工程施工期是成本控制的主要实施阶段，也是质量、工期、成本控制的关键性阶段。工程项目施工阶段的成本控制要点是，严格把握“八大关”，严格控制“六大要素”[3]“八大关”指的是劳动力配置和使用关，材料用量关、材料采购关、财务制度关、机械保障关、临建规模、分包合同关、质量安全工期关等八大关;“六大要素”指的是人工费、材料费、机械使用费、现场管理费、分包工程费、风险控制费等六大方面成本费用控制要素。

　　2.1人工费的管理和控制

　　(1)合理安排工序，实行用工定额，严格控制用工数量;

　　(2)加强施工技术培训，利用好激励机制，切实有效提高用工工效。

　　2.2材料费的管理和控制

　　(1)采用限价采购措施，加强材料采购过程中的成本控制。包括：①加强信息采集，实行招标采购;②掌握变动规律，实行预存采购;③减少流通环节，实行直接采购。

　　(2)采用限额发料措施，，加强材料使用过程中的成本控制。

　　2.3机械费的管理和控制

　　(1)加强机械养护和控制，提高机械设备的台班产量;

　　(2)加强施工组织技术的规划控制，提高机械设备配置效率。

　　2.4现场费用的管理和控制

　　(1)财务制度要完善，对费用开支实施弹性缩小控制;

　　(2)布置临建要合理，对设施配备规模有效控制。

　　2.5分包工程费的管理和控制

　　(1)控制工程设计分包合同，确保现场实际受控;

　　(2)控制遵守工程合同规定，切实规避效益流失;

　　(3)控制遵循工程评价程序，确保投标中标合理。

　　2.6风险费用的管理和控制

　　(1)高度关注安全价值，保证安全实际受控;

　　(2)优化施工组织设计，保证工期成本协调;

　　(3)严格遵循质量标准，保证质量经济最优。

　　2.7竣工阶段的决算控制和管理

　　(1)精心安排，确保干净顺利地完成工程竣工阶段的扫尾工作。确保对人工、材料、机械以及生活后勤设施统一清理到位，该转移的务必及时转移，该清退的务必要及时清退，以降低循环施工和支出的费用。

　　(2)及时追加落实合同价款，保证工程款及时到位。在竣工结算之前，工程财务处及时计算出各分部分项工程的预算成本，并与直接成本进行对比分析，以确认是否存在预算或者中标额以外需要业主签字确认的费用。

　　(3)高度重视竣工验收，及时对工程决算办理。在规定的时间内，安排相应的技术人员完成竣工验收资料，完成建设工程的决算。

　　(4)认真对待评定和考核，确保奖罚的落实及时并且到位。在各过程项目成本的支出数额与工程决算收入最终确定之后，项目部应当及时对相关成本核算资料进行汇总。

　　三、总结

　　要确保项目成本真正能够达到预期目标的控制要求，必须切实有效地控制项目成本。项目控制和管理是工程项目的一次性行为，随着建设工程项目的完成，其真正历史使命也相对应得到结束。在施工过程中，建设项目的成本，能否有效降低其项目成本，能否产生实际经济效益，关键在此一举，别无它法。因此，为保证项目质量和成本协调统一，成本控制不仅必须需要，而且还必须要做好。 　　建筑工程施工论文 篇4

　　1、房屋建筑工程施工建筑的现状

　　近年来，我国建筑行业的管理标准越来越规范和完善，且市场上的建筑企业越来越多，因此行业竞争也越来越激烈，这使得某些公司为了追求利益最大化，而无法保证房屋建筑的施工质量问题层出不穷，所以现在必须要加强对施工质量的管理，把质量做为整个建筑过程中的重中之重，监管部门对建筑施工的监管力度还应继续加强，如何在保证现有的施工成本上对施工质量进行进一步的提升显得尤为重要。

　　2、房屋建筑工程施工管理中存在的问题

　　质量出现了问题关键在于管理方面存在漏洞，重视施工管理是每一个建筑商都应考虑到的问题，下面列举一些目前房屋建筑工程施工建筑管理中存在的问题。

　　2.1监管体系不完善。很大一部分企业忽略了监管体系这一因素的重要性，因而大都没有建立完善的监管体系来作为施工的保障，其实较多事故都是因为工作人员发现不及时或缺少有效的监管体系引起，最终给企业造成重大损失。而现在企业出现了多数管理人员都将重心放在人才、财务、竞争方面，很少有人考虑到自身的体制问题上，这样就会造成管理人员无法掌握企业的真实情况，最后造成经济损失，因此完善监管体系是每一个企业必须要认真落实的[1]。