2.2规范招标，提高管理人员的自身素质

　　在招标过程中，应当严厉控制弄虚作假的行为，要维护项目工程的品牌和形象，制定出关于施工管理和质量管理的管理手册，为项目工程的顺利进行提供完善的质量保障。因此，管理人员的自身素质就显得格外重要，作为各个参建单位的管理人员，对项目工程的勘察、设计、研究以及整个工程的施工都要起到监督作用。许多施工单位对施工管理人员的选择应该考虑到以下几点:综合素质、技术、管理水平、管理经验。而且管理人员必须常驻在施工现场，这样才能及时解决出现的问题，进一步掌握施工进度，及时向有关企业的领导汇报情况，从而采取控制措施，解决问题。

　　2.3加大项目施工各个环节的管理力度

　　树立企业良好的外部形象，仅靠质量是不够的，必须加大工程质量的控制力度，以此来确保企业可持续发展，并以施工管理经验来观察。首先，在施工前应当进行科学计算工程量，认真分析施工程序，完成编制工作，确定施工工期，按照企业提出的标准，准时完成标底工期。其次，结合自身综合因素，考虑实际资源，科学分配资源，确定最终工期，然后对工期的完成进度进行有效的监控，这样才能保障工程按照计划有序的展开。最后，施工企业要严格按照国家的相关法律法规办事，将质量控制放在首要位置，并制定一套符合企业发展的质量责任制度。

　　2.4加强建设工程成本管理

　　我国的市场竞争很大，尤其是土木工程施工市场的竞争力表现得最为明显。作为一个企业，实现得到最大的利润就是现代施工企业追求的目标，所以，企业应当以科学技术方式来计算工程成本，进一步通过科学管理理念和建立完善的成本管理体系，有效的降低成本。

　　2.5加强项目工程施工现场的管理

　　施工现场的管理反应的就是土木建筑施工管理水准的高底，施工单位必须要有一个完善的规章制度来约束施工人员和现场管理人员，以减少失误。只有不断地改进施工作业和施工手段，改善土木工程作业的环境，重视施工人员的生活，改善施工现场的脏、乱、差现象，才能创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、有序的施工环境。在管理施工现场过程中，必须要加强对施工环境及施工安全的管理，根据施工单位和施工人员多年来的实际经验来看，土木工程施工管理应当做到成本、进度、质量三者的有机统一，且必须从项目成本和工程质量两大方面着重进行管理。

　　三、大同煤矿集团公司在项目工程施工管理中采取的对策

　　依托同煤集团完善的管理体制制定一套管理流程，比如项目概算评审、设计招标、设计优化、施工图专家会审、工程量清单、专业人员编制等，为工程项目的管理奠定专业化的基础。

　　1)工程招标做到真正的公开、公平、公正，为筛选具有合格资质和实力的建筑企业提供一个公平的平台，为建设工程实际施工提供扎实的技术保障。

　　2)依托集团公司的管理部门，如法律事务部、经营部、企划部等对合同把关，使合同真正符合项目各参建方的共同利益。

　　3)项目施工既依托于项目实施的二级单位和监理公司的技术力量、集团公司的工程管理部门及设计单位，形成各个层面立体交叉管理，又形成对项目工程事前、事中、事后的空间交叉管理，以便对施工单位的工程管理进行各个方位的管理，使各个项目工程顺利达到合同的质量要求。

　　四、结语

　　百年大计，质量为本。为了建设一个合格的项目工程，就要求各个项目参建单位加强施工项目各个环节的管理，重视安全生产，保证施工质量，依靠先进的科学技术，提高企业创新意识，掌握项目工程管理的专业知识，这样才能为建设一个合格的项目工程建立稳定的基础。 　　建筑工程施工论文 篇3

　　一、施工项目成本管理流程

　　施工项目成本管理是否切实有效，首先从预测目标成本阶段打开，采用如下基本顺序依次展开，到完成成本考核为止;并不断循环，直至项目竣工结束，最终达成或超过成本管理目标[2]。施工项目成本管理流程依次如下：

　　(1)预测目标成本;

　　(2)编制成本计划;

　　(3)实施成本控制;

　　(4)组织成本分析;

　　(5)完成成本考核。

　　二、项目施工阶段的成本控制有效途径