试述企业信息化建设中项目管理的应用论文

　　摘要信息技术的快速崛起和应用，为企业带来了新的发展机遇和挑战。而随着市场经济体制的变革，市场竞争已经从传统的产品服务层面的竞争开始过渡到管理模式的竞争。企业建设并实施信息化已经成为行业的共识，通过应用项目管理的相关理念及其方法，可以帮助企业快速实现信息化工程的目标，可以有效降低成本，提高实施的效率。

　　关键词企业信息化建设;项目管理;应用

　　1企业信息化项目管理的主要特点

　　1.1复杂性

　　在企业对信息化项目实施管理的过程中，不仅需要多个部门的共同参与，还要结合多个学科的相关知识来开展工作，同时企业的信息化项目中有很多因素具有多变性，这对于项目建设而言都有一定影响。为了更好地管理信息化项目，企业需要成立专门的管理团队，而团队的组成人员来自公司的不同部门，并且学历高低也有所不同，这就使得团队的整体水平显得参差不齐。而这个新的管理团队在企业领导的带领之下还要不断克服项目建设中的成本、技术及进度等各种制约因素的不利影响，进而完成企业的信息化项目建设。

　　1.2创造性

　　随着我国信息化的不断发展，市场竞争也日益激烈。在此情况下，企业的信息化项目建设必然要面对一定的风险考验，所以企业在其管理方面就要区别于其他项目，即利用现代化的科学技术作为管理基础，努力适应社会的快速发展，并且不断培养管理人员的创新意识，使企业的信息化项目管理摆脱传统管理理念的束缚，使其具有一定的创造性。

　　1.3短期性

　　通常情況下，企业的信息化项目建设在一段时间内就会完成，而随着项目的完结，企业对其管理也就相应结束。由此可见，企业的信息化项目管理具有短期性。所以企业在进行信息化项目的管理时，只要严格按照预先制订的管理计划，并结合项目发展的实际情况进行科学管理，就能在项目建设期间达到预期管理目标，从而为企业信息化建设质量提供有力保障。

　　1.4组织性

　　由于企业信息化项目具有复杂性，企业的规模越大、业务范围越广，其信息化项目的复杂程度就越高。与此同时，在企业信息化项目的实际管理过程中遇到的大多数问题都不是一个部门能够独立解决的，需要多个部门的相互配合，而这不同于企业在其他项目上的直线组织模式。所以，企业在信息化项目的管理方面，应根据信息化项目的`这一特点，成立起专门性的组织性团队，以此协调信息化项目建设涉及的不同专业、不同部门之间的横向关系，进而提高企业管理的实效性[1]。

　　2项目管理应用于企业信息化建设的重要意义

　　企业信息化建设与项目管理两者之间的关系是相互独立，同时又相互依存，企业信息化系统建设需要项目管理作为支撑，而项目管理是企业信息化建设的基本框架基础。企业信息化建设和项目管理的目标基本一致，实现企业信息化建设的过程实际上也就是改造项目管理的过程，在不同时期，企业为了适应管理需求，一定要制定具体、详细的流程，同一个信息化系统中也应该制定一个明确、统一的组织架构，也要有一个明确的定位，每一个流程之间都不能有盲点或者重复，而且企业信息化建设程度会直接影响到项目管理水平。总之，项目管理以及企业信息化建设都是为了更好地实现企业战略目标[2]。

　　3项目管理在企业信息化建设中的应用

　　3.1计划阶段

　　项目计划阶段，项目管理团队应该全面分析客户的需求，并且制定项目实施计划方案，同时需要进行可行性分析，项目团队成员共同分析后筛选出最有价值的客户需求编制最终的项目计划。全面收集信息，并且进行数据调查分析，合理预测可能会出现的各种风险，制定相应的风险防范对策。

　　3.2组织阶段

　　正式开始实施项目之前，应该准备好项目所需的人力、财力、物力等资源，整体分析项目策划后进一步细分，将每一个细分项目合理分配给不同的工作小组。同时应该做好团队成员的协调沟通工作，使团队成员能够团结一致，共同完成项目目标。