制定相关的监理法规能很大程度地在提高施工企业信誉的同时降低施工现场安全事故的发生率，也能很大作用地推动监理市场的发展。需要做好几方面的措施，首先就需要充分地了解监理市场，在深入了解监理市场的基础上，结合现有的监理法律法规对其进行有效性地完善。这样既能提高监理单位的执行监理能力，又能让监理市场在良好的环境下发展起来。

　　2.2加强监理团队

　　加强监理团管理队为的就是让监理单位能够清楚地认识到一些违规行为是阻碍企业发展的源头。加强监理团队管理要严格按照有关法律法规执行，对一些违规操作的不良行为坚决杜绝，对监理市场深入了解，对监理人员进行技术层面的全面培训，提高监理团队素质，以此保障施工现场的安全。

　　2.3强化施工现场的安全监理管理工作

　　强化施工现场的安全监理管理工作是施工现场安全环节的重中之重，它在一定程度上决定了建筑工程的未来趋势走向。在这一方面，首先就应该对建筑工程实行专职安全监督，检查施工管理人员在配备上是否到位，对施工管理人员的技术也要定期的考核，加强业务培训和安全教育，因为管理人员技术的优劣对施工现场的安全可能造成很大程度上的影响。

　　三、结束语

　　综上所述，施工现场的安全决定了整个建筑工程管理是否合理与规范，而目前建筑工程施工现场存在很多的安全问题，比如制度建设的不完善性、无证施工现象的严重性、勘察、设计单位的不专业性、相关企业安全生产基础工作的不到位性等等。面对施工现场存在的问题，加强监理团队、制定相关的监理法规，整顿监理市场、强化施工现场的安全监理管理工作是非常重要的。鉴于此，我国在建筑工程领域里，加大力度、完善建筑工程施工现场安全监督管理的工作是非常重要的，它能在很大程度上推动我国建筑业的良好发展空间。 　　建筑工程施工论文 篇2

　　一、项目工程施工管理中存在的问题

　　1.1管理人员制度落实不到位

　　在项目工程建设过程中，有的建筑企业为了提高资质，进行挂靠，使得自己有限的人力资源与工程项目建设的规模不匹配，对整个项目工程的施工建设是非常不利的。

　　1.2项目工程招标管理不规范

　　在我国土木工程项目中，经常会出现招标不规范的现象，如“走后门”“围标”“陪标”等。这些虚假因素往往使招标工作达不到招标应有的优胜劣汰的要求，造成了价格不合理的承包项目，甚至还有一些价格已经低于成本价格，这样的现象最终会促使承包商在项目施工时偷工减料，影响工程的质量。

　　1.3项目工程合同管理不到位

　　对于承包商来说，有些合同存在不平等条款，我国现在所使用的合同基本上是由国家工商局编写的土木工程施工标准条件合同，这就容易造成建设单位和施工单位签合同时流于形式，在施工过程中得不到应有价值的体现，实施管理非常困难，再加上有时候施工单位心口不一，说出的承诺却做不到，这直接影响项目管理的质量和效果。

　　1.4缺乏安全管理意识

　　“安全为天”在项目工程施工的过程中，必须以安全为主，安全管理是进行项目工程管理的关键，安全不仅会影响项目各个参建单位的形象，还会影响到各个单位的经济效益。因此，在项目工程管理工作中，如果没有完善的组织机构，又缺乏施工安全意识，也没有专业人员对施工人员进行专门的培训，就会造成施工现场的安全管理意识不到位以及没有相应的安全管理对策。

　　1.5质量检测制度不够完善

　　企业的生命线就是安全，那么质量就是企业的命脉。施工单位能否取得优质的质量，从很大程度上取决于企业是否建立了一套完善的质量检测制度，完善的质量检测制度会给施工单位打好基础，反之，不完善的质量检测制度会给企业带来致命的打击。

　　二、项目工程施工管理中应采取的对策

　　2.1完善管理制度

　　我国项目工程管理体系相对于西方国家还比较落后，所以，我们应当借鉴西方的先进管理模式、经验、理念来管理施工。通过分析国内外项目工程管理的实际情况，研究出适合我国社会主义特色的高效、实用、科学化的项目工程管理体系，为项目工程的长远发展提供更安全的保障。我国项目工程的建设规模在不断地壮大，施工项目的种类也在不断地增多，项目管理和合同管理的难度也在增大，因此，我们必须要实施项目管理责任制度，打破传统模式的误区，明确责任，把项目工程施工管理真正落实到位。