同样，我们也不能否认人与人之间存在着许多同学、好友、战友、亲戚、老同事、同乡、邻里、老上下级，“世交”等关系，所有的这一切，我们都不能够不或者说不得不正视它，面对它。关键的关键，就在于我们在合法的基础上，如何处理这些情的问题，如何理性地看待这个问题，如何相互交融、相互切磋的处理问题。在这里可以明确的是：“管理不能没有情”，而且在管理学理论中，基于人性、人情、心理(包括个体心理和社会心理)已经占据了重要的位置。

　　第二，情的管理，实际上是指从“性情”出发，及从人性和感情出发的管理思路，也就是说，要立足于每个干部群众个体心理的一种管理思路。中国有句成语叫“利令智昏”，是说在金钱、物质利益、美色面前失去理智，那是会很危险的，因为一旦出现“智昏”，则做事就会陷入盲目性：要行动时却优柔寡断；分析问题抓不住要害，一意孤行，和抱有偏见，执迷不悟等。类似发生的事例实在太多了。

　　在管理过程当中，要考虑人的本性的释放和发展而不是简单的约束和阻碍，要从尊重人的感情、满足而不是压制人的感情需求，将人的内心当中的感情活力进一步焕发出来而不是压缩和扑灭这种活力，从而使得每一个人在生活和工作当中充分感受到一种自然的公平感和一定的心理平衡。此外，这里所说的公平感和心理平衡，不是指分配上的平均主义。“大锅饭”严重挫伤了勤劳人的积极性，只想少投入而多要报酬、既不愿创造财富却只想更多地索取的做法，本身就是反人性、反人情的做法。

　　综上所述，为了解决“合情”管理可能会掩盖不守法、组织行为乱了套的倾向，为了解决讲“合法”管理可能会掩盖气氛沉闷、缺乏主动性的倾向，于是“合理”就提到管理议事日程上来了。合理，既是合情与合法二者的粘合剂，又是使二者取长补短、互补、共生、互用的亲和剂。组织管理者管理水平的高低，常常表现为对“合理、合情、合法”这三者关系的把握；管理者管理艺术水平的高低，常常表现为对“合理”内涵与外延的把握和运用技巧，表现为在“合情”与“合法”的协调下，如何把下属和员工或者服务对象中各不相同的“理”导向共识，这才是真正的管理。

　　参考文献

　　[1]李乐平.不懂管理，你就自己干到死[M].广州：广东人民出版社，2015.

　　[2]沃伦·本尼斯.成为领导者(纪念版)[M].杭州：浙江人民出版社，2016.

　　[3]李昊.管理越简单越好[M].北京：京华出版社，2005.

　　[4]曾仕强.中国式的管理[M].北京：中国社会科学出版图书，2018.