中小型企业应加强对预算的控制，制定存货各年度、季度、月份的预算，应结合市场供求和本企业的实际情况，并在执行中严格按照编制的预算来进行。另一方面，应对采购环节进行科学管理，随着科技的进步，会计电算化的日益优化，采购订单要实现电子化管控，并且要严格遵照采购计划执行，杜绝采购频繁、数目盲目随意的情况。例如，对价格变化不大且消耗速度过快的产品应适量多采购一些，对价格高昂且贬值快的产品应适量少采购一些，对价格升值空间大且易保存的产品可多采购一些。

　　(二) 完善信息系统，及时管控存货

　　中小型企业应适应时代发展，实行存货电算化管理，将存货信息及时传递给各相关的部门和员工，实现各部门实时、高效的信息共享，同时存货入库和领用时应填制相关入库、领料和退库单据，便于及时做好会计核算工作，提高存货核算及时性和准确性。企业还应做好清查监督工作，如有盘亏和盘盈情况时要明确责任人，做好相关会计处理。科学的存货管理模式对企业发展起重要作用，如零库存管理模式、ABC 分类管理模式、存货经济批量模式;此外还应选用科学方法计算存货，如先进先出法、移动加权平均法、后进先出法、个别计价法等。企业在选用管理模式和计算方法时必须全面考虑、统筹兼顾、科学决策。

　　(三) 明确岗位分工，注重培养人才

　　存货管理的`效果主要取决于执行存货管理事项的人员，因此我们需要严格划分岗位职责和权限，使存货管理不相容岗位相分离，对于超越其权限的事项有权拒绝或者请示上级领导经批准后再做处理，并严格做好各岗位的制约监督工作，防止人员从中作梗获取私利。另外，还要严格把握和控制人才的选拔，聘用专业财会人员管理存货，防止企业因存货管理不善而带来损失;注重人才培养、素质的提升，设立明确的奖惩制度，避免徇私的事项发生;注重培养员工职业荣誉感，使其工作积极主动、有责任感、成为企业不可多得的人才。

　　(四) 做好存货核算，提供科学数据分析

　　准确核算企业存货成本，就是对存货收发进行相关会计处理，依照科学存货核算方法(先进先出法、移动加权平均法、后进先出法、个别计价法等)，要及时归集各厂房、车间及管理部门对于存货的成本消耗情况，准确掌握存货物资的价值，动态反应存货资金借贷情况和存货资金占用情况，从而为企业存货制定最佳存量，为市场供求变化，提供重要数据保障。

　　总而言之，企业应该加强对存货的科学管理，提高对资金的使用效率，优化企业内部控制制度，使各部门团结一致共同发展，实现企业的利益最大化。

参考文献：

　　[1] 李晓凤，刘建国。对我国现阶段企业内部财务控制问题的探讨[J].科技信息。20xx(13)。

　　[2] 隋小军。民营中小企业财务风险管理存在的问题及成因分析[J].科技信息，20xx(1)。

　　[3] 赵明荣，杨佳。我国企业存货管理存在的主要问题和对策[J].对外经贸，20xx(02)。

　　关于存货管理论文(第4页) 篇4

　　企业的存货管理决策主要集中在三个问题上面：要不要存货、要多少存货、积压存货的处理决策。

　　1。什么情况下需要存货

　　企业不可能没有存货，但这个问题要根据供应情况来决定。以能否保证生产连续性为基准，如果企业能够保证生产连续性，则可以没有存货。

　　比如，海尔集团与供应商建立了合作伙伴关系，要求供应商以生产线的需求供货，在开始生产之前送上原材料，流水线上的原材料属于海尔集团，流水线下的原材料则属于供应商。为了达到这种要求，海尔把新生产线周围的仓库租给供应商，仓库里的货物都是供应商的。经过多年的磨合，海尔与供应商形成了比较牢固的关系，实现了零库存生产。

　　如果没有存货，企业就能大大降低成本，普通企业也可以借鉴海尔集团的做法，与供应商签订长期合同，想办法把存货减到最小。

　　2。需要保持多少存货

　　企业决定存货数量时，应该使用经济批量法。在制品主要受两方面费用的影响：一是调整费用、二是保管费用。因此决定在制品的存货数量时，更应该使用经济批量法。

　　在生产中，企业也可以使用订货点法。订货点是指生产一批在制品，保证这批生产正常进行的订货点。有些企业还使用分堆法，就是把生产一批产品的`原材料分成三堆，前两堆用完了，还剩一堆可以保证正常生产，在此期间，企业可以采购下一批生产的原材料。