析，以及对施工企业所形成的特有风险进行防范和控制。本文选择从财务风险的广义角度来分析，对其进行重分类，以更加便于财务风险的防范和控制，最终促使施工企业规避、控制风险，使企业得以健康、快速发展。这对今后施工企业在风险识别、控制、防范方面有着积极的作用，对我国的财务管理研究内容进行了有益的补充。

财务管理论文13

　　摘要：在风险投资企业运营的全程中，财务管理自始至终是运营管理的重中之重因为风险投资具有不同的两个特性：一方面风险投资无法通过证券或者贷款在市场上筹集资金，只能求助于风险资本市场；二是在风险投资企业的发展中，往往出现严重的投资短浅现象，无法支持对企业的实际投资，将成为该风险投资企业发展的“短板”。因此，重视风险投资，合理运用财务政策与手段，保持与投资企业相一致的财务管理策略，最大限度支持风险投资企业在化解风险同时与投资公司同呼吸、共命运，最大限度促进风险投资企业稳定与发展。

　　关键词：风险投资；资本运营；财务管理；管理途径

　　由于风险投资企业不同于一般企业，其面临的技术门槛高，风险大，对创业资本有较强的依赖，因此，风险投资企业要从初创期艰难中走出来，不断成长发展，逐步实现收益稳定增长，就必须建立完善的财务体系和反馈机制，在强化风险控制目标下，让决策者对企业运营数据一目了然，选择正确的财务政策，调整工作重点，确保企业获得最大经济效益。风险投资企业面临的最大的问题是运营资金短缺，财务手段约束性大，因此，要做好运营，能适应瞬息万变的市场，就必须创新财务管理途径，强化管理效果，这样才能迎难而上，化解风险，取得风险收益。那么，“如何有效利用财务手段，做好风险资本运营，实现风险投资企业高风险高回报”，下面从财务管理角度提出七个方面实现路径。