所以，管理者应该把握住与员工沟通的各种机会，将员工的内心深处的问题呈现出来。有些员工对企业的发展有想法，但是就是不敢提出来，就错过了为企业进言献策的机会，管理者在进行与员工的交流过程中，应该激励员工大胆地进行发言，不要怕说错。有些工作会议也是，只有领导讲，没有员工讲，而领导恰恰是理想主义者，往往看不到实际的情况，这样的工作状态，只能使企业的发展偏离该有的轨道。将员工的意见与建议进行归纳整合，博采众长，才能使企业能够有效的进步。领导应对帮助员工实现其个人价值，解决员工的实际困难，让每一个员工愿意为企业的发展作出贡献。

　　2.薪酬制度的创新改革。对于薪酬制度的创新改革一项，企业应该根据自身的情况和员工的工作表现进行优化，将先进员工的薪酬待遇进行提升，对多次违法乱纪的员工进行薪金的扣除，这是最起码的薪酬改革原则。管理者可根据自身企业的发展与社会宏观调控的原则进行灵活的变革，比如特殊任务的特殊薪金待遇的提升、提升效率较快的员工薪金待遇的提升等，这些都可将员工的积极性带动起来。

　　3.责任确认改革创新。进行对人力资源管理中的责任的落实，就要把员工的职权与工作范围进行确立，一旦确立，员工就有义务进行工作的完善落实。

　　但是，这样就会使员工没有其他选择，进行实际工作的时候，没有动力，只能抱怨，所以，在进行实际的工作分派过程中，应该把责任进行灵活的落实，使激励的方面凸显出来，进行多人互相监督、互相鼓励的激励机制，将激励的理念运用到内部的管理中，使人力资源管理建设能够更加完善地进行。把企业的文化进行不断的深化改革，将企业的发展进步引向一个新的高度。

　　四、结语

　　进行建筑企业内部的人力资源管理，实际就是领导层要运用正确良好的激励的办法，激发员工的各种潜力，使员工能够在实际工作中，发现自身的不足，并进行创新，降低劳动强度，提高劳动效率，从而保证企业正常发展。在企业发展的同时要不断完善激励机制，这是一个相互促进的动态的发展过程。

　　参考文献：

　　[1]王晓辉.论国有企业人力资源管理中激励机制的应用[J].企业管理,2010(9)

　　[2]沿海地区建筑企业安全管理绩效评价研究.

　　[3]试论建筑企业项目管理信息化.

　　论企业人力资源管理的激励机制论文 篇9

　　摘要：

　　激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。在了解激励的概念、激励在人力资源管理中的意义的基础上，对企业人力资源激励机制的进行思考，并提出一些有效的激励方式。

　　关键词：

　　企业；人力资源管理；激励机制

　　一、激励的概念

　　激励的概念来源于英文Motivation，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。人的动机多起源于人的需求欲望，一种没有得到满足的需求是激发动机的起点，也是引起行为的关键。一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。因为人的需求是多种多样、无穷无尽的，所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。当人的一种需求得到满足之后，新的需求将会反馈到下一个激励循环过程中去。

　　二、激励在人力资源管理当中的意义

　　哈佛大学的威廉·詹姆土教授发现，部门员工一般发挥出20%~30%的个人能力，就足以保住饭碗而不被解雇；如果受到充分的激励，其工作能力能发挥出80%~90%，其中50%~60%的差距是激励的作用所致。然而，大多数部门的领导人，每当出现困难时，总是首先考虑现有设备和环境条件的改进，殊不知，在他们身边还有如此大的潜力未被开发。一个人能力再高，如果激励水平很低，也必然不会有好的工作效绩；反之，一个人能力一般，如果受到充分的激励，发挥出巨大的热情，也必然会有出色的表现。由此可见，激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。

　　三、激励——人力资源开发的依据

　　美国的罗丝维尔认为：“人力资源开发”指的是由企业倡导的一系列有计划的培训，教育和开发活动。它将企业的目标与任务和员工的个人需要与职业抱负融为一体，目的是提高企业的劳动生产率和个人对职业的满足程度，从而形成企业的凝聚力。人力资源的开发和利用还包括企业制定一系列与规章制度相配套的激励措施。只有激励才能产生高效率，只有激励才能产生凝聚力，企业才能获得可持续发展。