3.3领导阶段

　　实施项目的过程中，领导阶段的持续时间最长，因此完成的工作量也非常大，必须将企业内部的所有资源进行高效整合，严格控制每一个项目小组的实施进度，组织、协调好每个项目小组的工作，才可以确保能够高效、按时的完成项目。

　　3.4控制阶段

　　企业信息化建设进行项目管理的过程中，应该具体细分整个过程，并且严格控制每个阶段，才可以确保能够顺利完成项目计划。因此企业应该制定一套严格的项目控制体系，及时对比实际实施和项目目标之间的差距，及时进行整改，防止造成更大的损失。

　　4企业信息化项目管理的完善策略

　　4.1提升相关人员的管理意识

　　信息化项目需要专业的信息技术人员作为建设支持，但是在大部分企业中普遍缺乏这种专业人才，而企业信息化项目的建设质量与项目领导者的管理水平和项目人员的综合素质有着直接关系，所以企业为了成功建设其信息化项目，必须成立一个高效的项目团队并组织培训工作，在提升团队工作人员的计算机专业知识的同时也不断培养其管理意识。

　　4.2完善项目管理制度

　　管理制度作为企业信息化项目管理的基础保障，对项目有着至关重要的影响作用。如果企业缺乏完善的管理制度，就会使信息化项目的各项工作不能规范开展，从而造成管理混乱，项目的建设也无法顺利进行。因此，企业在进行信息化项目建设时，应制定明确的管理制度和奖励机制，细致划分项目工作人员的具体责任，并定期组织考核活动。这样不但能够激发工作人员的积极性，提高工作效率，进而有效缩短企业信息化项目建设周期，最终实现节约企业资金成本的目的。

　　4.3有效降低项目风险

　　在企业的信息化项目建设过程中，存在着多种影响项目进展的风险因素，其中有些风险是显而易见的，而有些风险则是潜在不易发现的。根据总结企业信息化项目的发展经验可知，影响信息化项目的常见风险包括成本风险、进度风险、管理风险及质量风险等。为此，企业应从信息化项目的管理角度出发，通过提高项目管理者的风险意识，组织专业人员对风险控制进行有针对性的分析，进而提出相应的解决策略，为企业的信息化项目建设扫清障碍。

　　6结束语

　　企业管理信息化建设已经成为企业提升核心竞争力的关键手段。从企业本身的层面来看，使用项目管理的理念和方法，可以在信息化项目建设过程中实现有限资源的优化配置，进而提高项目资源的利用率，从而实现最佳的市场经济效益。

　　参考文献

　　[1] 田涛.工项目管理在传输综合网管系统优化的应[D].北京：北京邮电大学，2013.

　　[2] 郑中武.目标管理在制造企业工程项目建设中的应用[J].时代金融，2013，(10X)：44.