在小米手机的网络运营模式中，最为引人注目的就是低价的策略，到现在为止，小米手机依然保持着“平进平出”的利润状态，也就是说小米手机没有增加净利润到商品销售中去，即卖出的东西只是在采购成本的基础上加上了营运成本，进行了收支平衡，而没有把净利润加进价格里。

　　（三）低成本营销模式

　　互联网与网络营销模式，为生产者架设了与消费者直接联结的通道。在网络世界，企业可以与最终消费者进行面对面的双向沟通。网络所构建的直接渠道，为在线顾客带来了莫大的便利，同时也节约了企业用于渠道管理方面的费用支出，为虚拟企业的低成本运营，准备了充分的基础。

　　在网络空间存在的企业，只需行使具有优势地位的职能，其他职能完全可以由别的独立企业执行。借助于外部交易的途径，虚拟企业能完成对企业职能的整合。与其他B2C平台相比，小米手机目前所提供的价位已经是非常低的，小米的成本可以控制在3%，甚至在2.6%至2.8%。小米手机为什么能够把成本控制到如此低的境界，这首先是公司的策略和企业文化决定的。成本主要是工资、房租、税收、服务费用等。该花的不吝啬，该省的一定要卡住。比如小米手机员工的薪水要保持有竞争力，每年给员工发股票；一次投入500多万在全国建立呼叫中心，这在全国互联网电子商务公司中也是第一家，在这些方面我们从来不吝啬。但是其它方面，像房租、库房租金能省则省。

　　公司把内部流程设计成流水线，各个环节都是通过流水线进行作业,你在我们这里购买从下订单到订单打印、扫描订单、分装产品、配送等等。这样便于提高生产效率，优化人员组合，通过信息系统，尽可能降低人工成本并提高生产效率。

　　（四）规模化营销模式

　　对于现在的小米手机来说，规模摆在一个非常重要的位置，小米手机认为现阶段的规模还不够，还需要规模，在其营销模式的指导思想就是希望继续做大规模，加大采购谈判的话语权，从而从供货商拿到更好的价格。小米手机的营销策略表现在未来的利润，绝不是通过提高产品的销售价格，而是通过加大采购规模，而是从前端加价进行赚取的，努力降低采购成本，通过压低进货价格和控制内部运营成本来实现自己利润。

　　四、小米手机网络营销分析

　　（一）信息发布

　　从今年6月底小米公司内部与供应商爆料开始，到8月16号关键信息正式公开，小米手机的神秘面纱被一点点掀开，引发了大量猜测，并迅速引爆成为网络的热门话题。小米手机的创始人——雷军凭借其自身的名声号召力，自称自己是乔布斯的超级粉丝，于是一场酷似苹果的小米手机发布会于8月16日在中国北京召开。如此发布国产手机的企业，小米是第一个！不可否认，小米手机的高调宣传发布会取得了众媒体与手机发烧友的关注，而网络也不例外，网络上到处都充斥了小米手机的身影，在各大IT产品网站上随处可见小米手机的新闻，拆机测评，比较等等。小米在没真正量产的时候先让大家来体验这套系统这个产品，实质就是让机友先体验了一把，在一个相对开放的论坛当中让拥有的机友们来展示并宣传，这样不仅让关注的人更关注，也会得到更多的反馈，从而进行改进，这其实也是一种饥饿式的营销策略。

　　（二）病毒式营销（口碑营销）

　　也许你不关注IT产品，可是你仍然知道了小米手机，因为你的手机控朋友们都在讨论小米手机，出于好奇心，你也开始在网上去了解小米手机，了解到小米手机的种种优越性，于是你也不由自主的当起了“病毒传播者”，小米手机通过制造各种各样的“绯闻”：小米手机的创意是“偷师”来的，小米手机的发布是模仿苹果的，许多名人要把苹果手机扔进垃圾桶改用小米手机……通过人们之间各种途径的交流中，小米手机实现了品牌的输入与推广。小米手机的正式版尚未发布，确先预售了工程纪念版。而且小米手机工程机采用秒杀的形式出售，8月29-8月31日三天，每天200台限量600台，比正式版手机优惠300元。此消息一出，在网上搜索如何购买小米手机的新闻瞬间传遍网络。而且，并不是每个人都有资格秒杀工程机，需8月16日之前在小米论坛达到100积分以上的才有资格参与秒杀活动，这项规则无不把那些想看究竟的“门外汉”挤在了外面，销售给之前就已经关注小米手机的发烧友们，客户精准率非常高。而且让人有种想买买不到的心情，而大多数人都是不怕买得贵，就怕买不到。小米手机这一规则的限制，让更多的人对小米手机充满了好奇，越来越多的人想买一台，貌似拥有一台小米手机就是身份的象征似的。