（三）密切结合实际，确定符合集团战略发展规划的内部审计范围

　　在集团内部实施高效的、独立的、具有权威性的内部审计将对集团的`各项经营管理活动起到积极作用。内部审计模式是否能达到集团审计工作的要求，这也是保障集团高效利用各项资源，实现增值目标的重要因素之一。为了保证集团战略发展规划的实现应拓展内部审计的范围。对于A集团而言可以从如下方面着手，为保证集团的资产、负债及所有者权益数据的真实性和完整性，为了切实维护该集团的合法权益，有效防范各种财务收支舞弊行为的发生，必须继续加大审计力度，对集团总部及下属公司进行财务收支审计；通过相应的内部检查审视内部控制的运行是否能够确保集团的资产、资金的安全。以此为基础，不断完善集团的生产、管理和运营机制，加强内部管控，加大内部审计的力度，从而有效避免各种工作中的失误，避免集团不必要的资源浪费和损失，全面提升集团的工作效率和运营质量。因此，集团应定期开展内部控制审计；为了能够有效降低和规避财务风险、运营风险的发生，集团应定期进行审计风险评估，以风险预防和检查为核心，进行经营管理综合审计；为确保新产品和新技术的研发，提升产品质量和核心市场竞争力，应对产品的开发及技术改造等过程中的成本控制、产品质量等进行审计；为确保集团的管理层和经营层能够做出更为科学的经营决策，避免出现决策失误、降低投资风险，为了确保集团利润的最大化，应对投资项目进行事前的合同审计、项目事中执行情况的审计、事后项目综合评价等等。

　　五、加强内部审计人员的综合胜任能力

　　A集团的审计人员应该提升自身的专业胜任能力。无论是经济监督还是管理决策都会随着环境的变化而改变，因此审计人员要不断更新自身的知识体系。审计工作作为经济监督的活动，对于审计人员的要求也高于其他职能部门，集团应充分认识到审计部门的作用和价值，聘请有经验的专家对审计人员进行培训，加强公司内部控制制度的建立与健全，健全管理制度与约束机制，建立严格的管控流程。同时，审计人员的专业胜任能力还应该体现在信息技术的应用方面，A集团的财务数据和经营数据各方面都实现了信息化管理，各部门之间的数据也可以实现一定程度的共享。因此，A集团内部审计机构应加快建设信息化审计，结合信息数据开展审计，提高审计人员对信息技术的运用能力。另一方面，要加强审计的道德监督体系，提升审计质量。职业道德是对人员最好的约束，内部审计人员不仅要拥有专业胜任能力，还应注重职业道德修养。

　　六、结语

　　综上所述，集团公司内部审计工作的开展强化了内部控制的执行力度，全面提升了集团管控水平，确保了总体战略目标的实现。因此，集团公司应充分借助规模优势，完善公司治理结构，强化内部审计制度体系建设，加强审计人员综合能力提升，保证内部审计的独立性和权威性，进而更好地为公司运营管理服务，为保障集团公司的长远、稳定、可持续发展奠定基础。

　　七、参考文献

　　[1]金玉梅.浅析集团管控下的企业财务管理[J].中国商论,2017(35):110－111.

　　[2]梁联印.构建集团管控下的企业内部审计机构的探讨[J].中外企业家,2015(14):86.

　　[3]丁登峰.内部审计参与企业风险管理研究[J].价值工程,2017,36(14):68-70.