参考文献

　　[1]陈寅飞、浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用[J]、管理观察,2009(9)

　　[2]朱小华、人力资源管理中激励机制的应用探究[J]、辽宁师专学报(社会科学版),2009(1)

　　论企业人力资源管理的激励机制论文 篇7

　　一、概念问题

　　1.简述激励。激励一词原本是心理学方面的一个专业词语，意思是激发人类行为的一种心理过程，具有鼓励、激发、利用利益来促进诱导的作用。因此激励的最基本方式为奖励或是惩罚。企业的人事管理工作中激励是关键的部分，将激励应用在企业日常人事管理工作中，通过激发员工的工作动机，通过合理的设计或是某种奖励方式手段来提升员工的工作积极性，促进员工更加的愿意为企业发展服务，进一步实现企业整体的发展目标。

　　2.激励机制。在整个的组织系统中，就是激励的主体使用各种的外界因素或是方法手段来促进被激励个体作用的各种相关关系的总体。企业激励机制就是指关系结构、发展演变规律、运行方式的所有，也是激励人员和被激励人员共同作用的一个系统性的动态变化全程。指导激励机制研究的根本基础是分配制度和行为规范。其中分配制度将员工的实际目标要求和企业的发展、个人的薪酬有效关联，能够反映出个人的一种工作价值。行为规范为内部员工的个人特征，包括情感、能力、气质等特点，是企业发展规划的一种执行性。企业激励机制作用在整个系统中，能够帮助有效管理，促进组织的进一步发展。企业人事管理工作经历招聘、培训、报酬等系列化的管理实现应用，最大化满足企业发展的应用需求。由此发现激励机制是企业人事管理中的重要部分，是对于员工的一种正面引导，在实现企业发展大目标的同时满足个人的要求，让内部员工始终保持在一种积极和创新的工作状态下。激励机制的应用对于企业的发展具有一定的影响是管理人士需要考虑和重视的方面。

　　二、激励机制的具体内容

　　1.物质方面。企业采取物质方面的激励主要反应在薪酬体系中，这也是激励中的关键方面，主动的通过物质激励对于企业员工的效能发挥有效作用，此外还可以利用奖金发放、股权激励、津贴补助、福利措施等各种的形式进行激励。如今的企业人事管理工作中，物质奖励必须遵循一定的基本原则，保证内部公平合理性，其次对外体现竞争性。物质激励需要体现出员工的职位等级，还要反馈出同等级的员工的工作责任、分工、有效性。工资标准之外的收入能激发员工热情，提升企业归属感。由于我国经济的发展，在基本工资之外的相关收入形式占有的比例逐渐升高，将激励和岗位直接关联到一起，能够最大化发挥出物质激励的原有作用。

　　2.精神方面。物质能够满足企业员工的基本生存需求，企业的员工也具有价值观、荣耀、情感方面的需要。企业是否能够处理好精神物质和物质需求之间的矛盾，是对于企业人事管理部分能力的验证，同时对于企业的管理带来更大的挑战。在保证物质分配合理性的基础上，提升对于精神激励的重视程度，发挥精神奖励的作用效果，让员工用积极的心理状态和面貌面对日常的工作，提高公平的晋升机会，让员工能够通过自身的努力获得成功，具有创造自身价值的可能。企业通过精神激励来带动员工的工作热情和积极性，让员工能够完成基本工作任务的时候，自愿的为企业的发展做出创新，提升员工的责任感和使命感。

　　3.舆论方面。企业对于表现优秀的员工给予应的认可和表彰，如果出现不利的行为应该及时的纠正，对于危害企业发展的人员给予应有的处罚。如此才能够构建起符合自身的企业文化，激发员工的精神，也为员工提供良好的工作氛围。同时舆论激励中需要建立监督机制，舆论监督的管理能力比较低，但是对于企业文化的构建也是具有正面作用效果的。通过监督来监管不良的员工行为，对于部分的人员进行曝光，提高员工的工作热情，营造良好健康的企业环境，培养员工的警惕性和竞争意识。

　　4.民主方面。该方面可以采取的激励方式主要为企业提供一定的空间和机会能够让员工参与到重大的决策中，让企业员工感受到自身的存在价值感，提升信任程度，构建民主的企业氛围。让员工认识到自身的利益和企业的发展密切相关。只有让员工感受到民主的意识，其才能够行驶自己的权利，该种激励方式能够体现利益的统一，让企业的利益最大化，营造出良好的管理氛围。