分析管理会计人才培养论文

　　随着市场经济的快速发展，我国人才市场对会计人才的需求进一步提升的同时也对会计人才提出了高要求。“重会计核算，轻会计管理”是我国会计人才培养中一直存在的并较为严重的问题。管理会计人才要满足参与企业决策的基本技能，为企业管理者提供切实、有效的会计信息，辅助企业的发展决策，进一步推动企业的创新发展。因此，在新形势下，要进一步满足市场对会计人才的需求，加强管理会计人才的培养，是客观必要的。

　　一、管理会计人才应具备的能力

　　（一）财务基础工作能力

　　作为企业的财务工作人员，管理会计者要具备基本的财务工作能力。根据岗位要求，恰当的使用会计科目，填写会计凭证，登记会计账簿以及会计账表的编制和会计档案的管理、会计交接的办理等各方面业务，

　　（二）财务管理、规划能力

　　财务管理是企业内部管理的重要组成部分，管理会计人才的财务管理和财务规划能力包括以下几点。

　　1、完善财务管理制度能力。财务部门的会计人员要根据国家的财务管理制度要求，结合企业的自身发展情况，合理的制定适合企业发展的财务管理制度。主要内容包括：账薄制度、报账制度、稽核制度、计量验收制度以及财产清单制度、成本核算制度和财务收支审批制度等。

　　2、清理、核算企业资产能力。管理会计人员要结合企业的实际运营状况建立完善的资产原始记录、管理制度，并加强企业的计量与实物收发和领退制度等。要根据国家规定注定适合企业发展的资产管理办法，对企业的闲置资产进行管理，进而提高企业的资产利用率和使用效果。

　　3、财务分析能力。管理会计者的财务分析能力是对企业的财务状况进行分析、评价和预测。根据企业的财务状况、资本结构以及偿债能力、盈利能力和财务的流动性等方面问题，来对企业的未来发展状况进行预测，进而辅助企业发展。

　　（三）税收筹划能力

　　企业的会计工作人员要根据国家的财政政策，依法对企业的的日常税种以及涉税业务进行全面的梳理，规范涉税业务的操作流程，对去也的涉税风险进行有效地控制，进而提升企业的税务管理能力和税务筹划效益，降低企业的税收成本，实现企业价值的最大化发展。

　　（四）预算管理能力

　　会计工作者在对企业的经济活动进行预算的过程中，要切实抓好预算重点，对预算执行差异进行及时的反应、分析，进一步的强化预算监督职能。预算管理，是企业软实力的重要组成部分。因此，管理会计者要具有良好的会计预算管理能力，建立完善了预算管理体系，进而对企业的综合资产进行合理的预算，推动企业的健康发展。

　　（五）参与决策能力

　　企业决策是促进企业进一步发展的重要途径，作为企业财务管理者，管理会计者要具备参与企业决策的条件和能力，进一步的增强企业的核心竞争力与价值创造力，辅助企业管理者做出最正确的决策，进而推动企业的发展。

　　（六）非财务分析能力

　　在市场经济快速发展时代背景下，企业的经营环境复杂、业务范围广而杂。因此，企业要进一步发展，不仅需要有常规、及时、有效的财务信息为，还需要有全面、详尽的非财务信息。因此，管理会计者需要具备较强的非财务分析能力，将财务信息与非财务信息进行综合分析，寻找企业发展问题，并进行有效的SWOT分析，促进企业的健康发展。

　　（七）内部控制和风险管理控制能力

　　管理会计人才，要建立企业内部管理控制规范体系，并彻底贯彻落实，对企业内部最敏感的发展环节与岗位进行及时的控制。对企业的发展决策阶段以及实施和考评阶段及时的进行风险的防范与控制，并建立、完善企业的风险管控的内部控制体系。

　　二、管理会计人才培养中存在的问题分析

　　（一）市场资源供需矛盾