财务管理论文优秀(15篇)(第12页)
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(一)****的成本管理
第一,****在生产中遵循“经济性、效率性和效益性”的原则,实现投资规模和产品生产、市场定位的匹配。改进完善重大投资项目论证审批流程,充分发挥各职能部门的监管作用。此外, 集团公司成功探索的“公司+工厂+农户”和“组合售茧、缫丝计价、二次返还”的茧丝绸产业化经营模式,公司与15家丝厂和11.4万户蚕农建立了利益连接机制,得到国家商务部茧丝办、农业部、丝绸协会等的充分肯定。
第二,****以协同办公、矩阵式管理的方式来降低成本。 协同办公、矩阵式管理的优点体现在:一是可以集中起来,集思广益,互相协调;加强组织的整体性;二是可避免各部门的重复工作,而减少了成本支出;三是可以提高工作效率,加快项目进度;四是各部门专业人员可借此相互学习,相互促进。
第三,****以完善采购成本管理体系的方式来降低成本。这种管理体系的构建,其核心内容是:以市场为导向,自觉运用价格规律、供求规律和优胜劣汰规
律,处理供需双方之间的关系,实现采购成本的精细化管理,实现成本管理全过程管理和多因素控制,最大限度提高供应链的价值,从而建立起相对竞争对手的低成本竞争优势,提高核心竞争力。
第四,****以加强财务控制能力建设和全面预算管理的方式来降低成本。这种管理是以“战略—目标利润为导向,严格执行预算刚性,做到先算后花,不算不花。”确保经营目标的全面完成。同时,以此为契机,将财务管理向市场策划、产品研发、生产制造和营销服务等业务层面全面延伸,既宏观管控,又微观指导,助推业务单位的`成本控制能力,提升公司的财务管理水平,增强预算管理的市场对应能力,提高预算管理的准确性和科学性。
第五,****以对标分析的方法来降低成本。通过与行业先进企业和主要竞争对手对标的方式,采用趋势分析和问题分析等方法,在各方面找差距,确定目标学先进、赶先进。通过到竞争对手的供应商的生产和管理现场调研,与对方交流,寻找差距和问题,明确追赶目标,制定赶超措施。
(二)****的财务信息化管理
1.****注重员工观念改变培训
集团注重领导和员工进行信息化知识和财务管理方面的培训,使其树立以财务管理为核心、以资金流程控制为重点的管理理念,树立财务制度创新和财务管理创新的理念,用程序来规范行为,以保证制度的执行。
2.集团将软件技术与企业财务管理的实际紧密结合
使用统一软件,加强对企业财务资金的统一管理,提高了整个企业的管理水平,加快与国际经济接轨。管理需要软件,软件需要管理,把二者很好地结合起来,共同研究开发出符合企业实际的财务管理信息化系统。
3.全面部署,分步实施,突出重点,以点带面。
在具体实施过程中,集团针对企业目前财务管理信息化的现状,制定分步实施计划,明确阶段性目标确保该管理模式符合企业管理需要,逐步实现财务管理信息化的整体目标,保证项目整体实施效果。根据重要性原则把握不同阶段的重点和要点,通过以点带面、以局部带动整体的方式推动整个系统的发展,提高企业在复杂的多变的市场环境中的竞争力。
4.集团实现信息集成,资源共享,建立和完善企业结算中心制度
集团实现信息集成,从而充分发挥可利用资源的最大价值,并通过接口方式与营销、生产、工程、人力资源等专业系统进行链接,保证企业信息的同步处理以及处理信息的完整性、及时性。同时建立和完善企业结算中心制度,解决资金使用分散、效率低、成本高、体外循环失控和余缺调剂不畅等问题。
(三)****的风险管理
风险管理是指面临风险者进行风险识别、风险估测、风险评价、风险控制,
以减少风险负面影响的决策及行动过程。随着社会发展和科技进步,现实生活中的风险因素越来越多。企业坚定最小的成本获得最大的保障为原则进行风险管理。
****对纯风险的处理有回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种方法。
1.规避风险
当资产风险所造成的损失不能由该资产可能获得的收益予以抵消时,应当放弃该资产,以规避风险。例如,集团拒绝与不守信用的厂商业务往来;放弃可能明显导致亏损的投资项目。
