（一）****的成本管理

　　第一，****在生产中遵循“经济性、效率性和效益性”的原则，实现投资规模和产品生产、市场定位的匹配。改进完善重大投资项目论证审批流程，充分发挥各职能部门的监管作用。此外， 集团公司成功探索的“公司+工厂+农户”和“组合售茧、缫丝计价、二次返还”的茧丝绸产业化经营模式，公司与15家丝厂和11.4万户蚕农建立了利益连接机制，得到国家商务部茧丝办、农业部、丝绸协会等的充分肯定。

　　第二，****以协同办公、矩阵式管理的方式来降低成本。 协同办公、矩阵式管理的优点体现在：一是可以集中起来，集思广益，互相协调；加强组织的整体性；二是可避免各部门的重复工作，而减少了成本支出；三是可以提高工作效率，加快项目进度；四是各部门专业人员可借此相互学习，相互促进。

　　第三，****以完善采购成本管理体系的方式来降低成本。这种管理体系的构建，其核心内容是：以市场为导向，自觉运用价格规律、供求规律和优胜劣汰规

　　律，处理供需双方之间的关系，实现采购成本的精细化管理，实现成本管理全过程管理和多因素控制，最大限度提高供应链的价值，从而建立起相对竞争对手的低成本竞争优势，提高核心竞争力。

　　第四，****以加强财务控制能力建设和全面预算管理的方式来降低成本。这种管理是以“战略—目标利润为导向，严格执行预算刚性，做到先算后花，不算不花。”确保经营目标的全面完成。同时，以此为契机，将财务管理向市场策划、产品研发、生产制造和营销服务等业务层面全面延伸，既宏观管控，又微观指导，助推业务单位的`成本控制能力，提升公司的财务管理水平，增强预算管理的市场对应能力，提高预算管理的准确性和科学性。

　　第五，****以对标分析的方法来降低成本。通过与行业先进企业和主要竞争对手对标的方式，采用趋势分析和问题分析等方法，在各方面找差距，确定目标学先进、赶先进。通过到竞争对手的供应商的生产和管理现场调研，与对方交流，寻找差距和问题，明确追赶目标，制定赶超措施。

　　（二）****的财务信息化管理

　　1．****注重员工观念改变培训

　　集团注重领导和员工进行信息化知识和财务管理方面的培训，使其树立以财务管理为核心、以资金流程控制为重点的管理理念，树立财务制度创新和财务管理创新的理念，用程序来规范行为，以保证制度的执行。

　　2．集团将软件技术与企业财务管理的实际紧密结合

　　使用统一软件，加强对企业财务资金的统一管理，提高了整个企业的管理水平，加快与国际经济接轨。管理需要软件，软件需要管理，把二者很好地结合起来，共同研究开发出符合企业实际的财务管理信息化系统。

　　3．全面部署，分步实施，突出重点，以点带面。

　　在具体实施过程中，集团针对企业目前财务管理信息化的现状，制定分步实施计划，明确阶段性目标确保该管理模式符合企业管理需要，逐步实现财务管理信息化的整体目标，保证项目整体实施效果。根据重要性原则把握不同阶段的重点和要点，通过以点带面、以局部带动整体的方式推动整个系统的发展，提高企业在复杂的多变的市场环境中的竞争力。

　　4．集团实现信息集成，资源共享，建立和完善企业结算中心制度

　　集团实现信息集成，从而充分发挥可利用资源的最大价值，并通过接口方式与营销、生产、工程、人力资源等专业系统进行链接，保证企业信息的同步处理以及处理信息的完整性、及时性。同时建立和完善企业结算中心制度，解决资金使用分散、效率低、成本高、体外循环失控和余缺调剂不畅等问题。

　　（三）****的风险管理

　　风险管理是指面临风险者进行风险识别、风险估测、风险评价、风险控制，

　　以减少风险负面影响的决策及行动过程。随着社会发展和科技进步，现实生活中的风险因素越来越多。企业坚定最小的成本获得最大的保障为原则进行风险管理。

　　****对纯风险的处理有回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种方法。

　　1.规避风险

　　当资产风险所造成的损失不能由该资产可能获得的收益予以抵消时，应当放弃该资产，以规避风险。例如，集团拒绝与不守信用的厂商业务往来；放弃可能明显导致亏损的投资项目。