参考文献：

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　　[2]陈兴蔷，连锁超市集团的资产与财务管理，上海商业，1995年02期;。

　　[3]于媛，试论连锁超市的财务管理，财经界(学术版)，2009年11期;。

　　[4]张恩娟，连锁超市的财务管理工作浅析，山东经济战略研究，2007年06期。

　　关于存货管理论文(第3页) 篇3

摘要

：中小型企业要想实现可持续发展，必须进行合理有效的财务管理而存货管理是财务管理中的一个重要组成部分。因为存货在中小企业中占用着较大部分资金，所以进行存货管理对企业的收益起着至关重要的作用。但中小企业在存货管理方面尚存在很多问题，导致企业经济利益的不必要流出。如何加强企业存货管理，优化企业内部控制制度是本文的主要研究内容。

关键词：中小企业；存货管理；提升水平

一、 中小型企业实施存货管理中的问题

　　(一) 存货管理在采购过程中存在的问题

　　制定科学采购计划是很多中小型企业在存货管理方面的薄弱环节，许多中小型企业往往关注企业的销量，不注重制定存货采购计划，不关注存货限额责任管理，造成企业存货短缺或者存货积压。存货短缺和存货积压通常来源于企业对未来市场预测的不确定性，而中小型企业并没有因为市场的不确定性来制定科学的存货采购计划。据调查，中小企业的采购员在采购中并非根据实际需要确定采购计划，仅凭自己的感觉与经验采购存货，可能造成采购频繁、数额盲目随意，存货储量不合理等情况。存货有时占用大量流动资金造成企业资金周转速度明显减慢。并且有些负责采购的人员缺乏职业素养内外串通做人情买卖，购买劣质产品签订有损企业利益的合同，从中谋取部分私利。

　　(二) 存货管理在验收、保管过程中存在的问题

　　中小型企业在存货验收环节警惕性不高、职务分工不合理，验收时清点数目不及时，或是一些产品质量出现问题但并未及时发觉，给企业带来不必要的损失。存货在保管时堆放杂乱，使得存取难度增加，效率变低，存货清查不易，容易造成清点数目不准确的情况;员工可以随意进出仓库，仓管人员疏忽大意不尽职尽责，导致存货不必要的破损或者丢失，却又无法追究其责任，甚至会出现有些工作人员会利用职务之便监守自盗，私用材料、用廉价产品换取优质产品等违法乱纪的行为严重损害企业利益。企业内部缺乏完善的监督体制，不能及时有效地对相关人员进行约束，增加了员工舞弊的风险。

　　(三) 存货管理在出库过程中存在的问题

　　中小型企业在存货发出领用环节没有建立规范的制度，各个部门领用货物完全靠自觉，不用经过其上层管理人员的审批，存货缺少监管，出库时不填制出库领料单，造成随用随领、多领不退的浪费现象，导致企业对货物存量缺乏精确计算，使企业产生存货短缺或者存货充足的假象，从而使相关工作人员做出错误判断。有些仓库保管人员玩忽职守，未能仔细核对相关领料凭证来确保其与领用数额无差异，且发出存货后没有及时送往财务部门登记核对入账，甚至利用职务之便给领料人员开具假出库单，将库存材料领出私分或者卖掉。另外还会出现某些中小型企业领导与员工合谋通过存货出库虚开发票报销财经法规不准报销的东西，来谋取私利的情况。

　　(四) 存货管理在核算过程中出现的问题

　　中小企业管理人员缺乏对存货管理的认识，甚至未聘用专业人员对存货进行科学核算，并且对会计核算的监管不到位，存货的采购、发出、结存不能及时入账或者账面缺乏真实性，导致企业严重账实不符。例如，大型机器设备一次性计入成本，不按时进行摊销，造成企业利润不实。有些企业随意改换企业的存货计价方法，违背了会计一贯性、可比性原则，导致企业账面前后口径缺乏一致性。据我国有关会计制度规定，企业可以根据实际情况选用所需的存货计价方法，但方法一经确定，年度内就不可任意改换。有些企业甚至想要通过这种方式对企业的生产和销售成本进行调节，来对利润进行人为变动。

二、 提升中小型企业存货管理水平的对策

　　(一) 加强企业存货预算控制，进行科学存货采购