化工企业设备管理的若干探讨论文

　　【摘 要】随着技术不断更新，化工设备也随之发生了很大的变化，正向着现代化的方向发展，这不仅促进了化工企业的不断发展，还能为化工生产提供安全保障，因此注重其设备的更新管理十分重要。基于此，本文主要对化工企业的设备管理方法进行了探讨。

　　【关键词】化工企业; 设备管理; 管理方法

　　在现代的化工企业中，生产的操作基本上都是自动化，各个工序彼此之间存在很强的衔接性，并具有易中毒、易腐蚀、易爆、易燃、高压、高温等性质。假设设备存在安全隐患，那么与之有关系的一系列设施将不能正常的工作，严重的将会因此而停产，有可能还会出现火灾爆炸或人员伤亡等情况，所以管理人员务必要严格的管理机器设备。

一、固定资产的管理

　　( 一) 设备台帐的管理。每个化工企业都以一套适合本企业发展的三级联动式的固定资产管理模式，也就是将一个固定资产分别经财务部、设备管理部以及车间共同管理。一个固定资产的管理需要分步进行，第一步骤就是财务部对其编定卡片号，第二步骤是设备管理部对其编定设备的序列号，第三步骤是车间对其编定工艺流程的序列号，也就是位号。第四步骤是将以上的三个部门所编订的序列号进行管理制定管理的台帐，这样做的目的不仅能够对设备进行重点管理，还能够防止各部门对设备记录不一致而引发的不必要的麻烦，这样虽然每一个设备都拥有三种不一样的身份，但实际内容却是一致的。

　　( 二) 工具台帐的管理。三级责任制联管模式就是将工具的使用班组、工具的使用车间以及设备的主管部门联系在一起集体对其实施管理的一种模式，现在正在被广泛使用且效果非常好。三级责任制联管与其他的管理模式有所区别，是高一级由低一级进行负责，也就是设备主管部门是由工具的使用车间对其进行负责的，车间是由工具的使用班组对其进行负责的。由于作业工种彼此之间存在着很大的差异，所以将其划分成三种不同的类别，依次是个人工具、交接班工具和公用工具。其中个人工具指的就是仪表和电工、操作工等专用的工具是由其使用者进行保管; 而交接班工具的保管人就是当班的班组; 公用工具的保管人是车间设备的.管理者。

二、备件备品储备定额的管理

　　(一) 备件耗费定额。备件的消耗定额一定要进行精确的测算，测算内容主要有： 不同备件的真实消耗情况、备件的全部工作时间、设备修护的记录等，以上这些内容全部都要按年实施整理，使用数字统计的方法实施计算。此外还应对设备的图纸资料进行结构探究，不同的零部件在整个装置中的功能是有差别的，然后依照工况以及其介质判断零部件的损害情况，由此测算备件的使用周期，这样测算出来的消耗值更为精确。

　　(二) 备件存储的定额。备件备品的存储有一定的原则，即以耗定储。实际上就是按照消耗的定额，并联系企业的实际情况制定存储的数量，具体的方法有：

　　(1) 修理周期超过使用时间而且容易损伤的备件应实施储备，例如油封、三角带等。

　　(2) 消耗的数量大，设备使用较为频繁，备品备件在进行储备时数量要在 1/3 到1/4 的之间，例如，装置密封的静环和动环。

　　(3) 在生产中处于重要位置的，倘若出现缺失或者是损坏会影响生产的正常进行甚至会停产的备件，这类型的备件一定要充足存储，例如相关泵类、公用系统中的关键装置等。

　　(4) 部分备件备品属于是短缺型的或者是由外协单位专门制作的，这样的备件备品的存储量应该扩大。

三、设备选型的管理

　　只有选择好的设备才能将设备的功能淋漓尽致的发挥出来，也就是说恰当的设备被用在恰当的位置上，其整体效益才能够得到展现。因此，化工企业要坚持把设备选型同生产使用相结合，最大限度发挥设备的使用效益和经济效益。

　　为确保能选择好的设备，每个设备在选择过程中要经过很多人员筛选。首先要由设备、技术和车间工艺人员进行初步的确定，接着由企业内部的设备主管部门中具有专业知识的仪表、电气和机械人员对设备进行核准，在确认后通知采购部门进行采购，从而完成设备的选购。