在管理激励中，激励目标的设定和激励措施的应用应注意：目标的设置要与被激励者的能力相适应，让他经过努力是可以达到的；要考虑组织目标和被激励者的需要，被激励者对自己看重的目标会努力奋斗；激励目标和措施要因人而异；因此，要经常注意员工需求和能力的变化；目标实现后要予以一定的强化，如应有的奖励等，让其对出自上级的目标保持较高的效价。

　　在市场经济发展的今天，企业间的竞争已经从物质资源的竞争转向人力资源的竞争，人力资源的管理既是一门科学又是一门艺术，人力资源管理的核心在于激励，因此，企业一定要重视激励的作用以及克服当前激励机制的不足。企业要充分考虑员工需求的多样性、多变性和复杂性的特点，综合运用多种激励手段和技巧，建立和完善激励体系，使激励更具有针对性和有效性，充分调动员工的积极性和创造性，增强企业的竞争优势。

　　参考文献

　　[1]谢明.激励——人力资源开发的有效途径[M].中国人民大学出版社,2003.

　　[2]赵曙明.人力资源管理研究新进展[M].南京大学出版社,2002.

　　[3]黄岳钧.提高员工满意度的实现途径[J].人力资源,2007,(1).

　　[4]安鸿章.现代企业人力资源管理[M].中国劳动社会保障出版社,2003.

　　[5]金明.创新人才管理机制[J].中国机构,2003,(12).

　　[6]左红梅.重视职业生涯规划，实现企业与员工双赢[J].经济师,2007,(2).

　　[7]吴存凤.库克曲线与中国人力资源管理[J].人力资源,2008,(9).

　　论企业人力资源管理的激励机制论文 篇6

　　在市场经济体制下，企业间的竞争日益激烈，现代企业也越来越重视人力资源的管理工作。激励机制是人力资源管理中常用的措施，其对调动员工的积极性及强化企业的整体管理具有明显的作用。但部分企业由于缺乏对激励机制的正确认识，导致其在进行人力资源管理时对激励机制运用不当，造成激励机制的效应无法正常发挥。

　　激励是心理学上的一个术语，也是人力资源管理工作中的重要内容。激励机制是指单位或组织为实现自身目标，根据内部成员的个人需求，通过制定适当的分配制度与行为规范，用以实现人力资源的优化配置，从而实现个人利益与组织利益的一致。员工行为表现在一定程度上取决于其所受到的激励程度。员工受激励程度越深，表现就越积极，行为效果也越显着。

　　一、激励机制在企业人力资源管理中的作用

　　激励机制是企业人力资源开发的有效手段，其作用主要表现在以下几方面：

　　1、激励有助于增强企业的向心力。为了使企业有秩序及高效的运行，就要使用激励机制中的人性化模式与员工以诚相待，满足员工合理的需求，使员工感受到被尊重与重视，从而增强企业全体上下的向心力。

　　2、激励有助于激发员工的积极性。积极机制可诱导员工将个人的利益统一于整体的利益，激发员工为完成工作任务而全力投入，从而促进个人目标与整体目标的实现。

　　3、激励有利于提升企业的整体素质。在企业人力资源管理中运用激励机制，有利于企业的健康发展及企业人员素质的提升，同时提高企业的管理效率，形成多元化的管理机制，员工生产与工作的积极性极大地调动起来，企业的生产与经营效率也得到了相应的提升。

　　二、人力资源管理中激励措施应用存在的问题

　　1、激励机制的片面性。目前仍有许多企业将对员工的激励措施理解为单纯的物质奖励，例如升职、加薪、发放奖金等形式，但是马斯洛需求论认为，人在生存权利得到满足的情况下，还有一定的精神需求。也就是说，员工在得到其应有的物质奖励时，同时也渴望得到企业或他人的认同与尊重，得到上级的赏识，以获得精神上的满足。企业仅以物质奖励为激励措施而不重视员工精神层面的需求，不仅不能让激励机制发挥其应有的效应，也不利于激励措施的正常应用。

　　2、绩效考核系统尚不完善。这是大多数企业所共有的问题，集中体现在绩效考核中缺乏一定的公平性与公正性。绩效考核流于形式，造成考核的结果无法真实地反映出每位员工的工作成效与结果，自然无法对员工的工作做出合理的评估。再者，企业中除了人力资源管理部门以外的其他管理部门均认为员工的绩效考核与自身无关，可不参与到考核的工作中来，使得人力资源的管理部门孤军奋战，无法为后续的评估、反馈与改进给予强有力的依据，也无法实现其基本的激励作用。