4.3电力企业政工管理的整体素质方面

　　企业中政工管理人员所具有的综合素质在很大程度上影响着企业内部整个管理水平的高低。因此电力企业中从事政工管理工作的相关人员一定要具有比较扎实的理论知识以及丰富的实际经验。但从目前情况来看，我国电力企业中缺少综合素质比较高的政工管理人员。电力企业当中的政工管理人员很大一部分是从其他部门调配过来的，人员之间具有不同的知识结构以及工作经验，个体之间的四维以及综合能力具有比较大的差异，具有这不同的管理理念。思想方面的差异也造成了其合作起来比较困难，不能充分发挥政工管理的综合效果。

5电力企业政工管理的创新方法

　　5.1从观念上增强电力企业政工管理的重视程度

　　电力企业内部对于政工管理工作的重视程度在很大程度上决定着电力企业政工管理工作是否能够高效、高质量的完成。电力企业较为传统的发展模式过于依赖经济建设，更多的是追求经济方面的利益以及财政方面的利益。但是此种发展模式会在一定程度上阻碍电力企业的持续性发展能力，同时也无法促进社会经济的建设发展。随着社会主义市场经济的快速发展以及经济体制改革的不断深入，电力企业内部从上到下一定要从思想上认识到政工管理工作的重要性以及必要性，要快速的转移工作重心，要从只追求经济效益转变成为经济效益和政工管理并重的模式，从而将经济效益以及政工管理工作科学合理的进行结合。

　　5.2建立健全电力企业政工管理的相关制度以及机制

　　针对目前电力企业政工管理体系相对落后的'实际情况来说，要想从根本上改变不利现状就要从电力企业内部建立健全电力企业政工管理相关制度以及机制。在政工管理体系制度建设过程中一定要坚持去粗取精的原则，要将原有制度以及机制中不够合理的进行删除或修改，要将原有制度和机制中优秀的部分进行保留并发扬，在原有优秀制度和机制的基础之上采取科学的方式方法对政工管理体系进行补充和完善。在电力企业内部建立健全政工管理的制度以及机制能够使得政工管理人员充分了解并掌握现阶段市场发展形式以及相关政策，可以对企业内部的所有员工实施思想政治教育。

　　5.3提升电力企业政工管理人员的综合素质

　　可以从选拔人才以及培养人才两方面来提升电力企业政工管理人员的综合素质，从而推动电力企业的整体发展。①电力企业在进行人员招聘过程中一定要加强审核选拔的力度。要制定出比较完善的招聘流程以及招聘制度，确定出较为明确的招聘要求以及招聘目标。之后严格遵照设定好的招聘制度以及招聘流程实施招聘工作，从源头上严格控制政工管理人员的综合素质，最大程度上招聘到思想觉悟相对比较高、综合素质相对较高的政工管理人员。②要定期组织对电力企业政工管理人员进行相应的培训以及考核。利用较为专业的培训来提高政工管理人员的专业水平、思想觉悟以及其他综合素质，加强政工管理人员的业务能力以及工作能力等职业素质。通过相关考核制度来培养政工管理人员的自主学习意识并形成自觉提高意识。

　　5.4对于电力企业政工管理的管理方式转变

　　政工管理人员在企业中的位置是处于电力企业上层领导人员和下级职工之间，政工管理人员不但要服从上级领导人员的相关指示和命令，完成好企业领导人员交代的工作以及任务，同时也要和企业中的下级职工保持好相应的同事关系，借用平常的沟通交流来获悉工作人员的真正想法。政工管理人员不但是上层管理人员和下层工作人员的传声筒，同时也是缓解以及处理领导和员工矛盾关系的缓冲剂。因此，电力企业的政工管理工作人员一定要从宏观上把握住企业内部相关组织机构以及部门之间的改革方向，对于电力行业的动态发展进行全方位分析，只有这样政工管理人员才能够制定出符合实际的、科学合理的政工管理方式，才能够确保企业的正常稳定运行，进一步促进经济的发展。

6结束语

　　总的来说，随着新时代的到来，我国的电力企业政工管理工作需要进行创新发展，这对于促进企业健康稳定、可持续发展具有非常重要的作用。

参考文献

　　[1]纪宝林.试分析电力企业政工管理的创新方法[J].东方企业文化，2015(21)：15~17.