(四)企业严重缺乏财务内部管理的监督和控制意识

　　在传统的企业财务管理模式当中，往往只注重企业的市场占有率和经济效益的提升与企业的发展进程，对资金财务管理存在着忽视，致使目前财务管理模式难以满足企业发展的速度和新会计制度下的推行发展策略，由此产生了严重的失衡现象。对会计制度的执行也存在着很大的缺失，这也是对企业财务管理模式进行创新和改善实际意义的忽视。而且在当前的企业财务管理当中，很多企业的财务人员仍停留在传统的财务管理模式理念当中，这也就给新会计制度的推行和实施以及财务管理模式的改进与推行提高了难度，财务人员也缺少对工作的积极态度，从而引发了很多财务管理上的难题和隐患。

三、新会计制度下企业有效提升财务管理模式效果的措施建议

　　(一)加强企业的各运营环节与财务管理部门的沟通协调

　　企业在新会计制度的推行下要想得到切实的改变和财务管理模式作用的提升就需要得到每一个部门的及时沟通和协调配合，新会计制度的实施是因公共财政体制改革的发展趋势所带动，所以其执行的标准也要符合市场经济发展和规定的管理要求，对会计工作和财务管理模式的实际效率也是极大的提升。市场经济的竞争愈发的激烈，在大环境背景下，企业的各个部门要加强合作，相互间要进行及时密切的沟通和协作，要避免在决策上的失误导致对企业资源和运营成本的浪费和不规范使用，必须要实现企业资源的利用率达到最大化提升，并对企业的财务管理模式到科学、合理的完善。除此之外，企业的各个部门在沟通与协作中要做到能够互相监督、互相影响，要坚决杜绝因一己之私而损害企业利益的事情发生，创造出良好工作氛围和养成正面的风气，同时也要增强企业财务管理制度的有效性调节和作用的提升。

　　(二)以新会计制度为基础建立完善的财务监督管理模式并提升工作效率

　　企业在新会计制度推行下的稳步进行需要具有严格的过程监督，其可以通过内部的监控和外部的监督联合进行。以企业现有的财务监管制度为主要的监督基础，对工作人员的工作效率以及财务管理模式的执行效果进行督促。要加强对财务工作人员的专业素质培训和职业素养的提升，使其可以脱离传统管理思想的思维定式，完全接受新会计制度的内容和企业新财务管理模式的理念，同时企业也要根据实际的改革推进情况建立完整的财务管理计划，在实施监控当中，要提高工作人员的管理观念，提升财务人员的管理技术水平，尤其要端正监督工作人员的工作态度，以促进企业的稳步发展。

　　(三)建设完善的制度化信息管理系统

　　如今社会的信息化技术进步发展飞快，科学技术的研发和应用也得到了很大的进步，信息技术已经应用到了社会生活工作的方方面面。企业也要顺应时代发展的潮流，努力发展信息化技术的应用水平，建立完善的新财务管理系统和实现财务管理模式的现代化信息化管理。利用信息管理系统平台，能够促进企业的各部门之间的有效沟通和协调，增加了各部门之间的交流与协作，企业资源也可以做到合理的优化配置及利用，对企业的财务工作效率也起到极大的提升作用。也为企业的财务管理模式的信息化管理水平打下坚实的基础。

　　(四)积极提高财务管理人员的专业水平和职业素养

　　企业在新会计制度推行和财务管理模式创新的基础上就必须要对财务管理人员的专业技术的水平以及信息化技术技能和职业素养进行相应的提升。而企业要想将新会计制度进行有效的推动就要积极地提升财务管理人员的专业性学习和综合素质的培训。特别是要明确财务管理人员的岗位职责，将其责任进行落实到底。使其能够意识到自身的岗位重要性和职责所在。要使其建立正确的价值观，端正其工作态度。

　　所以，企业在提升财务管理模式的创新和管理方法上的改善就需要实现现有财务管理人员专业水平提升的同时面向社会广发招纳专业的高素质财务管理人才，有意识地培养高效专业的财务管理团队。要提升财务管理人员对新会计制度改革的重视程度，使其积极地投入到工作当中去，充分的发挥一个财务管理人员应该具有的职能和作用。并实现财务管理模式的创新应用和保持高效率的运行与管理效果，促进企业的健康发展。