2. 建立合理的评价标准——平衡计分卡

　　要实现预算管理的激励体制，一个很重要的方面就是对各责任单位的预算执行情况进行全方位的合理评价。在这里提出一个很好的评价方法就是采用平衡计分卡的方式，它不仅考虑了一些财务方面的诊断指标，更是加入了企业的战略指标，使得预算管理能够更好为企业服务。

　　总体来说，国有企业预算管理平衡计分卡的指标可以分为以下四个维度。首先，是财务维度。预算因为是企业经营活动的货币量化，财务维度的指标也就是预算执行好坏的一个重要量化参数。其次，是顾客指标。在如今越来越追求客户服务的市场经济中，如果企业一味为了节省预算而忽略了顾客的整体感受，就算是国有企业，这种顾客损失也是很大而难以弥补的。然后，就是内部业务流程维度。控制预算不代表将一些必要的投资都省去，比如说固定资产投资、研发经费、固定资产损耗度等。这个指标可以很好地避免一些责任单位为了达到财务指标而过度使用机械或者减少一些必要的投资，有利于企业的长期发展。最后一个指标就是学习成长维度的指标。员工的素质和能力是一个企业持续发展的根本。责任单位在追求预算最小的时候不可以忽视对员工的合理培训。而且内部员工的满意度也是很重要的，因为根据管理学的研究，内部员工的满意度往往会影响企业顾客的满意度，从而影响企业的发展。

　　3.制订科学的奖惩制度

　　因为预算管理激励体制牵涉到组织内部各个责任单位的切身利益，要保证其能够被良好执行，不造成意外偏差导致企业损失，管理者必须制订一个科学奖惩制度，平衡责任单位之间的利益冲突，做到奖惩得宜，在企业内部促成一个良性竞争的循环，避免责任人为了个人利益损害集体利益。

四、总结

　　在企业里制定良好的预算管理制度，完善激励机制，充分发挥预算管理的功能，对于我国国有企业的现代管理以及未来发展都起着非常重要的作用。不过，我国国有企业现在在预算管理方面的研究还有一定的不足，需要以后更进一步地进行研究和分析。

参考文献：

　　[1] 钟波. 论我国国有企业预算管理激励机制的构建[J]. 中国总会计师, 2010,(10) .

　　[2] 陈湘州. 代理理论视角下国有企业预算管理研究[D]. 湘潭大学, 2008 .