供应键的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品服务流、资金流运作的驱动源。

　　(4)供应链是一个价值链与实体网络交叠的利益共同体。

　　节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，而每个供应链都追求运作高效率与低成本，力求达到整体利益最大化。这增加了协调管理的难度。

　　总之，供应链的以上特征对供应链管理来说是一个巨大的挑战。同时也增加了供应链的风险。

　　2.2 供应链管理

　　2.2.1 供应链管理的概念

　　供应链管理作为管理学中的一个新概念，已经成为管理哲学中的一个新元素。但目前并没有关于供应链管理的统一的定义。

　　我国的国家标准对供应链管理的定义是：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流，信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调和控制等。

　　实质上，供应链管理是一种集成的管理理念和方法。它是以市场和客户需求为导向，以核心企业为盟主，以提高竞争力、市场占有率、顾客满意度和供应链整体效益和效率为目标，以协同商务、协同竞争和多赢原则为基本运作模式，通过运用现代企业管理技术、信息技术、网络技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，实现整条供应链的最大效益。它源于这样一种观点，即企业应该从总成本的角度去考察企业的经营效果，不是片面地追求诸如采购、生产、销售等局部功能的优化。只强调组织内部的合作和优化是远远不够的，企业必须将自身置于供应链的环境中去考虑。高效的供应链设计、供应链成员之间信息的共享，库存的可见性和生产的良好协调会缩短生产准备周期，减少库存水平、使物流运作更为有效，并改善订单的实现率及其他的一些关键的业务功能，达到降低生产成本、创造并保持核心竞争力的目标。

　　2.2.2 供应链管理的特点

　　供应链管理最突出的特点是多个相互独立的、作为利益主体的企业之间的联盟，这种联盟不是通过资金结成的而是通过各企业在管理、技术、市场等竞争性优势进行组合来实现的，是一种基于知识的联盟。另外，供应链管理还具有如下特征：

　　(1)虚拟企业的组织形式。

　　(2)企业间的流程组合与优化。

　　(3)及时处理功能的计划和控制系统。

　　2.2.3供应链管理的目标

　　供应链管理的目标即是通过解决总成本最低化、客户服务最优化、总库存最少化、总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供应链绩效最大化。

　　2.3 供应链战略合作伙伴关系理论

　　供应链的现代管理思想认为，未来的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是整条供应链之问的竞争，它注重采购方与销售方之问的关系，主张通过二者之间的协同合作和持续改进来增强整条供应链的竞争能力，从而便处于供应链中的所有企业从中受益，因此采购活动被提升到一个更高的战略高度来研究。随着竞争的日益加剧和企业国际化的程度增加，如何创造和保持企业的核心竞争力威了影响企业生存和发展的关键因素，因此外协、分包作为一种有效战略被广泛应用，它使企业从自己不擅长或者从企业认为增值较小的活动中解放出来，专心致力于核心竞争力的运作。在这种情况下，如何选择好供应商，建立供应链战略合作伙伴关系就显得尤其重要。

　　2.3.1 供应链战略合作伙伴关系的概念

　　供应链战略合作伙伴关系(Supply Chain Strategic Partnership，SCSP)目前尚没形成统一定义。

　　我国供应链管理专家马士华教授将供应链合作伙伴关系定义为：供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的高度协作关系。

　　Smith.k L将战略合作伙伴关系定义为：一种以长期书面合同为基础但又能超越合同在较长时期内共享信息、共担风险、共同获利的企业关系。

　　在分析和总结的基础上，我们得出供应链的合作伙伴关系是：供应商和制造商之间以相互信任为基础，通过契约结成的在较长对问内共享信息、共担风险、共同获利的高度协调关系。