5.监督方面。现代企业管理工作的发展是具有特定背景和条件的，员工的自我管理能力也是其中的一部分。员工的约束能力影响着管理水平的高低。企业建立规范化、具有约束能力的企业文化，完善内部的监督管理体系，建立明确的岗位责任制度，最大化发挥出舆论监督的作用。

　　三、企业建立激励机制的意义

　　1.带动员工积极性。企业内部的每一位员工的需求都可以划分为五个层次，分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现。企业人力资源管理的最有效手段就是激励，激励机制能够帮助激发员工的工作人情，带动主观能动性。企业如果缺乏有效的奖励体系，很多的员工就会不思进取，停滞不前，实际的工作能力得不到有效的提升。反之有效的激励机制能够提升员工的工作效率，促进企业的文化建立，加速企业的良性循环发展。2.员工价值的实现。企业员工自身价值的实现受到外部因素和内部因素共同的作用影响，内部因素含有文化素养、理想位置、道德水平、竞争能力等；外部因素包括了企业的工作环境、机会、条件、领导的指导等。企业激励机制就是帮助员工发展自身，最大化体现价值。员工自己价值的体现需要各种因素的综合作用，也是内部外部作用的效果。四、具体的应用1.强化物质激励。企业结合自身的实际经济条件，发展特点、规模和未来的发展等综合考量，制定出符合的薪酬体系，让员工能够得到和付出平衡的回报，员工在物质方面得到了满足才会创造出更大的价值作用，为企业发展做出贡献。

　　2.增加各种形式培训。企业需要改变传统的落后观念，重视企业内部的培训，提升员工的综合素质，通过组织定期的培训来帮助员工专业技能的提升，补充专业知识，提高适应能力，建立归属意识，最大化激发员工的潜能，实现自身的价值。企业的领导人员将员工培训作为企业发展的大事来考虑，组织不同种类的培训活动，才能不断的吸引人才，促进员工综合能力的提升，让企业形成良性的循环模式。

　　3.建立完善的激励体系。对于员工的职业发展具有规划，使用一些常见的方式给予员工一定的公司股票。人员应用过程中要保证合理性，让最适合的人才到最需要的工作岗位上发挥作用效果。不同的员工对于自身的发展目标是不一致的，因此奖励机制的完善要结合员工的需要标准，通过职业规划为员工提供晋升的空间和机会，让企业看到希望，充满信心。

　　4.建设企业文化。优质的企业文化是实现长期发展的核心部分，应该根据企业自身发展的核心理念，提升综合实力。让企业员工能够加入到企业文化建设工作中，构建具有特色的企业文化，保证不断的完善和创新，跟上社会大环境的变化和发展。员工绩效的考核需要一定的约束，指标设计方面要关注专业业绩，同时考核员工的思想和态度，关注责任性和认可度，通过绩效考核全面的反映出员工的综合素质，为企业提供有效的参考依据。总而言之，企业领导深刻认识到激励机制在企业管理中重要地位，想要深化发展必须重视内部的职工和管理人员，结合职工需求制定出有效的激励管理机制，发挥其正面积极作用，带动员工工作人情，所有人员共同努力为企业的长久性发展做出贡献，使我国企业管理工作水平上升到新的台阶。

　　论企业人力资源管理的激励机制论文 篇8

　　【摘 要】

　　建筑企业中，对员工的奖励机制进行创新运用，加强对人力资源管理中的薄弱环节的改革力度，将创新的思路渗透到人力资源的激励机制中去，使建筑施工技术人员更加高效率、高质量地完成任务，同时也能够带动建筑企业的快速发展。

　　【关键词】

　　建筑企业 人力资源管理 激励机制

　　建筑企业在进行人力资源管理的过程中，应该运用科学有效的方法进行操作，使员工的素质不断增强，将其中的薄弱环节突出出来，进行科学的分析，运用科学的手段进行创新实践，将激励机制的各种特征性的建设特点渗透到企业的各个方面中去。

　　一、原有人力资源管理机制的不足

　　1.建筑企业整体素质的落后。在建筑企业，一般来说，施工人员的素质参差不齐，领导在人力资源管理实施中对其进行先进思想的渗透效果总体来说不太好。如果领导与员工都未意识到互相激励与自我激励对实际工作的重要性，就会导致企业在施工建设中，消极怠工，甚至有些员工还会有违法乱纪的现象出现。